Wirtschaftsethik (Fach) / Lektion 5(4) - Konzepte verantwortungsvoller Unternehmensführung (Lektion)

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• Dimensionen der Verantwortung Verantwortungssubjekte: Individuen, Gruppen oder Institutionen--> Wer ist verantwortlich? Verantwortungsobjekte: Handlungen, Unterlassungen, Produkte--> Was wird verantwortet? Verantwortungsrelation: Beziehung zwischen Objekt und Subjekt--> Wer trägt wofür Verantwortung? retrospektiv: Handlungsfolgenverantwortungprospektiv: Aufgabenverantwortung Verantwortungsinstanz--> Wovor (gegenüber welcher Institution oder Person) hat sich das Verantwortungssubjektzu rechtfertigen?formelle Instanzen: Gerichte, Schiedsstelleninformelle Instanzen: Gewissen, Öffentlichkeit
• Corporate Social Responsibility (CSR) (nach Caroll auf Grundlage von Bowen) Aussage: Unternehmen müssen auch für außerökonomische Konsequenzen ihrer HandlungenVerantwortung übernehmen (freiwillige) Integration sozialer und ökologischer Belange in die Unternehmenstätigkeit  --> Selbstverpflichtung zum verantwortlichen Handeln entlang der gesamten Wertschöpfungskette (über gesetzliche Regelungen hinaus) vier Kernbereiche der Verantwortung: Kapital, MA, Gesellschaft, Umwelt vier aufeinenader aufbauende Verantwortungsebenen
• CSR - Verantwortungsebenen 1) Ökonomische Verantwortung ("Make profit") --> zentrale Grundlage 2) Rechtliche Verantwortung ("Obey the law") 3) Ethische Verantwortung ("Be ethical") --> Berücksichtigung von gesellschaftlichen Erwartungen, die über ökonomische undrechtliche Aspekte hinausgehen 4) Philanthropische Verantwortung ("Be a good citizen")  --> Förderung des Gemeinwohls
• CSR - interne und externe Dimension intern: - MA: Gewinnung und Erhaltung qualifizierter Arbeitskräfte durch ein systematisches Human Resource Management, Förderung des Arbeitsschutzes, betriebliches Gesundheitsmanagement, sozial verträgliche Umstrukturierungsmaßnahmen - Umwelt und Gesellschaft: umweltbewusstes und sozial verantwortliches Handeln auf allen Hierarchieebenen extern:  - Übernahme von Verantwortung gegenüber der lokalen Gemeinschaft und/oder weiteren Stakeholdern --> Wichtige Aufgabenbereiche:             - Einhaltung und aktive Unterstützung der Menschenrechte           - Unterstützung des Umweltschutzes           - Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder an Gesundheit, Unversehrtheit,                     gemeinsamer Entwicklung und sozialer Gemeinschaft
• Corporate Citizenship = Engagement von Unternehmen im gesellschaftlichen Umfeld außerhalb seines betrieblichen Kerngeschäfts Aufbau von sozialem Kapital über die Durchführung von (meist regionalen) Projekten (zusammen mit staatlichen Institutionen oder NGOs)
• Hauptinstrumente Corporate Citizenship - Corporate Giving: freiwillige Zuwendung von Geld oder Gütern ohne Gegenleistung(Spenden) bzw. Zuwendungen mit Leistungsaustausch zwischen Sponsor und Empfänger(Sponsoring) - Corporate Volunteering: temporäre („Days of Service“) bzw. längerfristige Freistellung von Mitarbeitern an gemeinnützige Organisationen - Community Roundtables: gemeinschaftliche lokale Planung von Aktivitäten - Corporate Foundation: Gründung unternehmenseigener Stiftungen mit gemeinnütziger Ausrichtung
• Weitere Instrumente Corporate Citizenship - Employee Matched Giving: vom Unternehmen ergänzte Mitarbeiterspenden - Cause Related Marketing: mit einem moralischen/gemeinnützigen Zweck gekoppelteProduktwerbung (z.B. Krombacher, Tchibo) - Public Private Partnership: Zusammenarbeit von Privatwirtschaft und öffentlicher Hand,z.B. beim Bau öffentlicher Gebäude - Social Lobbying: Einsatz von Kontakten und Einfluss eines Unternehmens für die Ziele sozialer Organisation oder Anliegen spezieller Gruppen - Social Commissioning: Auftragsvergabe an soziale Organisationen, z.B. Bezug von Sitzmöbeln von den Lebenshilfe Werkstätten
• Beispiel Social Lobbying --> betapharm: Gründung von beta Institut für sozialmedizinische Forschung und Entwicklung inKooperation mit dem Bunten Kreis e. V. Institut erreichte, dass die sozialmedizinische Nachsorge für schwer kranke Kinderund deren Familien Bestandteil des Leistungskatalogs der gesetzlichen Krankenkassen wurde
• Corporate Sustainability = Nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltigkeit --> "meeting the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs" nachhaltige Entwicklung kann nur im Einklang aller Dimensionen erfolgen--> Paradigmenwechsel hinsichtlich der Aufgaben und Ziele unternehmerischer Aktivitäten(Abkehr von rein ökonomischer Ausrichtung)
• Nachhaltigkeit in Deutschland Nachhaltigkeitsbegriff 1995 im Drei-Säulen-Modell in Deutschland etabliert --> gleichberechtigtes Nebeneinander von Ökonomie, Ökologie und Sozialem

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