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Controlling (Fach) / Operative Kontrollrechnungen II (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Niiklas1997 erstellt.
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- In welche Bereiche lässt sich "Kontrolle" im betriebswirtschaftlichen Sinne unterscheiden? - ex ante Kontrolle -> Störgrößen und Problemen bzw. Abweichungen wird vorgegriffen, um es gar nicht erst soweit kommen zu lassen -> Soll-Wird-Vergleich - ex post Kontrolle (ist der Normalfall, Dinge werden kontrolliert, nachdem sie realisiert wurden) -> ergebnisorientierte Kontrollen, da Ergebnisse bereits vorliegen; es wird versucht, die Sollgrößen zu erreichen oder die Plangrößen zu ändern -> Beschaffungsabweichungen, Verbrauchsabweichungen, Beschäftigungsabweichungen sind Beispiele -> Soll-Ist-Vergleich
- Ist beim Entscheidungsmodell zur Abweichungsanalyse die kritische Wahrscheinlichkeit >1, dann lohnt sich eine Abweichungsanalyse und Beseitigung NICHT. Die Kosten für eine Analyse und Beseitigung werden immer höher sein, als die Opportunitätskosten.
- Nach dem Hamburger Modell zur Systematisierung des Begriffs "Management Reporting" ist das Controlling wo einzuordnen? 1. Ebene: Management Reporting 2. Ebene: Internes Management Reporting 3. Ebene: Informationen des Leitungsorgans 4. Ebene: Durch das Risikomanagement 5. Ebene: Controlling
- Shareholder-Value-Konzept - Ansatzpunkte 1. Schaffung von Anreizmechanismen für die Führungsebene(n) mit Blick auf die Zielsetzung "Maximierung des Shareholder-Values" -> Kopplung der Vergütung an die Wertsteigerung des Unternehmens (Aktienprogramme oder Gewinnbeteiligung) 2. Suche und Bewertung von Handlungsalternativen zur Steigerung des Unternehmenswertes -> Suche: Unternehmens- und Umweltanalyse zur Ermittlung von Wertsteigerungspotentialen-> Bewertung: Cash-Flow-Orientierung-> Steuerung: Wertorientierte Kennzahlen 3. Verstärkung der Investor Relationsaktivitäten durch ein Value Reporting -> Unterrichtung der Öffentlichkeit über erfolgreiche Maßnahmen der Wertsteigerung 4. Installierung von in- und externen Überwachungs- und Steuerungssystemen -> Risikomanagement, Wirtschaftsprüfung
- Stufen eines Kontrollprozesses 1. Feststellung der Abweichung durch Gegenüberstellung von Sollgrößen (Vergleichsgrößen) und Istgröße (Kontrollgröße) des jeweiligen Kontrollobjekts (Soll-Ist-Vergleich) 2. Auswahl kontrollbedürftiger Abweichungen 3. Analyse der ausgewählten Abweichungen 4. Veranlassung von Beseitigungsmaßnahmen, um Sollausprägung des Kontrollobjekts zu erreichen 5. Veranlassung von Planungs- bzw. Zieländerungen
- Was versteht man unter "Responsibility Accounting"? Einen derartigen Aufbau des Unternehmens, sodass Abweichungen nach Verantwortungsbereichen systematisiert werden können. So kann auf die jeweiligen Verantwortlichen zugegangen werden, damit diese sie beseitigen.
- Zielsystem unter Berücksichtigung des Shareholder-Value-Konzepts 1. Primäres Unternehmensziel -> nachhaltige Existenzsicherung 2. Oberziel -> langfristige Steigerung des Shareholder Value (Berechnung des Marktwertes des Eigenkapitals) 3. Zwischenziele (Bewertungsfaktoren) -> Free Cash Flow-> Kapitalkosten-> Fremdkapital 4. Unterziele (Werttreiber) -> Operative Tätigkeit (Umsatzwachstum, Gewinnmarge) und Investment (Investitionen ins Umlauf- und Anlagevermögen) für den Bereich "Free Cash Flow"-> Finanzierung (Kapitalstruktur, Investor Relations) für die Bereiche "Kapitalkosten" und "Fremdkapital"
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