2. Kapitel - Unternehmensziele

Monetäre Ziele - ökonomische Ziele   - Umsatz   - Gebundenes Kapital   - Kosten   - Deckungsbeitrag Nicht-monetäre Ziele  - soziale Ziele (bspw. Mitarbeiterzufriedenheit, Anzahl Krankentage, Mitarbeiterfluktuation)  - technische Ziele (bspw. Pzoessqualität, Qualität der Güter, Durchlaufzeiten)  - ökologische Ziele (bspw. Wasserverbrauch, Energieverbrauch, Schadstoffausstoß)

Sachziele beschreiben, was produziert werden soll, also werden Art, Menge, Qualität, Ort und Zeitpunkt festgelegt. Formaleziele beschreiben, nach welchen Regeln produziert werden soll, also Umsatzziele, Kostenziele, Gewinnziele, Rentabilitätsziele, Liquiditätsziele. In den Formalzielen kommt der Erfolg des unternehmerischen Handelns zum Ausdruck, daher werden sie auch Erfolgsziele genannt

Specific: Formulierung ist konkret Measurale: Messung des Erfolges ist möglich Agreed: Ziele sind akzeptiert im Unternehmen Realistic: Ziele werden als realistisch angesehen Timed: Es gibt klare Angaben hinsichtlich Dauer und Terminen

Zielinhalt: Tatbestände, die angestrebt werden (Gewinn oder Umsatz) Zielausmaß und -maßstab: Satisfizierung (Zielniveau min. erreichen), Extreminierung (auf einen Extremwert gehen), Fixierung (Zielwert genau erreichen) Zeitlicher Bezug: Zeitpunkt oder Zeitraum der geplanten Zielerreichung (kurzfristig, mittelfristig, langfristig)

 - Ertrag : Aufwand  - Je größer der Quotient, desto besser  - Quotienten kleiner als 1 drücken aus, dass mehr Mittel verbraucht als erwirtschaftet wurden  - Ein Quotientvergleich blendet viele Informationen aus (Wie hoch war der zugehöriger Ertrag, wie hoch der Aufwand?)

Im Zähler Summe der Erträge erhöhen (Verkaufspreis mal Verkaufsmenge)   -> also mehr verkaufen und/oder teurer verkaufen Im Nenner Summe der Aufwendungen reduzieren (Einkaufspreis mal Einkaufsmengen)   -> also günstiger einkaufen oder mit weniger Menge produzieren (bspw. durch verbesserte Fertigungsmechanismen)

Produktivität beschreibt das mengenmäßige Verhältnis zwischen Output und Input des Produktionsprozesses --> Output : Input Materialproduktivität: Leistung (Stk.) : Materialeinsatz (z.B. kg) Arbeitsproduktivität: Leistung (Stk.) : Arbeitskraft (z.B. MA,Ah) Kapitalproduktivität: Leistung (Stk.) : Kapitaleinsatz (€) Alle Größen müssen sich auf den selben Periodenzeitraum beziehen

Gewinn = Ertrag - Aufwand

Die Relation zwischen Gewinn und hierzu eingesetztem Kapital

Eigenkapitalrentabilität: Gewinn : Eigenkapital Gesamtkapitalrentabilität: Bruttogewinn (EBIT) : Gesamtkapital                                       ->Gewinn + Fremdkapital-Zinsen : Eigenkapital + Fremdkapital Umsatzrentabilität (Relation zum erwirtschafteten Umsatz): (Brutto-)Gewinn : Umsatz

Umfasst alle Verfahren, die der mengen- und wertmäßigen Erfassung, Speicherung, Verarbeitung und Überwachung der Geld- und Leistungsströme eines Betriebes dienen. Dokumentatinosaufgaben Rechenschaftslegungs- und Informationsaufgaben Dispositions- und Kontrollaufgaben

Anteilseigner Gläubiger Lieferanten Finanzbehörden

Jahresabschluss:  - Bilanz  - Gewinn- und Verlustrechnung  - Anhang  - Lagebericht

 - Kalkulation neuer und bestehender Produkte  - Entscheidungsunterstützende Informationen bereitsellen  - Ermittlung eines Betriebsergebnisses  - Monitoring der Liquidität  - Inevstitionsrechnungen Hauptgrößen für Berechnungen sind Kosten und Leistungen

