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Pharmabetriebslehre (Fach) / Risikomanagement (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Niiklas1997 erstellt.
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- klassischer Zielkonflikt im Projektmanagement Konflikt zwischen den Faktoren - Qualität - Ressourceneinsatz (Kosten) - Zeit bis zum Markteintritt
- Ziele des Risikomanagements -> Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken minimieren -> Eintrittswahrscheinlichkeit von Chancen maximieren
- Kreislauf des Risikomanagements 1. Erkennen von Risiken 2. Einschätzen des Effekts des Risikos 3. Antizipation des möglichen Eintritts (sprich Planung zum Umgang mit dem Risiko, bevor es überhaupt eintritt, v.a. bei großen Risiken)
- Auf welchen Ebenen treten Risiken auf? - auf Unternehmensebene - auf Programmebene - auf Projektebene
- Berechnen des Risikos Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit * Schadenshöhe
- Erkennen und Bewerten von Risiken Erkennen: - Brainstorming im Projektteam - Abgleich mit Liste möglicher Projektchancen- und risiken - Vergleich des aktuellen Projekts mit ehemaligen Projekten Bewerten: - Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit - Bewertung des finanziellen Impacts
- Risikoscores 1. niedrig -> geringe Eintrittswahrscheinlichkeit-> Verzögerung < 1 Jahr-> Kosten < 100.000 Dollar 2. Mittel -> Eintrittswahrscheinlichkeit ≥ 20-49%-> Verzögerung 1-2 Jahre-> Kosten zwischen 100.000-500.000 Dollar 3. Hoch -> Eintrittswahrscheinlichkeit ≥ 50%-> Verzögerung > 2 Jahre-> Kosten > 500.000 Dollar
- Abhängigkeiten auf Projekt- und Programmebene inhaltliche Abhängigkeiten: Verzögerungen eines Projekts können zu einem verzögerten Start anderer Projekte führen regulatorische Abhängigkeiten: besondere Sicherheitsvorgaben durch Zulassungsbehöde betreffen meist alle mit dem Produkt verbundenen Studien personelle Ressourcen: personelle Ress. begenzt. Verzögerung eines Projekts führt zu einer Verringerung der personellen Ressourcen für andere Projekte finanzielle Dimension: Budgetüberschreitungen müssen kurzfristig durch Budgeteinschränkungen in anderen Projekten kompensiert werden.
- Risiken für das Portfolio bzw die Pipeline Zusammensetzung des Portfolios/der Pipeline: - hoher Anteil riskanter Produktkandidaten mit hohem Marktwert kann zu unvorhergesehenen Portfolio führen- hoher Anteil von Prod. in Märkten mit starkem Wettbewerb Interne Ressourcen: - zu wenig zur Verfügung stehende erfahrene personelle Ressourcen- zu wenig Kompetenz bei der Vermarktung von Produkten- Fehlende Erfahrung bei Entscheidungen, gerade im Forschungsbereich Organisation des Unternehmens - fehlende Projektkultur (mangelnde Kompetenzen, keine klaren Zuordnungen von Aufg. und Rollen) Entscheidungsfindung - zu wenig Erfahrung, um gute und schlechte Erfahrung zu differenzieren- schlechte Zusammenarbeit zwischen Entscheidern und Projektteams
- Werden Risiken nicht richtig kalkuliert und das Unternehmen muss ein bereits gelaunchtes Produkt weider vom Markt nehmen, dann... ...Schadet dies immens dem Image des Unternehmens und der Planumsatz bricht weg. Zuzüglich muss das Unternehmen häufig Schadensersatz zahlen.
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