Personalmanagement (Fach) / 01_5_Personalplanung_Arten (Lektion)

01_5_Personalplanung_Arten

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• 1. Welche 4 Arten der Personalplanung gibt es? Gegenstandsbezogene Personalplanung Umfangbezogende Personalplanung Inhaltsbezogene Personalplanung Fristbezogene Personalplanung
• 2. Personalplanungsarten könne nur unabhängig voneinander benutzt werden? Nein, die genannten Personalplanungen stehen nicht isoliert nebeneinander, sondern werden miteinander kombiniert, z. B. ist eine bestimmte gegenstandsbezogene Personalplanung auf eine bestimmte Mitarbeiterzahl ausgerichtet, hat einen bestimmten Inhalt und weist eine bestimmte Frist auf.
• 4. Welche 7 Aspekte der Gegenstandsbezogene Personalplanung gibt es? - Die Personalbestandsplanung, die vom aktuellen Personalbestand ausgeht und den voraussichtlich zukünftigen Bestand ermittelt, indem quantitative und qualitative Personalveränderungen bis zu einem in der Zukunft liegenden Zeitpunkt prognostiziert bzw. geplant werden. - Die Personalbedarfsplanung, die Daten über die künftig im Unternehmen benötigte Zahl von Mitarbeitern sowie die an sie zu stellenden Anforderungen liefert. Dazu lassen sich verschiedene Verfahren einsetzen. - Die Personaleinsatzplanung, die insbesondere vorgenommen wird, indem der Personalbestand zu einem bestimmten Zeitpunkt mit dem Personalbedarf bzw. die Fähigkeiten der Mitarbeiter mit den Anforderungen der Stellen oder Arbeitsplätze zu diesem Stichtag verglichen werden. - Die Personalbeschaffungsplanung, die sich auf die interne oder externe Personalbeschaffung bezieht und alle planerischen Maßnahmen, die damit verbunden sind, beinhaltet. Sie kann aufgrund der aus der Personaleinsatzplanung gewonnenen Erkenntnisse erforderlich werden. - Die Personalfreistellungsplanung, mit der interne und externe Personalfreistellungen initiiert werden. Die Notwendigkeit ihres Einsatzes kann – wie schon bei der Personalbeschaffungsplanung – ebenfalls aus Erkenntnissen resultieren, die sich aus der Personaleinsatzplanung ergeben. - Die Personalentwicklungsplanung, die die zukünftige Gestaltung, Erhaltung und Verbesserung der Qualifikation von Mitarbeitern zum Gegenstand hat. Sie wird vorgenommen, wenn die Anforderungen größer sind als die Fähigkeiten der Mitarbeiter. Als Bildungsplanung kann die Personalentwicklungsplanung eine Ausbildungsplanung, Fortbildungsplanung oder Umschulungsplanung sein. Weiterhin ist sie als Förderungsplanung möglich. - Die Personalkostenplanung, die auf die personenbezogenen Kosten gerichtet ist, die sich aus den vorangegangenen Personalplanungen sowie sonstigen personellen Erfordernissen ergeben.
• 5. Welche 2 Arten der Umfangbezogenen Personalplanung gibt es? Die Individualplanung, die sich jeweils ausschließlich auf einen einzelnen, namentlich identifizierbaren Mitarbeiter bezieht. Sie ist auch gegeben, wenn mehrere gleichartige Planungen parallel erfolgen, aber immer individuell auf die jeweils einzeln betroffenen (der z. B. 12 folgenden) Mitarbeiter ausgerichtet sind. Die Kollektivplanung, bei der nicht einzelne Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, sondern Gesamtheiten von Mitarbeitern wie Gruppen, Abteilungen, Bereiche oder die gesamte Belegschaft, so also z. B. die folgenden zwölf Mitarbeiter gemeinsam.
• 3. Was ist der Ausgangspunkt der Personalplanung? Ausgangspunkt der Personalplanung ist immer eine gegenstandsbezogene Personalplanung, in der andere Planungsmerkmale aufgehen
• 6. Welche der 7 Umfangbezogenen Personalplanungsarten werden Kollektiv und/oder Individuell geplant? kollektive Planungen: Personalbestandsplanung, Personalbedarfsplanung,Personalkostenplanung  individuell als auch kollektiv: Personaleinsatzplanung, Personalbeschaffungsplanung, Personalfreistellungsplanung, Personalentwicklungsplanung 
• 7. Welche 2 Arten der Inhaltsbezogenen Personalplanung gibt es? Die quantitative Personalplanung, bei der ausschließlich mit den „Köpfen“ der Mitarbeiter geplant wird, d. h. ihr liegt die für die jeweilige Planungsaufgabe maßgebliche Anzahl von Mitarbeitern zugrunde. Die qualitative Personalplanung, denn die Mitarbeiter unterscheiden sich in einer Vielzahl von Eigenschaften und werden unter deren Berücksichtigung im Unternehmen eingesetzt. Lägen der Personalplanung ausschließlich quantitative Daten zugrunde würde das zu Fehlbesetzungen führen.
• 8. Mit welche 4 Maßeinheiten können bei der quantitative Personalplanung für die Inhaltsbezogenen Personalplanung benutzt werden? Mitarbeitermonate (MM)Mitarbeiterwochen (MW)Mitarbeitertage (MT)Mitarbeiterstunden (MS).
• 9. Was sind die 3 Basiseigenschaften der qualitativen Personalplanung? - Qualifikation der Mitarbeiter - Bildung der Mitarbeiter - Lohn- bzw. Gehaltsgruppe
• Z10 .Welche 3 Arten gibt es bei der Fristbezogenen Personalplanung? Die kurzfristige Personalplanung, deren Zeitraum bis zu einem Jahr umfasst. Sie ist z. B. als eine auf ein Kalenderjahr ausgerichtete Stellen- oder Stellenbesetzungsplanung möglich, kann aber auch wesentlich kurzfristiger notwendig werden, z. B. beim aktuellen Personaleinsatz. Die mittelfristige Personalplanung, die sich auf einen Zeitraum von mehr als einem bis vier bzw. fünf Jahre bezieht. In diesen Rahmen fallen i. d. R. alle größeren personalrelevanten Maßnahmen, Aktionen und Projektdurchführungen. Die langfristige Personalplanung, die üblicherweise über vier bis fünf Jahre hinausgeht. Sie findet in der Praxis nicht häufig statt.
• Z11. In welchen Abständen muss die Personalplanung erfolgen? drei Monate

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