Mitarbeiter-und Teamfuehrung (Fach) / 02_02_Personalführung_Führungstechniken (Lektion)

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• 01 .Was sind Führungstechniken? Führungstechniken geben Aufschluss darüber, wie im Unternehmen geführt wird. Führungstechniken stellen demnach grundsätzliche Verhaltens- und Verfahrensweisen dar, die zur Bewältigung der Führungsaufgaben anzuwenden sind.
• 02. Was sind Führungsgrundsätze? Um den Rahmen für eine erfolgreiche Personalführung zu schaffen empfiehlt es sich den Unternehmen, Führungsgrundsätze bzw. Führungsrichtlinien aufzustellen. Sie sind bei den meisten größeren Unternehmen zu finden und stellen Zusammenfassungen von Normen sowie Rechte und Pflichten regelnde Verhaltensrichtlinien für Vorgesetzte und Mitarbeiter dar.
• 03. Zu was dienen Führungsgrundsätze? (5) der Unternehmensleitung durch ihre schriftliche Niederlegung als Dokument mit Verpflichtungscharakter Mitarbeitern und Vorgesetzten als systematische und transparente Orientierungshilfe bzw. Handlungsrahmen der Vereinheitlichung bzw. Normierung des Führungsverhaltens und damit seiner Lenkung aufgrund ihrer Einheitlichkeit der besseren gegenseitigen Abstimmung und Konsensbildung der Motivation ihrer Einhaltung durch Vorgesetzte, die durch Anreize bzw. Sanktionen begünstigt wird.
• 04. Was sind 5 Prinzipien für die Erstellung von Führungsgrundsätzen? - Unternehmensspezifische Konzeption - Beteiligung der Mitarbeiter - Praktisch, nicht zu starre, Richtlinien - Umsetzbar - Dauerhafte Präsenz im Arbeitsaltag
• 05. Was sind 10 Inhalte einer Führungsrichtlinie? ZielvereinbarungEntscheidungMotivationFortbildungFörderungBeurteilungKontrolleKonfliktbehandlung Entwicklung StellvertretungAnerkennungLob/Kritik
• 06. Was sind Management-by-Techniken? Management-by-Techniken sind grundlegende Führungstechniken, die der Bewältigung der Führungsaufgaben dienen.
• 07. Was sind die 3 häufigsten Management-by-Techniken? Das Management by Exception, bei dem die Mitarbeiter innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbstständig entscheiden. Alle in den Normalbereich fallenden Entscheidungen werden von den dafür zuständigen Stellen getroffen. Der Vorgesetzte entscheidet nur im Ausnahmefall – siehe ausführlich S. 290. Das Management by Delegation, bei dem Kompetenzen und Handlungsverantwortung auf Mitarbeiter übertragen werden, so weit sie nicht typische Führungsfunktionen der Unternehmensleitung oder Aufgaben mit weit reichenden Konsequenzen sind – siehe ausführlich S. 291. Das Management by Objectives, bei dem die Mitarbeiter auf der Grundlage von Zielen tätig werden, die vielfach zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern vereinbart werden, mitunter aber auch von Vorgesetzten vorgegeben werden – siehe ausführlich S. 272 f..

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