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PRINCE2 (Fach) / Prince2 Foundation (Lektion)
Anbei allerlei Fragen
Diese Lektion wurde von Xorfee erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
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- Zweck Risikobudgets Mittel, die im Projektbudget enthalten sind, um die Umsetzung von Risikomaßnahmen abzudecken.
- Der Zweck des Prozesses ? ist es, ein solides Fundament für das Projekt zu schaffen Initiieren eines Projekts
- spezielle Verantwortlichkeit gewünschte Ergebnisse Projekte spezifiert wird Benutzervertreter
- Zeitfaktor Risikos Eintrittsnähe
- Aussagen wahr Prince2 optionen Eine Projektmanagement-Methode
- Prozess Teammanager genutzt Arbeit mehrere Produkte des Projekts zu koordinieren Managen der Produktlieferung
- Produkt Lenkungsausschuss Freigeben Phase Abweichungen plänen suchen, die sich innerhalb der Toleranzen befinden Phasenabschlussbericht
- Aktivität untere Ebene Steuern einer Phase wird ein Phasenplan nicht aktualisiert Issues und Risken erfassen und untersuchen
- Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung für das Projekt Lenken eines Projekts
- Zweck Prozesses Managen der Produktlieferung Steuert die Verbindung zwischen dem Projektmanager und dem Teammanager oder den Teammanagern
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- Prince2 verlangt, dass die geschäftlichen Rechtfertigungen an Phasenübergangen formell durch ? verifiziert wird den Lenkungsausschuss
- Dokument enthält Aktivitäten nach dem Projekt, Nutzen bestätigen der beim Projektabschluss nicht gemessen werden kann Nutzenmanagement-Ansatz
- Bericht Aussagen Erreichtes, erwartete Erfolge und tatsächliche oder mögliche Probleme enthalten Projektstatusbericht
- Optionen ist ein Element Prince2 plans Überwachen und Steuerung
- Beurteilung gelieferten Produkte Qualitätskriterien Produktbeschreibung erfüllt Managen der Produktlieferung
- Voraussetzung Ernennung Projektauftragsgebers definiert Projektmandat
- Vorrangig Ausführen Prozess Steuern eines Phase veranwortlich Der Projektmanager
- Dauer des Projekts Business Case verantwortlich Der Auftragsgeber
- Teammanager Angaben neuen Risiko umgehen soll Arbeitspaket
- Bestandteil Status Arbeitspaket Projektmanager Teamstatusberichte, den teamplan und welches ander produkt Qualitätsregister
- Rolle kann Projektmanager ausfüllen Projektunterstützung
- Zweck Nutzenmanagement-Ansatzes Bietet einen Zeitplan der Aktivitäten zur Messung von erreichtem Nutzen
- Mögliche Art Risikomaßnahme bei einer Chance empfohlen Akzeptieren
- Zweck Konfigurationsdatensatzes Verlauf, Status, Version und Varianten eines Konfigurationselements aufzuzeichnen.
- Grund Bewertung Ausnahmesituation PRINCE2 Damit der Lenkungsausschuss einen Ausnahmeplan überprüfen und abnehmen kann
- Lenkungsausschuss Entscheidung Unternehmensmanagement, Programmmanagement oder vom Kunden anfordern Wenn prognostiziert wird, dass eine Toleranz auf Projektebene überschritten wird
- Risikoregister Managen eines Phasenübergangs Es wird auf den Status Risiken überprüft
- Zweck Projektlogbuchs Maßnahmen aufzuzeichnen, um sich von Issues zu erholen, die NICHT im Issueregister verzeichnet wurden
- Erstellen eines Produktstrukturplans Anfertigen Produktbeschreibung zwei von vier Schritten produktbasierten Planung was sollte zuerst getan werden? Einen Projektproduktbeschreibung anfertigen
- Aussagen Anpassung RICHTIG 1. Die Prozesse können vereinfacht oder detaillierter ausgeführt werden. 2. Die terminologie kann geändert werden, um den Standards der Organisation zu entsprechen.
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- KEIN wichtiges Kriterium Erstellen Produktflussdiagramms Sind die Produkte klar und eindeutig definiert?
- Abweichung Phasenplans prognostiziert Element Liste der Optionen Ausnahmebericht
- KEIN Zweck Steuern einer Phase Die Zeit- und Kostentoleranzen für die Phase zu empfehlen
- Wann Nutzenmangement-Ansatz erstellt Initiieren eines Projekts
- Entscheidungen Arbeit fortzufahren Ressourcen Lieferung innerhalb der festgelegten Toleranzen konzentrieren Steuern einer Phase
- Ziel Abschließen eines Projekts Zu überprüfen, ob alle Projektprodukte von den Benutzern abgenommen wurden
- Wird Issueregister erstellt Initiieren eines Projekts
- Zweck Prozess Managen der Produktlieferung Steuert die Verbindung zwischen dem Projektmanager und dem Teammanager oder den Teammanagern
- Keine empfohlene Reaktion Bedrohung Ergreifen
- Ausnahmeplan ist Ein Ersatz für den Plan, der nicht länger innerhalb der vereinbarten Toleranzen beendet werden kann
- Prince2 Handbuch Beschreibung Managementphasen definiert Elemente gegeneinander NICHT dazu Die Anzahl der Teampläne
- Prince2 Projekt berechtigt Issues melden Jeder, der ein Interesse am Projekt oder seinem Ergebnis hat
- Optionen Projektmanagement steuern Kosten
- problematisch Managementphase inmitten lieferschritte Produktbeschreibungen
- Prince2 Produkt hilft inmitten Lieferschritte Produktbeschreibungen
- Lenkungsausschuss Autoriätet Anweisungen ursprünglich Projektmandat
- Ende jeder Phase aktualisiert vereinbarte Änderungen der Umstände Der Projektplan
- Ziel Prozesses Managen eines Phasenübergangs Die Projektleitdokumentation zu überprüfen und, falls notwendig, zu aktualisieren
- Kein Teil Projektleitdokumentation Der nächste Phasenplan
- Aussagen Falsch Qualitätsicherung ist eine Rolle im Prince2 Projektmanagement-Team