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Fachwirt im Gesundheit und Sozialwesen (Fach) / Betriebl. Prozesse (Lektion)
- Was sind Kern und was sind unterstützende Prozesse Kernprozesse: Erstellung und Verkauf von Produkten und Dienstleistungen. unterstützende Prozesse; Unterstutzung der Kernprozesse durch - Gestaltung der Infrastruktur -Einkauf -Personalentwicklung -Arbeitsschutz -
- Organisationmodelle 1)Linien-Organisation Jeder Mitarbeiter ist einem Vorgesetzten zugeordnet. 2)Stab-Linienorganisation zusätzlich zu Linien organisation werdenStabstellen(Spezialisten)eingerichtet→Beratung der Vorgesetzten⇒keine Weisungsbefügnis 3)Spartenorganisation Organisation eines UN nach Geschäftsbereichen→Einlinienorganisation da die Organisationeinheiten nur nach Geschäftsbereichen(Sparten)gegliedert sind Vorteil:höhe Selbständigkeiten der Sparten, motivation der Mitarbeiter hoch,hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem UN u Bereich,kaum aufwand Nachteil:geringe Infoaustausch zw den Sparten,verselbständigung Spartenegoismus 4) Matrixorganisation: Mehrlinienorganisation n, Geschäftsbereichen unf Funktionen(Verwaltung,Personal,Qualitätmanagement)→Vorteile:flexible Organisation des UN, braucht hoch qualifizierte Personal u Expertenwissen Nachteil:↑ Koordinationaufwand↑Kommunikationbedarf↑Bedarf an Führungskräfte ↑Konfliktpotential↑Kompromisgefahr
- Ziele privatwirtschaftlicher Krankenhäuser Behandlung stationäre Pat, so gestalten,dass die Einnahmen höher sind als die Aufwandungen⇒ konzentrieren sich am Markt, an wirtschaftlichen Bereichen der Krankenversorgung u gewinnorientierte Leistungen. Zeichnen sich d ↑ Spezialisierung, schnelle Entscheidungswege u zeitnahe Umsetzung von Innovationen. i.d Regel nicht Tairief gebunden Gewinn erzielen und steigern Wachstumstrategie(Akquasition von Großkliniken) Umsatzsteigerung