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BWL (Fach) / Orga (Lektion)

In dieser Lektion befinden sich 35 Karteikarten

orga fragen breilmann

Diese Lektion wurde von Marten1999 erstellt.

Lektion lernen

  • Welche Klassischen Funktionen unterscheidet man im ... 1) Planning (Planung)2) Organizing (Organisation)3) Staffing (Personaleinsatz)4) Directing (Führung)5) Controlling (Kontrolle)
  • Welche Merkmale von Entscheidungen lassen sich abgrenzen ... Lassen sich einteilen in träger Prozesse und Instrumente, wobei bei den Trägern entschieden wird wer daran beteiligt ist und beim Prozess welche Phasen unterteilt wird und wie er verläuft und bei den ...
  • 3. Welche Problembereiche bei der Aufgabenübertragung ... Beteiligte der Aufgabenübertragung:kann zwischen Aufgabennehmer und Aufgabengeber unterscheiden und indirekte dritten die durch die Organisation Einfluss ausüben Prozess der Aufgabenübertragung Wie ...
  • 4. Definieren sie den Organisationsbegriff Stellt optimale permanente Verbindungen zwischen Sachmitteln, Personen um somit optimale Verhältnisse zu erreichen. Außerdem ist Organisation ein soziales Gebilde welches dauerhaft ein Ziel verfolgt ...
  • Wo liegen die Vorteile der Arbeitsteilung • Trainingseffekte durch häufige Wiederholungen • kurze Anlern- und Einarbeitungszeiten verringern die Verluste bei Personalwechsel • durch Arbeitsvereinfachungen können Individuen mit geringen ...
  • 6. Wo liegen die Nachteile der Arbeitsteilung • Deskilling-Prozess, d. h. Nichtgebrauch und Verlust körperlicher und geistiger Fähigkeiten • einseitige psychophysische Belastung (führt zu Ermüdung und Effizienzverlusten) • Reizarmut (Monotonie) ...
  • Welche Grenzen gibt es bei der Arbeitsteilung Koordinationskosten dürfen nicht zu hoch sein sodass sie die Produktivität ausgleichen würden Technologische Gegebenheiten können weitere Arbeitsteilung verhindernMonotonie kann die Arbeit sehr unattraktiv ...
  • Welche modernen formen der arbeitsorganisation lassen ... Erhöherung der Arbeitsvielfalt (quantitativ) : Job Rotation, Job enlargment Erweiterung des arbeitsinhaltes (qualitativ) : Job enrichment teilautonome Arbeitsgruppen
  • 9. Welcher unterschied besteht zwischen Aufbau und ... Wohingegen sich die Aufbau Organisation nur mit der vergaben der aufgaben beschäftigt greift die Ablauf Organisation eher in die Inhalt räumliche und zeitliche Gestaltung der Arbeit und Bewegungsabläufe ...
  • Der organisationsbegriff lässt sich unter verschiedenen ... Funktional: Dass unternehmen wird organisiert. Schaffung einer orga um Probleme zu beseitigen Instrumental: Dass unternehmen hat eine Organisation Institutional: Das ist eine Organisation: Hilfsorganisation/Fußballmannschaft ...
  • Worin unterscheidet sich der situative Ansatz von ... Der situative Ansatz zeigt eine Abhängigkeit der Organisation von verschiedenen Einflussfaktoren. Es besteht ein Zusammenhang zwischen Situation, Organisationsstruktur, dem Verhalten der Mitglieder und ...
  • Worin unterscheiden sich die analytische und die pragmatische ... Analytische Variante: bezieht sich auf empirische Beschreibungen/Untersuchungen. Bezieht sich auf theoretischem Wissen und Kennzahlen Pragmatische Variante: Es werden Situationsvariablen aufgeführt und ...
  • Welche Zentralisationskriterien kennen Sie und wie ... 1) Verrichtung z.B. Einkauf, Lager, Wartung, Verkauf, Allgemeine Verwaltung und Rechnungswesen 2) Objekt z.B. Hardware (Zentraleinheit, Peripheriegerät, Zubehör) und Software (Anwendungssoftware und ...
  • Wie unterscheiden sich Leitungsspanne und Leitungstiefe? ... Leitungsspanne = bezeichnet die Zahl der direkt unterstellten Mitarbeiter (horizontale Spezialisierung)Leitungstiefe = die Zahl der Hierarchiebenen unterhalb der obersten Leitung (vertikale Spezialisierung) ...
  • Wie unterscheiden sich vertikale und horizontale Spezialiesierung ... Horizontale Spezialisierung = bezieht sich auf einige eng definierte Aufgaben Vertikale Spezialisierung = bewirkt innerhalb einer Aufgabe eine weitere Einigung
  • Welche Dimensionen der Organisationsstruktur sind ... Spezialisierung Formalisierung Delegation Koordination Professionalisierung Konfiguration
