6
Strategisches Management (Fach) / Kapitel2 (Lektion)
- Was sind die primären Aktivitäten nach Porten, was bedeuten sie und was sind Beispiele dafür Primäre Aktivitäten in der Wertkette nach Porter - EingangslogistikTätigkeiten im Zusammenhang mit Empfang, Lagerung und Distribution von Betriebs- mitteln für das Produkt (z. B. Materialtransport im Betrieb, Lagerhaltung, Bestandskon- trolle)- OperationenTätigkeiten im Zusammenhang mit der Umwandlung der Inputs in die endgültige Pro- duktform (z. B. maschinelle Bearbeitung, Montage, Verpackung, Instandhaltung der Ausrüstung)- MarketingundVertriebTätigkeiten zur Bereitstellung von Mitteln, durch die die Abnehmer das Produkt kaufen oder zu dessen Kauf verleitet werden können (z. B. Werbung, Verkaufsförderung, Pflege der Vertriebswege)- AusgangslogistikAktivitäten in Zusammenhang mit der Sammlung, Lagerung und physischen Distribution des Produkts an die Abnehmer (z. B. Lagerung der Fertigwaren, Auftragsabwicklung, Terminplanung)- KundendienstTätigkeiten im Zusammenhang mit Dienstleistungen zur Förderung oder Werterhaltung des Produkts (z. B. Installierung, Reparaturen, Ausbildung, Ersatzteillieferung, Produkt- anpassung)
- Was sind die unterstützenden Aktivitäten nach Porter, was bedeuten sie und was sind Beispiele? - Unternehmensinfrastrukturalle Aktivitäten der Gesamtgeschäftsführung (z. B. Rechnungswesen, Planung, Finanzwirtschaft, Außenkontakte, Informationssysteme)Diese Aktivitäten lassen sich im Unterschied zu den anderen sekundären Aufgaben nicht mehr aufspalten und einzelnen Wertaktivitäten zuweisen, sie gelten für die ganze Kette (->Gemeinkosten) -Personalwirtschaftalle Aktivitäten, die den Produktionsfaktor Arbeit betreffen (z. B. Personal- beschaffung, Einstellung, Weiterbildung, Beurteilung, Entlohnung) - Technologieentwicklungalle Aktivitäten der Produkt- und Verfahrensverbesserung (z. B. Forschung & Entwicklung, Bürokommunikation, Instandhaltungsverfahren) - Beschaffungalle Einkaufsaktivitäten (jede der primären Wertaktivitäten benötigt Input)
- Was sind die drei Aktivitätstypen nach Porter? Aktivitätstypen nach Porter Direkte Aktivitäten Aktivitäten, die an der Wertbildung für den Käufer direkt beteiligt sind (z. B. Montage, maschinelle Teilebearbeitung, Außendiensttätigkeit, Werbung, Produktgestaltung, Arbeitskräfteeinstellung) Indirekte Aktivitäten Aktivitäten, die die kontinuierliche Ausführung von direkten Aktivitäten ermöglichen (z. B. Instandhaltung, Terminplanung, Verkaufsverwaltung, Forschungsverwaltung) Qualitätssicherung Aktivitäten, die die Qualität anderer Aktivitäten sichern (z. B. Überwachen, Güteprüfung, Testen, Kontrollieren, Anpassen, Überarbeiten)
- Was sind Eigenschaften für wettbewerbsrelevante Ressource? Wertbeitrag („Valuable“)Orientiert sich nach Kundeneinschätzung, in wie weit führt Produkt zu Verbesserung Sollen den Wert des Unternehmens steigern Seltenheit („Rare“)Wichtig, da es sonst keinen Wettbewerb gibt Beschränkte Imitierbarkeit („Imperfectly Imitable“),weil es sonst keinen Wettbewerb gibt, wenn es jeder nachmachen kann Unzureichende Substituierbarkeit („Non-Substitutable“)Keine Alternativen
- was sind Beispiele für Kernkompetenzen? (6) 1. Innovationsfähigkeit Bsp. Walkman von Sony 2.Globalisierung und Vermarktung Bsp. Mc Donalds 3. Logistik im Handel Bsp. Amazon 4.) Kundenintegration IKEA 5.) Erstellen einer Starken Makre also Branding Bsp. CocaCola 6.) Prägung eines duchrgängigen Wertesystems Bsp. Alnatura
- Was sind die Kriterienraster des VRIO-Konzepts? Kriterienraster des VRIO-Konzepts ValueWeist die betrachtete Ressource aus Kundensicht einen strategischen Wert auf?Hilft die Ressource, Kosten zu senken oder Erträge zu steigern?RarenessIst die Ressource knapp oder einzigartig?Kann das Unternehmen bei fehlender Knappheit mittels der Ressource mehr Nutzen erbringen als seine Wettbewerber?Non-ImitabilityIst die Ressource vor Imitation durch die Wettbewerber geschützt?Ist andernfalls die Imitation mit erheblichen Kosten verbunden?Organization SpecifityKann das Unternehmen die in der Ressource angelegten Potentiale ausschöpfen?Besitzt das Unternehmen die Kenntnisse und die Organisation zur Nutzung der Ressource?
Anzeige