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Wirtschafts-/Unternehmensethik (Fach) / Nachhaltige Unternehmensführung (Lektion)
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- Nennen sie dir Ziele Nachhaltiger Unternehmensführung Ökologische Ziele- Kein Verbauch von nat. Rohstoffen, der über das nat. Wachstum bzw. über die Produktion von Ersatztstoffen hinausgeht- Abgabe von Emissionen in die Umwelt nur in Mengen, die vom Ökosystem absorbiert bzw. verarbeitet werden können- Keine Aktivitäten, die Prozesse des Ökosystems beeinträchtigen können Ökonomische Ziele- Liquidität- Rentabilität- Steigerung des Unternehmenswertes Soziale Ziele- Nutzen für die Gesellschaft erbringen, indem durch soziale Aktivitäten eine Verbesserung der Lebensumstände in der Gesellschaft erreicht wird- Soziale Aktivitäten so darstellen, dass alle Anspruchsgruppen die dahinterliegenden Ziele verstehen können und sich mit dem Wertesystem des Unternehmens identifizieren
- Nennen sie dir 4 Ausprägungen unternehmerischer Nachhaltigkeit 1) Compliance-orientierte Nachhaltigkeit- erfüllt bei den ökologischen und sozialen Zielen nur die gesetzlichen oder gesellschaftlichen Mindestanforderungen- dient der Legalität des unternehmerischen Handelns- Beispiel: Nachrüstung technischer Anlagen, um vorgeschriebene Grenzwerte zu erreichen 2) Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor- sich gegenseitig verstärkende Austauschbeziehung zwischen ökonomischen und ökologischen/sozialen Aspekten- den Kosten für ökologische/soziale Maßnahmen stehen ökonomische Chancen gegenüber 3) Nachhaltigkeit aus Überzeugung (Unternehmensphilosophie)- Ökologische/sozziale Verbesserungen gehen kurzfristig zu Lasten des ökonomischen Erfolgs- Es wird vergessen, dass den Kosten häufig reduzierte Risiken gegenüberstehen 4) Altruistische Nachhaltigkeit- Ökologische/soziale Verbesserungen gehen kurz- und langfristig zu Lasten des ökonomischen Erfolges- In Non-Profit-Organisationen zu vertreten, in erfolgsorientierten Unternehmen nicht
- Konzeptionelles Selbstverständnis einer wertorientierten Unternehmensführung - Wertorienntiere Unternehmensführung bezeichnet die Notwenfigkeit, eine aus Sicht der Eigentümer angemessene Rendite für das eingesetzte Kapital zu erwirtschaften - Die Steigerung des Unternehmenswertes dient zur langfristigen Existentsicherung des Unternehmens - Bei der wertorientierten Unternehmensführung steht die Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelpunkt des Denkens und Handelns - Der Unternehmenswert wird nur dann gesteigert, wenn der "Return" aus eigenem "investment" die von den Investoren als angemessen angesehene Kapitalverzinsung übersteigt
- Was versteht man unter "Shared Value" Eine gleichzeitige Steigerung von Economic Value, also eine Langfristige Steigerung des Residualgewinns, und eine Steigerung vom Social Value, also dem Nutzen für die Gesellschaft durch das Kerngeschäft.
- Welche wege zur Schaffung von Shared Value gibt es ? Produkte und Märkte neu begreifen- Welche sozialen Bedürfnisse oder Vorteile können mit dem Produktangebot adressiert bzw. realisiert werden, um den Gewinn langfristig zu steigern?-> Gewinnsteigernde Anpassung von bestehenden bzw. Entwcklung von neuen Produkten Wertschöpfungskette neu bewerten- Welche sozialen Aspekte entlang der Wertschöpfungskette erhöhen auch die Kosten?-> Erhöhte Produktivität druch Einsparungen und verbesserte Effizienz entlang der Wertschöpfungskette Lokale Cluster aufbauen- Welche sozailen Defizite im regionalen Umfeld wirken sich negativ auf die Produktivität aus?-> Aufbau lokaler Cluster zur Verbesserung der Produktivität und Beseitigung von sozialen Defiziten im laken Umfeld des Clusters
- Nennen sie dir Vor- und Nachteile des Shared Value-Ansatzes Pro:- Aktive Beteiligung von Unternehmen an der Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen- Verankerung von CSR im Kerngeschäft- Praxisorientierte Operationalisierung von Shared Value- Shared Value als Türöffner für CSR-Themen Con:- Kein wirklich neuer Ansatz- Shared Value als Kosten-/Nutzen-Relation (Messbarkeit von Werten)- Großer Interpretationsspielraum bezüglich der sozialen Wertsteigerung von Produkten- Selektive Implementierung des Konzeptes
