Lean Management - Definition, Ziele

wurde in Japan (Toyota) entwickelt Produktions-und Unternehmensprozesse werden verschlankt. Vermeidung jeglicher Resourcenverschwendung, durch konsequente Kundenausrichtung. Das ganze Unternehmen wird auf unnötigen Ballast der Unternehmen abgeklopft, effizienter Einsatz von Personal, Zeit und Investitionen für ein optimales Ergebniss für Kunden und Firma.

sparsamer und zeiteffizienter Einsatz der PF BM Personal Werstoffe Planung und Orga in allen Unternehmensbereichen

Grundlage bilden die Stabilität der Prozesse, die ohnen Störung und Verschwendung laufen um Schwierigkeiten zu Vermeiden muss ein KVP stattfinden sowie die Standardiesierung von Prozessen.... in Qualitätszirkeln wird nach gemeinsamen Lösungen gesucht.... Simultaneous engenieering wird angestrebt, um DLzeiten zu reduzieren

Im Zentrum: Mitarbeitereinbezug (flache Hierarchie, Gruppenarbeit), MA sind Humankapital, durch überdurchschn. Entlohnung und eigenverantwortung wird Motivation gesteigert Materialfluss- statt Materialbestandsoptimierung (durch Kanban, JiT, geringere Lagerbestände sind das Ziel) Reduzierung der Fertigungstiefe durch Besinnung auf das was man wirklich kann Mensch-Maschinen Leistung (Jidoka) - dadurch volllautomation ohne störung.

Kundenorientierung:   höchste Qualität geringe Kosten Höchste Sicherheit Umweltschulz Flexibilität kürzeste Lieferzeit Mitarbeitereinbindung = Muss bei allen Entscheidungen einbezogen werden