Unternehmensplanung (Fach) / 1. Grundlagen der Unternehmensplanung (Lektion)

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• Begriffsauffassung der Unternehmensplanung 1. Ergebnisorientiert= Unternehmen erstellt verschiedene aufeinander abgestimmte Pläne 2. Prozessorientiert= Planung beschreibt die logisch aufeinander folgenden Aufgaben, die zur Erstellung der Pläne notwendig sind 3. Institutionell= Planung beschreibt einen unternehmerischen Bereich, der die Planerstellung leistet
• Benenne die 6 zentralen Funktionen der Unternehmensplanung 1. Koordinationsfunktion= formuliert und koordiniert Unternehmensziele und Maßnahmen 2. Optimierungsfunktion= identifiziert relevante Handlungsalternativen und zieloptimale Auswahlentscheidungen 3. Motivationsfunktion= schafft Anreize zur Zielerreichung 4. Sicherungsfunktion= identifiziert zukünftige Chancen und Risiken um sie zu nutzen bzw. zu verringern 5. Flexibilitätsfunktion= schafft Spielraum für alternative Handlungsmöglichkeiten  6. Kreativitätsfunktion= muss neuartige Ziele formulieren und fördert innovative Maßnahmen
• Benenne die verschiedenen Arten der Unternehmensplanung bzw. Kriterien zur Planabgrezung 1. Planungsebene1. Unternehmnespolitische Rahmenplanung--> Gesamtunternehmung, lanfristig, relativ unsicher, abstrakt-analytisch--> z.B. die Vision des Unternehmens oder Unternehmensgrundsätze2. Strategische Unternehmensplanung--> Planung der Abstimmung der Stärken/Schwächen eines Unternehmens mit den Chancen/Risiken der Umwelt --> z.B. wettbewerbsstrategische Ausrichtung3. Operative Unternehmensplanung--> begrenzte Planungsfelder, kurzfristig, relativ sicher, analytisch-praktisch--> Planung der konkreten Vorgaben und Maßnahmen im Unternehmen--> z.B. Funktionsbereichsplanung im Bereich der Beschaffung 2. Planungsobjekte1. Unternehmensplanung2. Geschäftsbereichsplanung3. Funktionsbereichsplanung3. Fristigkeit1. Kurzfristige Planung (bis ca. 1 Jahr)--> z.B. kurzfristige Vertriebsplanung2. Mittelfristige Planung (ca. 1-4 Jahre) --> z.B. mittelfristige Werbeplanung3. Langfristige Planung (mehr als 4 Jahre)--> z.B. langfristige wettbewerbsstrategische Neuausrichtung)4. Informationsbasis1. Planung unter vollkommenen Informationen--> sichere Erwartungen2. Planung unter unvollkommenen Informationen--> lückenhafte und/oder unsichere Erwartungen--> kann durch eine Entscheidungsbaumanalyse unterstützt werden3. Planung unter vollkommener Ignoranz--> Informationen liegen in keinster Weise vor --> Planung bei Risikoerwartung5. Planungsrichtung1. Top-down-Planung (retrograde)--> Vorteile: Zielkongruenz, strategische Orientierung, Integration der Planung, Erschließung von Synergien etc.2. Bottom-up-Planung (progressiv)--> Vorteile: Realitätsnähe, Motivationswirkung etc.3. Down-up-Planung--> Unternehmensführung gibt groben Plan vor, der auf unteren Ebene konkretisiert wird--> Vorteil: Kombination zuvor genannter Vorteile (6. Integrationsgrad)
• Benenne die Phasen des Planungsprozesses 1. Zielbildung2. Problemanalyse3. Alternativensuche3. Progonose4. Bewertung5. Entscheidung => Informationen bilden die Voraussetzung jeder erfolgreichen Planung=> Planen umfasst das Sammeln, Bearbeiten, Speichern, Erzeugen und Weitergeben von Informationen zur Bestimmung zukünftig anzustrebender Ziele und ihrer Maßnahmen=> Planer müssen die richtigen Informationen in der richtigen Form und zum richtigen Zeitpunkt vorlegen
• Benenne die Arten der Informationsquellen der Unternehmensplanung 1. Interne Informationsquellen--> Rechnungswesen--> Kostenrechnung--> Statistik etc. 2. Externe Informationsquellen--> Behörden--> Ämter--> Bücher/Zeitschriften --> Marktforschungsunternehmen etc.
• Was sind Gefahren der Unternehmensplanung? - Unrealistische Annahmen- Unrealistische Zielsetzungen- Frustration- Planungsaufwand- Verselbstständigung der Pläne

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