Personalführung (Fach) / Personalführung I (Lektion)
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- Welche sind die 10 Aufgaben der Personalwirtschaft? Personalplanung- beschaffung- einsatz- führung- entlohnung - entwicklung- reistellung- verwaltung- politik- controlling
- Personalplanung - es wird versucht zu planen, wie viel Personal und mit welchen Fähigkeiten man in naher Zukunft im Unternehmen benötigt wird - kann frühzeitig durchgeführt viel Stress ersparen
- Personalbeschaffung - beschäftigt sich damit, die für das Unternehmen notwendigen Arbeitskräfte in quantitativer (ausreichend Arbeitskräfte), qualitativer (die richtigen Fähigkeiten) und zeitlicher Hinsicht zu beschaffen
- Personaleinsatz - Beginnt mit der Einstellung einer neuen Arbeitskraft und endet mit dem Verlassen des Unternehmens dieser - Ziele: bestmögliche Leistung mit neuem Mitarbeiter erzielen & seine Zufriedenheit fördern bei geringstmöglichem Kosteneinsatz
- Personalführung - sorgt für die Umsetzung der Unternehmensziele & strategischen Entscheidungen durch die Vorgesetzten - zahlreiche Fähigkeiten notwendig um Mitarbeiter zu führen
- Personalentlohnung Lohnfindung- Welchen Lohn sollte jmd für seine Arbeit erhalten? Lohn sollte qualifikationsgerecht, marktgerecht, sozialgerecht, leistungsgerecht und anforderungsgerecht sein Entgelt- welchen Lohn und Erfolgs- bzw Kapitalbeteiligungen sollte der Mitarbeiter erhalten? Personalkosten- wie z.B. Sozialleistungen
- Personalentwicklung - sollte für stetige Weiterqualifizierung der Mitarbeiter sorgen z.b webinare, extra zeit um fachmagazine zu lesen etc
- Personalfreistellung - beschäftigt sich mit der Anpassung von Arbeitsverhältnissen, ohne zwangsäufig zu entlassen z.B. Abbau von Mehrarbeit, Einführung von Kurzarbeit etc
- Personalverwaltung - mit verschiedenen Daueraufgaben betraut z.B. Personalrechnungswesen
- Personalpolitik Grundsätze und Entscheidungen bezüglich der wechselseitigen Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, Mitarbeitern untereinander und zwischen den Mitarbeitern und ihrer Arbeit z.b. mündlich, in der unternehmenssatzung
- Personalcontrolling verbindet Planung, Kontrolle, Steuerung der Personalwirtschaft mit der Informationsversorgung Sammelt informationen & wertet diese aus
- Arten des Personalbedarfs Neubedarf (zusätzliche Stellen, z.b. bei Betriebserweiterungen) Ersatzbedarf (Wiederbesetzung frei gewordener Stellen z.B. nach Kündigung eines Mitarbeiters) Zusatzbedarf (z.B. bei Großaufträgen, z.B. befristeter Ausfall durch Wehrdienst, Mutterschutz etc)
- Quantitative Bedarfsplanung Nettobedarfsermittlung (Personalunterdeckung, Personalüberdeckung, Formel)
- Bruttobedarfsermittlung Stellenplanmethode (Festellung der Auswirkung von bestimmten betrieblichen Veränderungen auf den Stellenplan) Kennzahlenmethode (Betriebliche Kennzahlen bestimmen den Personalbedarf, Umsatz, Absatz, Fertigungsmenge, Zahl der Bearbeitungsvorgänge, Zeitbedarf für bestimmte Tätigkeiten)