BWL (Fach) / 1. Semester (Lektion)
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Grundlagen, Unternehmensführung, Produktion, Marketing
Diese Lektion wurde von Emily_ erstellt.
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- Unternehmensmerkmale Gewinnstreben Prinzip des Privateigentums Autonomieprinzip
- Homo oeconomicus Streng rationa handelnde Kunstperson, die nur auf Eigennutzen bedacht ist -wählt bei Alternativen die mit gröt objektiv/subjektiv-emotionalen Nutzen - nur auf Eigennutzen bedacht -Anreize fürhen ...
- Wirtschaften sorgsamer Umgang mit knappen Ressourcen
- soziale Marktwirtschaft Privateigentum an Produktionsgütern Wettbewerb durch Vertragsfreiheit bei Marktversagen kann Staat eingreifen soziale Umverteilung durch öffentliche Haushalte
- Betrieb planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, die Produktionfaktoren kombiniert, um Güter und Denstleistungen herzustellen/abzusetzen
- Unternehmung Betrieb in sozialmarktwirtschaftlichen System
- Fabrik Produktionsstätte
- Geschäft Ort der Einzeltransaktion
- Firma Name unter der ein Kaufmann sein Geschäft betreibt
- Maximumprinzip bei gegebenem Faktoreinsatz wird die größtmögliche Gütermenge erwirtschaftet
- Minimumprinzip bei gegebener Gütermenge wird mit geringstmöglichem Faktoreinsatz erwirtschaftet
- ökonomisches Prinzip keine Verschwendung von Ressourcen
- Prinzip Gewinnmaximierung Maximale Differenz zwischen Erlös und Aufwand
- Rationalprinzip Das Rationalprinzip stellt eine formale Beziehung zwischen den Zielen menschlicher Handlungen und den Mitteln her, die zur Zielerreichung nötig sind. In sehr allgemeiner Form kann es als Grundsatz vernunftgeprägten ...
- Genetische Gliederung Bildungsphase Betriebsphase Liquiditätsphase
- Auswahlkriterien Rechtsform Kontrolle und Leitung Haftung (beschränkt/unbeschränkt) Gewinn und Verlustverteilung Finanzierung Mitspracherecht, Puplizität Steuerbelastung
- private Betriebe Einzelunternehmen OHG KG Kapitalgesellschaft Aktiengesellschaft GmbH
- Zusammenschluss Unternehmen Verbindung wirtschftlich und rechtlich selbständiger Unternehmen, zu einer größeren Wirtschaftseinheit
- Kooperation Freiwilliger Zusammenschluss auf vertraglicher Basis Kapital Risiko
- Konzentration Zusammenschluss unter Aufgaben wirtschaftlicher und rechtlicher Selbständigkeit Beteiligungsquoten Konzern Fusion
- Horizontal, Vertikal, Lateral gleiche Wertschöpfungsstufe vor-/nachgelagerte Prduktions- und Handelsstufen Komplett neuer Tätigungsbereich
- Rationalisieren, Diversifizieren, Konzentrieren Steigung Wirtschaftlichkeit Verminderung Risiko Steigung Verhandlungsmacht
- Wahl des Standorts Unternehmensgründung, -spaltung Gütereinsatz Güterabsatz
- Liquidation Auflösung eines Unternehmens und Veräußerung Vermögensgegenstände freiwillig zwingend (sahlungsunfähigkeit, überschuldung)
- Unternehmenszeile ökonomisch, sozial, ökologisch Eigenkapitalgeber, Fremdkapitalgeber, Arbeiter, Management, Lieferant, Kunde, allgemeine Öffentlichkeit Oberziel, Zwischenziel, Unterziel Komplementär, konkurrierend, ...
- Unternehmensführung Alle Aufgaben und Prozesse der Planung, Kontrolle, Organisation, Personal und Informationsmanagement aller Unternehmensfunktionen Ziel: Leistungserstellung und -verwertung um Unternehmensziele auf höchstmöglichem ...
- Ebenen und Planung Führungsstil strategisch taktisch operativ
- SWOT- Analyse Umweltanalyse, Untrenehmensanalyse, Konkurrenzanalyse
- Unternehmenskultur Gesamtheit aller Wertvorstellungen, Traditionen, Überlieferungen und Denkhalten, die das Verhalten und Erscheinungsbild prägen Orientierungsrahmen, Erwartung Hard/Softfactors
- Führungsstil konstantes persönliches Verhalten einer Führungsperson, die Grundhaltung ausdrückt Führungsstille Vorteile/Nachteile
- Strategische Unternehmensführung Entwicklung bestehender und Erschließung zukünftiger Erfolgspotentiale Wettbewerbskriterien Erfolgsfaktoren Lebenszyklen Erfahrungskurvenkonzept Boston Consulting Portfolio
- Marktorientierte Strategie Zielsetzung Wettbewerbsposition zu erlangen, die sich von Wettbewerbern abhebt Kostenführerschaft Differenzierung Segmentspezifischer Kostenfokus/Differenzierungsfokus stuck in the middle Markt-Produktportfolio ...
- Produktion Input, Poduktion, Output Logistik Materialwirtschaft Ziel: Kostenminimierung
- Marketing Kunde, Unternehmen, Wettbewerber
- operatives Marketing Analyse Botschatfen Verkauf Marktstrategie
- Marketing Prozess Analyse, strategisches Marketing, operatives Marketing, Realisation, Erfassung/Rückkopplung Erfolgsbericht
- Konsumgüter- vs. Investitionsgütermarketing blblblblblb
- Marktforschung Aufbereitung, Analyse, Gewinnung und Interpretation von Daten mit Ziel der Informationsgewinnung Unterscheidungen Phasen: Problemdefinition Erhebungsdesign Datenerhebung Datenaufbereitung Datenauswertung ...
- Produktpolitik Aktivitäten zur Gestaltung eines Produkts oder eines Absatzprogrammes Produktpolitik Produkt Nutzen Absatzprogramme (Kernbereiche)
- Preispolitik Strategisch (Preisbildung) Taktisch (Angebotspreis, Preisdiffernzierung, Vertragskonditionen)