Projektmanagement (Fach) / Skript 2 - Projektmanagement-Prinzipien (Lektion)

Diese Lektion wurde von Shotokan123 erstellt.

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• Was verbindet man mit Projektmanagement-Prinzipien - Prinzipien   ungleich      Vorschriften - universell, auf jedes Projekt anwendbar - Folgen aus Erkenntnissen aus erfolgreichen und nicht erfolgreichen Projekten - Bilden den Rahmen für das Projekt - mit erprobten Vorgehensweisen für alle Beteiligten
• 1. Prinzip Laufende geschäftliche Rechtfertigung - ein Projekt muss sich rentieren - Investment, Zeitaufwand und Ressourcen müssen laufend begründet werden - ein Projekt sollte ohne einen geeigneten Business Case sollte nicht begonnen werden
• 2. Prinzip Lernen aus Erfahrungen - Projektteammitglieder sollten aus früheren Projekten lernen.Deshalb sollten Projekttagebücher zur Verfügung stehen - Erfahrungen nutzen, z.B. bestimmte Techniken wiederverwenden, um Probleme zu vermeiden - vorteilhaft für das ganze Team
• 3. Prinzip Definition von Funktionen und Verantwortungsbereichen - Jeder muss wissen, was der andere tut.Es muss klar sein, wer der Entscheider ist - Interessen der Stakeholder müssen sich in der Struktur des Projektmanagements-Teams wiederspiegeln - Stakeholder sind diejenigen, die ein Interesse am Projekt haben (Sponsoren, Lieferanten, Benutzer  etc.)
• 4. Prinzip Nach Phasen managen - schwierige Aufgaben werden besser in überschaubare Teilabschnitte oder Management-Phasen  aufgeteilt. - ein Projekt sollte mindestens 2 Phasen besitzen:Denken - InitiierungsphaseMachen - der Rest des Projekts - die Anzahl der Phasen ist abhängig von der Projektgröße 
• 5. Prinzip Nach Ausnahmen managen - In ein gut laufendes Projekt muss kaum eingegriffen werden.Die Projektleitung wird nur informiert, wenn ein Problem vorliegt oder sich abzeichnet - Toleranz gleich Grenze, innerhalb der sich ein Projekt bewegen kann,ohne die Projektleitung mit einzubeziehen - Toleranzen für: Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiken
• 6. Prinzip Fokus auf Produkte - Das Ergebnis des Projekts ist ein Produkt und sollte genau definiert sein.Die Produkteigenschaften bestimmen die Arbeiten und nicht umgekehrt. - Sorgt dafür, dass Änderungen am Produkt gemanaged und überprüft werden. - Definition des Produktes zu Beginn des Projekts in Produktbeschreibung
• 7. Prinzip An die Umgebung anpassen - ein Projekt-Schema kann skaliert und angepasst werden - Projekte, die in ihrem Schema an die Firmenkultur, Arbeitsweise etc. angepasst sind, sind erfolgreicher als dogmatisch durchgeführte Projekte nach Schema F.
• Die 7 Projektmanagement-Prinzipien 1. laufende geschäftliche Rechtfertigung 2. lernen aus Erfahrungen 3. Definition von Funktionen und Verantwortungsbereichen 4. nach Phasen managen 5. nach Ausnahmen managen 6. Fokus auf Produkte 7. an die Umgebung anpassen

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