Begriffe

extern = gesetzl. gebunden intern = nicht gebunden, ermöglicht kostenrechnerische Korrekturen zu bewerten und Zusatzkosten zu kalkulieren, denen kein Aufwand gegenübersteht

willkürliche Schlüsselung der Gemeintkosten keine Trennung von fix/var. Kosten Fixkostenproportionalität = stimmt nicht!

DB-Rechnung mit rel. Fixkosten sehr differenziert

zielorientieres planen, handeln, steuern durch unternehmsführung um produktivität, wirtschaftlichkeit und Rentabilität in allen Funktionsebenen zu erhöhen

kfr. Erfolgssicherung

unterstützt lfr. Entwicklung/Erhaltung von int./ext. Erfolgspotentialen

Vision = Aktionärsvermögen steigern Unternehmensleitbild = Erlangung Marktführung Unternehmensziele = Fortbestand Unternehmens Geschäftsbereichsziele = Aufrechterhaltung Liquidität Funktionsbereichsziele = Übernahme soz. Verantwortung

je stärker bedrohung durch umfeld, desto unattraktiver der Markt

Stärken/Schwächen im Vergleich zu Konkurrenz

Phasen: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Rückgang

Handlungsmöglichkeiten bestimmen Apple TV, iPod, iPhone, Macbook

[Kosten/Produktionsmenge] jede Verdopplung der Ausbrinungsmenge = 20-30% Reduzierung Stückkosten

durch zusätzl. Aufnahme von FK = Rentabilität des EK steigern

Vergleich mit dem Besten = sehen was möglich ist - int/ext.

Wichtig von Unwichtig unterscheiden = richtige, unternehmerische Schlussfolgerungen ziehen

Formalziele (Erfolg unternehmerischen Handelns): Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität, Gewinn Sachziele (Handlungen & Maßnahmen zur Zielerreichung): Leistungs-, Finanz-, Führungs- & Org-, Soz- & Öko-