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- Rechnungswesen extern = gesetzl. gebunden intern = nicht gebunden, ermöglicht kostenrechnerische Korrekturen zu bewerten und Zusatzkosten zu kalkulieren, denen kein Aufwand gegenübersteht
- Kritik an Vollkostenrechnung willkürliche Schlüsselung der Gemeintkosten keine Trennung von fix/var. Kosten Fixkostenproportionalität = stimmt nicht!
- Systeme der Teilkostenrechnung DB-Rechnung mit rel. Fixkosten sehr differenziert
- Controlling zielorientieres planen, handeln, steuern durch unternehmsführung um produktivität, wirtschaftlichkeit und Rentabilität in allen Funktionsebenen zu erhöhen
- strategisches controlling kfr. Erfolgssicherung
- operatives controlling unterstützt lfr. Entwicklung/Erhaltung von int./ext. Erfolgspotentialen
- Pyramide strat. Management Vision = Aktionärsvermögen steigern Unternehmensleitbild = Erlangung Marktführung Unternehmensziele = Fortbestand Unternehmens Geschäftsbereichsziele = Aufrechterhaltung Liquidität Funktionsbereichsziele ...
- Umweltanalyse je stärker bedrohung durch umfeld, desto unattraktiver der Markt
- Unternehmensanalyse Stärken/Schwächen im Vergleich zu Konkurrenz
- Produktlebenszyklus Phasen: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Rückgang
- Portfolioanalyse Handlungsmöglichkeiten bestimmen Apple TV, iPod, iPhone, Macbook
- Erfahrungskurve [Kosten/Produktionsmenge] jede Verdopplung der Ausbrinungsmenge = 20-30% Reduzierung Stückkosten
- Leverage Effekt durch zusätzl. Aufnahme von FK = Rentabilität des EK steigern
- benchmarking Vergleich mit dem Besten = sehen was möglich ist - int/ext.
- ABC-Analyse Wichtig von Unwichtig unterscheiden = richtige, unternehmerische Schlussfolgerungen ziehen
- Zielkategorien Formalziele (Erfolg unternehmerischen Handelns): Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität, Gewinn Sachziele (Handlungen & Maßnahmen zur Zielerreichung): Leistungs-, Finanz-, Führungs- & ...