  • Spezialisierung : - Arbeitsteilung, Zerlegung in Teilaufgaben- horizontale Spezialisierung und vertikale Spezialisierung +- Zentralisationskriterien (Rang, Objekt, Zweck, Verrichtung, Phase)
  • Koordination - Art der Abstimmung,- Abstimmung der Teile eines Ganzen auf ein übergeordnetes Ziel - Koordinationsinstrumente: 1) Persönliche Weisung (Vertikale Kommunikation)2) Selbstabstimmung (Horizontale Kommunikation)3) ...
  • Formalisierung  Einsatz schriftlich fixierter organisatiorischer Regeln-> Strukturformalisierung (Regeln in Form von Schaubildern, Handbüchern, Richtlinen) -> Formalisierung des Informationsflusses (Zusammenfassung ...
  • Delegation Verteilung der Entscheidungsbefugnisse in einer Organisation (Abtreten von Entscheidungskompetenzen) 1) Leitungsspanne2) Leitungstiefe Ablauf der Entscheidungsdelegation: 1) Zuweisung von Aufgaben2) Vorgabe ...
  • Proffesionalisierung Professionalisierung ist die Einrichtung von Stellen für Personen mit professionellen Qualifikationen, zur Bewältigung von Aufgaben mit einem hohen Problemlösungspotenzial
  • Konfiguration Konfiguration umfasst die Form einer Organisation bzw. den hierachischen Aufbau - bezieht sich auf das äußerlich sichtbare Gefüge (Organigramm)- Konfiguration kann auch als Leitungssystem bezeichnet ...
  • Welche Dimensionen der Situation kennen Sie? 1) Interne Situation - Gegenwartsbezogene Faktoren (Leitungsprogramm, Größe, Fertigungstechnik, Informationstechnik)- Vergangenheitsbezogene Faktoren ( Alter der Organisation, Art der Gründung, Entwicklungsstadium) ...
  • Welche Koordinationsinstrumente können unterschieden ... Persöhnliche Weisung : vertikale Kommunikation Selbstabstimmung: horizontale abstimmung Programme: Verfahrensrichtlinien PLäne und Budgets: Vorgabe von Zielen
  • Welchen Einfluss hat die Unternehmensgröße auf die ... Je größer umso mehr Möglichkeiten zur Arbeitsteilung, Einsetzbarkeit von Spezialisten (eigener Jurist), programme und planung und umso größer desto mehr Stellen werden geschaffen: 1. Schaffung neuartiger ...
  • Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Leitungsspanne ... Bei der Einzelfertigung ist die Leistungsspanne meist gering da eine hohe koordination der arbeiter erforderlich ist da dieses nach kundenwunsch angefertigt werden muss
  • Welche Vorteile weist ein Mehrliniensystem auf? Spezialieiserung durch funktionsteilung Direkte Weisungs und Informationswege Fachpromoter = Machtpromoter Produktive Konflikte durch Mehrfachunterstellung
  • Welche Nachteile weist ein Mehrliniensystem auf? Problematische abgrenzungen von Zuständigkeiten, Weisungbefugnisse und Verantwortung Hoher Abstimmungsbedarf Gegenseitiges auspielen von Vorgesetzten Lückenhafte oder sich wiedersprechende Anweisungen ...
  • Welche Vorteile weist ein Einliniensystem auf? gut bei stabilen Aufgabenklare Regelung von Unterstellungsverhältnissen, Kompetenzen und VerantwortlichkeitenRollenspezifikation eindeutig, d. h. hohe organisatorische Sicherheitgute Kontrollmöglichkeiten ...
  • Welch Nachteile weist ein Einliniensystem auf?  Anpassungsfähigkeit bei neuen Aufgaben / Problemen Probleme werden "nach oben" getragen ("Schornstein-Effekt") Informationsfilterung möglich starke Belastung der Leitungsstellen durch Koordinationsaufgaben ...
  • Was versteht man unter einer Management-Holding? Mutter gesellschaft fungiert als gehirn (strategisch) tochter als Muskeln (operativ)
  • Welche Vorteile hat die Einrichtung von Stäben  Fachliche und quantitative Entlastung der Linieninstanzen Erhöhte Koordinationsfähigkeit Fusion des Stab- und Linien Know-Hows Aktuelles ManagementWissen
  • Welche Nachteile hat die Einrichtung von Stäben  Gefahr der Kompetenzüberschneidung en Stab / Linie Gefahr des "Aufblähens" der Stäbe Stäbe als "graue Eminenzen“; informelle Macht der Stäbe Frustration der Stabsmitarbeiter (Ideen ...
  • Welche grundlegenden Entscheidungen sollten bei der ... Ob eine Divi gemacht werden sollte wie sie gemacht wird und wie groß sie sein muss
  • Welche Rolle spielen Zentralabteilungen (shared service ... Übernimmt die generelle Verwaltung,logistik und Werbung