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Controlling (Fach) / Operative Kontrollrechnungen I (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Niiklas1997 erstellt.
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- Abweichungsursachen 1. Planungsfehler -> Fehlprognosen-> fehlerhafte Situationsbeschreibung 2. Realisationsfehler -> gewollte und ungewollte Fehler 3. Auswertungsfehler -> unrichtige Berechnungen-> falsche Interpretationen-> fehlerhafte Ermittlung der Istgrößen
- 4 Dimensionen der Balanced Scorecard 1. Finanziell -> Wie sollen wir ggü. Teilhabern auftreten, um finanziellen Erfolg zu haben? 2. Kunden -> Wie sollen wir ggü. unsern Kunden auftreten, um unsere Vision zu verwirklichen? 3. Lernen und Entwicklung -> Wie können wir unsere Veränderungs- und Wachstumspotenziale fördern, um unsere Vision zu verwirklichen? 4. Interne Geschäftsprozesse -> In welchen Geschäftsprozessen müssen wir die besten sein, um unsere Teilhaber und Kunden zu befriedigen? => Jede Dimension besteht aus den Bereichen: Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Entscheidungsmodell zur Abweichungsauswertung Auswertungsstrategie: -> Analyse und Beseitigung -> Unterlassung Abweichungsursache: -> kontrollierbar -> unkontrollierbar Enstandene Kosten: -> Analyse und Beseitigung/kontrollierbar: KA + KB -> Analyse und Beseitigung/unkontrollierbar: KA -> Unterlassung/kontrollierbar: ko (Opportunitätskosten) -> Unterlassung/unkontrollierbar: 0
- Berechnung der erwarteten Kostenunterschiede und der kritischen Wahrscheinlichkeit ΔK = KA + wa*KB - wa*ko KA = Kosten der Abweichungsanalyse KB = Kosten der Beseitigung ko = Opportunitätskosten wa = W´keit, dass der Abweichung eine kontrollierbare Ursache zugrunde liegt (0≤wa≤1) Kritische Wahrscheinlichkeit berechnen: KA/(ko-KB) -> immer wenn die alternative Wahrscheinlichkeit größer ist, als die kritische Wahrscheinlichkeit, lohnt sich eine Abweichungsanalyse, da die Opportunitätskosten (also die Kosten, die entstehen, wenn man keine Beseitigung und Analyse vornimmt) immer höher sein werden, als die Kosten der Analyse und Beseitigung
- Ablauf der einfachen kumulativen Abweichungsanalyse Istkosten auf Basis von Istpreisen - Istkosten auf Basis von Planpreisen = Beschaffungs-Preisbweichung -------------------------------------------- Istkosten auf Basis von Planpreisen - Sollkosten = Verbrauchsabweichung -------------------------------------------- Sollkosten - Plankosten = "echte" Beschäftigungsabweichung
- Berechnung der Beschaffungs-Preisabweichung M Istkosten auf Basis von Istpreisen = Kin (xin) = ∑(Kfimn + pimn * rimn * xin) m=1 M-Istkosten auf Basis von Planpreisen = Kin (xin) = ∑(Kfimn + ppmn * rimn * xin) m=1 M= Beschäftigungs-Preisabweichung = ±ΔPn = ∑(Δpmn * rimn * xin) m=1
- Berechnung der Verbrauchsabweichung M Istkosten auf Basis von Planpreisen = Kin (xin) = ∑(Kfimn + ppmn * rimn * xin) m=1 M- Sollkosten = Kpn (xin) = ∑(Kfpmn + ppmn * rpmn * xin) m=1 M= Verbrauchsabweichung = ±ΔVn = ∑(ppmn * Δrmn * xin) m=1
- Berechnung der "echten" Beschäftigungsabweichung M Sollkosten = Kpn (xin) = ∑(Kfpmn + ppmn * rpmn * xin) m=1 M- Plankosten = Kpn (xpn) = ∑(Kfpmn + ppmn + rpmn + xpn) m=1 M= "echte" Beschäftigungsabweichung = ±ΔEBn = ∑(ppmn * rpmn * Δxn) m=1
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