- Was ist der UN Global Compact und auf welchen Grundlagen basiert er ? Freiwilige Initiative von Unternehemn zu Förderung nachhaltiger Entwicklung und gesellschaftlichen Engagements Grundlagen:- Allgemeine Erklärung der Menschenrechten- Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der International Labour Organization- Grundsätze der Erklärung von Rio zu Umwelt und Entwicklung- UN-Konvention gegen Korruption Er beinhaltet Prinzipien für: - Menschenrechte- Arbeitsnormen- Umweltschutz- Korruptionsbekämpfung
- Nachhaltigkeitsberichterstattung - Bei DAX-Unternehemn inzwischen Selbstverständlich - Transparente und offene Berichterstattung über ökonomische, ökologische und soziale Aspekte der Geschäftsfähigkeit - Berichterstattungspflicht für Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern ab 2017 - Der Trend geht in richtung Integrated Reporting (Ein bericht mit finanziellen und nicht-finanziellen Informationen)
- Was sind die zentralen Ziele der Nachhaltigkeitsberichterstattung? - Benchmarking und Bewertung der Nachhaltigkeisleistung in Bezug auf Gesetze, Standards, Verhaltensregeln, Leistungsstandards und freiwillige Initiativen - Veranschaulichung, wie ein Unternehmen sich Ansprüchen an die Nachhaltigkeit gegenüber sieht und diese selbst mitgestaltet - Vergleich der Leistung innerhalb des Unternehemns und mit anderen Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum hinweg
- Was sind die Charakteristischen Inhalte der Nachhaltigkeitsberichterstattung? - Umweltschutz - Arbeitnehmerbelange - Soziale Aktivitäten - Achtung der Menschenrechte - Bekämpfung von Korruption
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- Was sind die Zentralen Formen der Nachhaltigkeitsberichterstattung ? a) seperater Nachhaltigkeisbericht- vom Lagebericht unabhängiges, externes Berichtsinstrument- spiegelt die Bedeutung ökonomischer, ökologischer und sozialer Themen infolge des gesellschaftlichen Wertewandels wieder- verschiedene Rahmenwerke: z.B. GRI-Leitlinien, Deutscher Nachhaltigkeitskodex, UN Global Compact etc. b) Integration nichtfinanzieller Informationen in den Lagebericht- Integration einzelner Teile der nichtfinanziellen Erklärung in verschiedene Berichtsteile des Lageberichts- im Vergleich zum separaten Nachhaltigkeitsbericht kompliziertere Auffindbarkeit der nichtfinanziellen Informationen für Stakeholder c) Mischformen
- Was sind die Inhaltlichen Anforderungen an eine transparente Nachhaltigkeitsberichterstattung? - Darstellung der grundlegenden Nachhaltigkeitsstrategie sowie der Steuerungsmechanismen - Benennung der zentralen Herausforderungen für das Unternehmen und Eingehen auf die wesentlichen Themen des Kerngeschäfts - Aufzeigen von Zielkonflikten und Darstellung des entsprechenden Umfangs mit diesen Konflikten - Darstellung eines ambitionierten Nachhaltigkeitsprogramms mit qualifizierbaren und terminierten Zielen - Eingehen auf den Dialog des Unternehemns mit seinen Stakeholdern und dessen Ergebnisse - Externe Prüfung des Berichts zu Erhöhung der Glaubwürdigkeit der Kommunikation - Orientierung an international anerkannten Leitlinien zu Berichterstattung nicht finanzieller Informationen (z.B. GRI oder DNK) erhöht die Transparenz
- Was sind die Vorteile des Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ? - einfache und vergleichbare Berichterstattung - Erfüllung der Berichtspflicht und internationale Anschlussfähigkeit - Eignung für kleine und mittlere Unternehmen - Anwendung auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen - anerkanntes Steuerungsinstrument für nachhaltiges Wirtschaften
- Was ist der Inhalt des Deutschen Nachhaltigkeitskodex ? Strategie:1) Strategische Analysen und Maßnahmen2) Wesentlichkeit3) Ziele4) Tiefe der Wertschöpfungskette Prozessmanagement:5) Verantwortung6) Regeln und Prozesse7) Kontrolle8) Anreizsysteme9) Beteiligung von Anspruchsgruppen10) Innovations- und Produktmanagement Umwelt:11) Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen12) Ressourcenmanagement13) Klimarelevante Emissionen Gesellschaft:14) Arbeitnehmerrechte15) Chancengerechtigkeit16) Qualifizierung17) Menschenrechte18) Gemeinwesen19) Politische Einflussnahme20) Gesetzes- /richtlinienkonformes Verhalten