Mitarbeiter-und Teamfuehrung (Fach) / 01_06_Personalbeurteilung_Allgemein (Lektion)

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• 01. Was ist eine Personalbeurteilung? Mit der Personalbeurteilung wird die persönliche Leistung des Mitarbeiters bewertet.
• 02. Welche 5 Aufgaben hat die Personalbeurteilung? - Führungsmittel -> mit ihr kann dem Mitarbeiter aufgezeigt werden, wo er leistungsmäßig steht. - Entgeltermittlung -> nur durch eine objektive Leistungsbeurteilung ist es möglich, die Mitarbeiter leistungsgerechter zu bezahlen. - Entwicklungsbasis -> die regelmäßige Personalbeurteilung dient im Rahmen einer systematischen Personalentwicklung der Auswahl von förderungswürdigen Mitarbeitern - Personaleinsatz -> die Personalbeurteilung ist für seine Optimierung unabdingbar bei der Besetzung von Stellen - Motivator -> die regelmäßige Personalbeurteilung stellt einen Ansporn für ein bewusstes Leistungsverhalten vieler Mitarbeiter dar
• 03. Welche 5 Ziele verfolgt die Personalbeurteilung? - Objektivierung der Personalarbeit -> insbesondere die objektive Vergleichbarkeit von Beurteilungsergebnissen - Verbesserung der Führungsqualität -> die durch periodische und systematische Personalbeurteilung angestrebt wird, da sich die Führungskräfte und ihre Mitarbeiter aufgrund der Personalbeurteilung gezwungen sehen, sich mit den Führungsgegebenheiten auseinander zu setzen. - Einheitlichkeit des Führungsverhaltens -> da ein einheitliches Beurteilungssystem erwarten lässt, dass sich das Führungsverhalten angleicht und damit an Schlagkraft gewinnt. - Potenzialnutzung -> wobei die Belegschaft eines Unternehmens das gegebene Potenzial darstellt, das bestmöglichst auszunutzen ist. - Steigerung der Leistung -> da Personalbeurteilungen ein Ansporn für die Beurteilten sind. Der Effekt einer Leistungssteigerung ist auf Dauer wesentlich von der richtigen Personalbeurteilung abhängig.
• 04. Welche 3 Probleme sind mit der Realisierung verbunden? - Arbeitsbelastung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber - Konfliktauslösung -> die bei latenten Konflikten und unterdrückten Frustrationen durch Beurteilungen und Beurteilungsgespräche zu erheblichen Auseinandersetzungen führen kann. - Fehlerträchtigkeit ->die auch bei intensiver Schulung der Beurteiler bei Personalbeurteilungen nur gesenkt werden kann.
• 05. Welche 5 Themen richtet sich die Personalbeurteilung? - Ausrichtung - Beurteilende Personen - Arten - Methoden - Einsatz

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