1. Semester

Gewinnstreben Prinzip des Privateigentums  Autonomieprinzip

Streng rationa handelnde Kunstperson, die nur auf Eigennutzen bedacht ist -wählt bei Alternativen die mit gröt objektiv/subjektiv-emotionalen Nutzen  - nur auf Eigennutzen bedacht  -Anreize fürhen Handlungen  -Gesamtinformation über Handlungsalternativen - Entscheidungen nach Rationalprinzip 

sorgsamer Umgang mit knappen Ressourcen

Privateigentum an Produktionsgütern  Wettbewerb durch Vertragsfreiheit  bei Marktversagen kann Staat eingreifen  soziale Umverteilung durch öffentliche Haushalte 

planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, die Produktionfaktoren kombiniert, um Güter und Denstleistungen herzustellen/abzusetzen 

Betrieb in sozialmarktwirtschaftlichen System

Produktionsstätte

Ort der Einzeltransaktion

Name unter der ein Kaufmann sein Geschäft betreibt

bei gegebenem Faktoreinsatz wird die größtmögliche Gütermenge erwirtschaftet

bei gegebener Gütermenge wird mit geringstmöglichem Faktoreinsatz erwirtschaftet 

keine Verschwendung von Ressourcen

Maximale Differenz zwischen Erlös und Aufwand 

Das Rationalprinzip stellt eine formale Beziehung zwischen den Zielen menschlicher Handlungen und den Mitteln her, die zur Zielerreichung nötig sind. In sehr allgemeiner Form kann es als Grundsatz vernunftgeprägten Handelns zu verstehen. In der Ökonomie geht das Rationalprinzip entweder von maximaler Zielerreichung oder von minimalem Mitteleinsatz aus. Alternativ wird es auch als ökonomisches Prinzip oder Wirtschaftlichkeitsprinzip bezeichnet.

Bildungsphase  Betriebsphase  Liquiditätsphase

Kontrolle und Leitung  Haftung (beschränkt/unbeschränkt) Gewinn und Verlustverteilung Finanzierung  Mitspracherecht, Puplizität  Steuerbelastung 

Einzelunternehmen  OHG KG Kapitalgesellschaft  Aktiengesellschaft GmbH 

Verbindung wirtschftlich und rechtlich selbständiger Unternehmen, zu einer größeren Wirtschaftseinheit

Freiwilliger Zusammenschluss auf vertraglicher Basis  Kapital  Risiko

Zusammenschluss unter Aufgaben wirtschaftlicher und rechtlicher Selbständigkeit  Beteiligungsquoten Konzern  Fusion

gleiche Wertschöpfungsstufe  vor-/nachgelagerte Prduktions- und Handelsstufen  Komplett neuer Tätigungsbereich 

Steigung Wirtschaftlichkeit  Verminderung Risiko  Steigung Verhandlungsmacht 

Unternehmensgründung, -spaltung  Gütereinsatz  Güterabsatz

Auflösung eines Unternehmens und Veräußerung Vermögensgegenstände  freiwillig  zwingend (sahlungsunfähigkeit, überschuldung)

ökonomisch, sozial, ökologisch  Eigenkapitalgeber, Fremdkapitalgeber, Arbeiter, Management, Lieferant, Kunde, allgemeine Öffentlichkeit  Oberziel, Zwischenziel, Unterziel  Komplementär, konkurrierend, indifferent Motivtion, Realitätsbezug, Wiederspruchsfreiheit, Verständlichkeit, Kontrolle

Alle Aufgaben und Prozesse der Planung, Kontrolle, Organisation, Personal und Informationsmanagement aller Unternehmensfunktionen  Ziel: Leistungserstellung und -verwertung um Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau zu erreichen  Zielbildung-Planung/Entscheidung-Ausführung-Abweichungsanalyse-Kontrolle

strategisch  taktisch  operativ 

Umweltanalyse, Untrenehmensanalyse, Konkurrenzanalyse

Gesamtheit aller Wertvorstellungen, Traditionen, Überlieferungen und Denkhalten, die das Verhalten und Erscheinungsbild prägen  Orientierungsrahmen, Erwartung  Hard/Softfactors

konstantes persönliches Verhalten einer Führungsperson, die Grundhaltung ausdrückt  Führungsstille  Vorteile/Nachteile

Entwicklung bestehender und Erschließung zukünftiger Erfolgspotentiale  Wettbewerbskriterien  Erfolgsfaktoren Lebenszyklen  Erfahrungskurvenkonzept  Boston Consulting Portfolio 

Zielsetzung Wettbewerbsposition zu erlangen, die sich von Wettbewerbern abhebt  Kostenführerschaft  Differenzierung  Segmentspezifischer Kostenfokus/Differenzierungsfokus stuck in the middle  Markt-Produktportfolio

Input, Poduktion, Output  Logistik  Materialwirtschaft  Ziel: Kostenminimierung 

Kunde, Unternehmen, Wettbewerber 

Analyse  Botschatfen  Verkauf  Marktstrategie 

Analyse, strategisches Marketing, operatives Marketing, Realisation, Erfassung/Rückkopplung Erfolgsbericht 

blblblblblb

Aufbereitung, Analyse, Gewinnung und Interpretation von Daten mit Ziel der Informationsgewinnung Unterscheidungen  Phasen: Problemdefinition  Erhebungsdesign  Datenerhebung  Datenaufbereitung Datenauswertung  Interpretation und Entscheidung

Aktivitäten zur Gestaltung eines Produkts oder eines Absatzprogrammes  Produktpolitik  Produkt  Nutzen  Absatzprogramme (Kernbereiche) 

Strategisch (Preisbildung) Taktisch (Angebotspreis, Preisdiffernzierung, Vertragskonditionen)