Zahlungsmittelbestand:  - Setzt sich zusammen aus Kasse und Bank Geldvermögen:  - Setzt sich zusammen aus Kasse, Bank und Netto-Forderungen Betriebsvermögen/Reinvermögen:  - Setzt sich zusammen aus Kasse, Bank, Neetto-Forderungen und Sachvermögen

Einzahlung/Auszahlung  - Einlfuss auf Kasse und Bank Einnahme und Ausgabe  - Einfluss auf Kasse, Bank und Netto-Forderungen Ertrag/Aufwand  - Kasse, Bank, Netto-Forderungen und Sachvermögen

Veröffentlichung eines Unternehmens, in dem es den Anteilseignern und der interessierten Öffentlichkeit Rechenschaft über das abgelaufene Geschäftsjahr ablegt Eine der wichtigsten Informationsquellen für den Eigentümer über Strategie, Tätigkeit und Erfolg des Unternehmens Bestandteile:  - Jahresabschluss  - Lagebericht  - Zusätzliche Berichte (Sozialbilanzen, Umweltbericgte, Nachhaltigkeitsberichte,...)  

Die Bilanz ist eine Zeitpunktrechnung, die zu einem bestimmten Stichtag den Stand des Vermögens (Aktiva) sowie des Eigen- und Fremdkapitals (Passiva) eines Unternehmens darstellt (Vermögenslage) Aufbau:  - Aktivseite: Anlagevermögen + Umlagevermögen = Bilanzsumme  - Passivseite: Eigenkapital + Fremdkapital = Bilanzsumme

Eigenkapital = Vermögen - Schulden (Aktiva - Fremdkapital)

Eine GuV ist eine Zeitraumrechung und stellt Gewinn oder Verlust eines Unternehmens über das Geschäftsjahr als Differenzgröße zwischen Erträgen und Aufwendungen dar Erträge - Aufwendungen = Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit  -> - Steuern von Einkommen und Etrag = Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag

Beim GKV wird produzierte aber noch nicht verkaufte Ware zum Wert der Herstellkosten dem Ertrag zugeschrieben. Außerdem werden alle Herstellkosten berücksichtigt und die Kostengruppierung erfolgt nach Aufwandsart Beim UKV setzt sich der Ertrag nur aus Umsatzerlösen zusammen und es werden nur die Herstellungskosten der verkauften Leistungen berücksichtigt. Es erfolgt eine Kostengruppierung nach Bereich

Interpretationsfunktion: Erläuterung der Bilanz und Guv Korrekturfunktion: Zusätzliche Angaben zur Vermeidung von Fehlinformationen Entlastungsfunktion: Inanspruchnahme von Ausweiswahlrechten Ergänzungsfunktion: Ergänzung von Bilanz und GuV um in diesen nichtenthaltene Informationen

Vorteile:  - Direkte Kommunikation  - Informationen werden nicht durch Dritte interpretiert, man sich eigens Urteil bilden  - Informationen auf schnellst möglichen Weg  - Unternehme wird nicht durch Außenstehenden beurteilt, der keinen guten Einblick ins Unternehmen hat Nachteile:  - Ein Dritter könnte die Informationen neutraler beurteilen  - Die Informationen werden immer positiv dargestellt  - Der Vorstand, der für die Erstellung verantwortlich ist, verfolgt hiermit naturgemäß auch eine eigene Zielstzung  - Der Geschäftsbericht verursacht zusätzlichen Aufwand

Wie verändern sich einzelne Positionen in der Bilanz bzw. in der GuV? Welche Verschiebungen sind in der Bilanz- bzw. in der GuV-Struktur? Wie entwickeln sich die Zahlen im Laufe der Jahre? Ist ein Trend erkennbar? Welche Ziele hat sich ein Unternehmen gesteckt und wurden siese auch erreicht?  - Wie wurden eventuelle Abweichungen begründet?

Branchenübergreifende Vergleiche sind nur bedingt möglich    -> ein Dienstleistungsunternehmen lässt sich nur schwer mit einem produzierenden Industrieunternehmen vergleichen Internationele Vergleiche werden durch unterschiedliche Rechnungslegungsvorschriften erschwert    -> z.B. nationale HBG, IFRS, US-GAAP