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HR Management (Fach) / Arbeitsforschung (Lektion)
Standardverfahren der Arbeitsbewertung
Diese Lektion wurde von Laurabecker1711 erstellt.
- 1. Welche Standardverfahren werden zur Arbeitsbewertung angewendet ? (Siehe Abbildung) -Arbeitsbewertung: der Lohnsatz (der Betrag, der für eine bestimmte Arbeitsleistung pro zeit oder Stückzahl gezahlt wird) wird auf der Grundlage einer Arbeitsbewertung differenziert. - Methoden der Arbeitsbewertung: ⇒summarische Arbeitsbewertung: -basiert nicht auf der Analyse der einzelnen anforderungsarten sonder auf der allgemeinen Gesamteinschätzung -zwei arten der Umsetzung: Rangfolgeverfahren (Paarvergleiche) bzw.: Materialdisponent, Lageraushilfskraft usw., Entgeltgruppenverfahren bzw.: Lohngruppe 1,2 usw. >Entgeltgruppenverfahren: dabei werden lohn und Gehaltsgruppen gebildet mit unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden. -Vorteil: dieses verfahren ist einfach und überschaubar. -Nachteil: individuelle Bedürfnisse werde nicht berücksichtigt. >Rangfolgeverfahren (Abbildung Karteilarte): bringt alle arbeiten nach dem Schwierigkeitsgrad durch paarweise Gegenüberstellung in eine Reihenfolge. (Siehe Abbildung auf Karteikarte). Dabei gibt es einen Normrang der als Bewertungsmaßstab für alle anderen Ränge benutz wird. -Vorteil: verfahren ist einfach durchzuführen -Nachteil: die anforderungsarten sind weniger differenziert und nicht gewichtet. Für kleine Unternehmen mit überschaubaren abläufen ist dieses verfahren gut geeignet. ⇒analytische Arbeitsbewertung: -hier wird nicht der Schwierigkeitsgrad als ganzes bewertet, sondern die höhe der Beanspruchung wird für jede anforderungsart ermittelt. -zwei arten der Umsetzung: Rangreihenverfahren (Untersuchung körperlicher, geistiger Arbeit usw.) und das Stufenwertzahlverfahren (Nutzwertverfahren). >Rangreihenverfahren: für jede anforderungsart wird eine gesonderte Einordnung vorgenommen, beginnend mit einfachen (Bewertung 0%) bis zu schwierigen Verrichtungen(Bewertung 100%). -zunächst erfolgt die Einordnung der anforderungsarten und anschließend die Gewichtung. -Vorteile: das Verfahren verbessert die Objektivität der Bewertung. -Nachteile: Probleme können sich aus der Gewichtung der einzelnen anforderungsart ergeben. >Stufenwertzahlverfahren (Nutzwertverfahren): siehe Abbildung Karteikarte -für jede Anforderungsart wird eine Punktwertreihe erstellt. -für jede Anforderung (Stufe) wird eine Wertzahl vergeben (nach anforderungsniveau) -die Gesamtzahl ergibt sich aus der Summe der einzelnen wertzahlen -die gesamtwertzahl ist Grundlage für die Entlohnung -Vorteile: die Bewertung ist relativ objektiv -Nachteile: es liegt ein Problem möglicherweise in der korrekten Beschreibung der Anforderungen. ♦Prozess der arbeitsbewertung siehe Karteikarte
- 2. Bewertungskriterien nach Hay Das Hay System: (siehe Abbildung Karteikarte) ♦ drei Dimensionen: Wissen, Denkleistung, Verantwortung (werden mit Vers Unterpunkten bewertet) daraus resultiert dann Gesamtsumme der stelle. -mutter aller bewertungssyteme (ältestes bewertungssytem) -Mit Funktionsbewertung -Grundlage: Jede Funktion und jede stelle in einem Unternehmen sind nur vorhanden, weil sie einen bestimmten Beitrag zum unternehmen und dessen erfolg leisten (Die richtigen Leute für die passenden Funktionen fair bezahlt). -das Hay System bewertet diese drei Faktoren: >wie hoch ist der Beitrag der stelle zum Unternehmen? >wie komplex sind die zu lösenden Aufgaben und Probleme? >welches Niveau haben die Kompetenzen und Fähigkeiten, die dafür erforderlich sind? -bis heute weltweit führend und quasi der Industriestandard für Stellenbewertung -sehr komplex und aufwendig in der Anwendung -immer transparent (keine blackbox) -Bewertungen sind so aufgebaut, dass sich aus ihnen unmittelbar erhebliche Teile der anforderungs- und kompetenzprofils einer Funktion ♦Ist das Hay System noch zeitgemäß? -ja, weil sehr neutral gegenüber Geschlecht, Rasse, Alter und anderen diversitätsfaktoren -fördert entgeltgerechtigung im Zuge der equal-Pay-Diskussion (typische Frauenberufe werden berücksichtigt) -felxibel, einfach, transparent von Hoher Qualität ♦Vorteile für Personaler: -faire Bezahlung erklären -Hay punkte sind auch in andern Unternehmen vertreten somit kann verglichen werden zum markt -jobprofile werden erstellt für jede Tätigkeit, somit ist es leicht wenn stelle neue besetzt werden muss passenden Mitarbeiter zu finden