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Mitarbeiter-und Teamfuehrung (Fach) / 04_02_Teamarbeit_gestalten (Lektion)
04_02_Teamarbeit_gestalten
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- 01. Was unterscheidet ein Team von einer Arbeitsgruppe? Die Teamarbeit wird durch das Team gestaltet, während die Leitung für eine Arbeitsgruppe die Arbeitsaufträge vorgibt. Eine Mischung aus beiden ist die teilautonome Arbeitsgruppe.
- 02. Was sind die 5 Phasen in denen sich Teams bilden und befinden können? Gründungsphase (Forming)Die Gründungssphase eines Teams, ist durch höfliches gegenseitiges Kennenlernen geprägt. Der Leiter führt das Team an und die Teammitglieder lernen sich untereinander kennen. Die Teamstruktur ist noch von Unsicherheit geprägt, da alles noch neu ist. Jedes Mitglied wird testen, ob sein Verhalten akzeptiert wird. Hier geht es um die Aufgaben des Teams, die verschiedenen Charaktere müssen durch die Leitung zusammengeführt werden. S. 433 Konfliktphase (Storming)In der Konfliktphase geht es um die individuellen und die Teamziele. Jedes Mitglied hat auch persönliche Ziele und es kann zu Konflikten kommen. Hier geht es um Meinungen und Gefühle, die Leitung muss in dieser Phase das gemeinsame Ziele aufzeigen und vermitteln, damit eine gemeinsame Basis der Zusammenarbeit entwickelt werden kann. Regelphase (Norming)Die Regelphase führt zu neuen Kommunikations- und Arbeitsformen. Der Austausch zwischen den Teammitgliedern funktioniert. Alle Mitglieder akzeptieren die Team-Spielregeln und sind auch innerlich dem gefundenen Team-Ziel verpflichtet. Hier geht es um Zusammenarbeit. Erst jetzt kann die Leitung einzelne Aufgaben verteilen. Arbeitsphase (Performing)In der Arbeitsphase geht es um die Arbeitsorientierung und Flexibilität. Das Team handelt zielgerichtet und ist offen zueinander. Es geht um die Durchführung der Teamaufgaben, die Leitung hat nun die Steuerung zur Zielerreichung als Aufgabe. Auflösungsphase (Adjourning)Die Auflösungsphase spielt bei der Teamarbeit eine große psychologische Rolle. Das Team wird aufgelöst, weil die Arbeit geschafft ist. Alle Mitglieder verabschieden sich voneinander und vor allem von den Rollen, die sie im Team gespielt haben. Sie müssen aber auch außerhalb des Teams weiter zusammen arbeiten. Hier geht es um das formelle Ende des Teams. Die Leitung hat hier eine bedeutsame Rolle, damit die Mitglieder auch für eine zukünftige Teamarbeit empfänglich sind.
- 03. Welche 3 Handlungsorientierte, Kommunikationsorientierte und Wissensorientierte Rollen können Teammitglieder einnehmen? Handlungsorientierte RollenMacherUmsetzerPerfektionist Kommunikationsorientierte RollenKoordinatorMitspielerWegbereiterWissensorientierte RollenErfinderBeobachterSpezialist
- 04. Was kennzeichnet erfolgreiche Teamarbeit? (5) Die Teamleitung gibt klare Ziele vor.Die Teamleitung kommuniziert ihre Erwartungen.Die Aufgaben und Kompetenzen der Teammitglieder sind eindeutig festgelegt.Die Teammitglieder informieren und motivieren sich gegenseitig.Positives Feedback und Wertschätzung im Team sind Selbstverständlichkeiten.
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