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Institutionenökonomik (Fach) / Lektion 4 - Höhe von Transaktionskosten (Lektion)
Lektion 4 - Höhe von Transaktionskosten
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- Faktoren zur Bestimmung der Höhe der Transaktionskosten - Maß an opportunistischem Verhalten, das institutionelle Arrangements zulassen (je höher Handlungsspielraum des Einzelnen, desto höher die Transaktionskosten) - das Wesen der Transaktion (Bsp. Unsicherheit, Häufigkeit der Transaktion) - Faktoren aus der Umwelt (Bsp. Zahl der potenziellen Vertragspartner, Unsicherheit im Umfeld, Maß der Informationsungleichheit)
- Höhe der Transaktionskosten - Wesen der Transaktion je klarer der Vertragsgegenstand ex ante definiert wird und je häufiger eine Transaktion stattfindet, desto niedriger werden die Transaktionskosten --> Economies of Scale bei zunehmender Häufigkeit --> Economies of Scope sorgen für Routine und Lerneffekte
- Spezifität von Transaktionen Grad der wirtschaftlichen Wiederverwertbarkeit eines Faktors in alternativen Verwendungen --> Einsatz durch andere Nutzer (Employability) --> Erzielbarkeit von Restverkaufserlösen (Salvageability) verursacht ein Wechsel in der Verwendung keine oder nur geringe Kosten --> generische oder nichtspezifische Faktoren
- Formen von Spezifität - Standortspezifität - Sachkapitalspezifität - Humankapitalspezifität - Widmungsspezifität - Markenspezifität - zeitliche Spezifität
- Formen der Spezifität - Standort Ortsgebundenheit --> wie schwer ist es die Investition auch an einem anderen Ort zu verwenden Bsp. Errichtung einer Goldmine --> höchste Standortspezifität
- Formen der Spezifität - Sachkapital liegt vor wenn Sachinvestitionen nur in einer ganz bestimmten Art und Weise verwendet werden können Bsp. Formenbau
- Formen der Spezifität - Humankapital hohe Spezifität, wenn Ausbildung eines MA nur für eine eng definierte Verwendung nützlich ist Bsp. Kurse zur Bedienung einer bestimmten Maschine
- Formen der Spezifität - Widmung entsteht durch Investitionen, die im Hinblick auf einen bestimmten Tauschpartner getätigt werden Bsp. Produktausweitung zur Befriedigung der Nachfrage eines bestimmten Kunden
- Formen der Spezifität - Marken je weniger sich die Marke auf andere Produkte oder Bereiche übertragen lässt, desto höher ist die Spezifität Bsp. McDonalds - hohe Spezifität
- Formen der Spezifität - zeitliche Spezifität bezieht sich auf die Gefahr, dass Ressourcen ihren Wert verlieren, wenn sie nicht termingerecht geliefert werden Bsp. verderbliche Güter, Just-in-Time-Produktion
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- Spezifitätsgrad Umso höher, desto größer der Wertverlust ist, der durch die Verwendung von Ressourcen in Second-Best-Lösungen ausfällt
- Quasirente Wird eine Transaktionsbeziehung beendet, entsteht ein Wertverlust (= Quasirente) Die Höhe der Quasirente entspricht dem Gewinn, der daraus resultiert, dass die Investion in der besten und nicht in der zweitbesten Verwendung eingesetzt wird Spielraum für den Tauschpartner, die besondere Abhängigkeit des Investors auszunutzen und sich die Quasirente teilweise anzueignen - in diesem Fall liegt ein Hold up vor
- Quasirente - Hold up liegt vor, wenn Tauschpartner sich Teile der Quasirente aneignet besonders dann, wenn die Transaktion von hoher Unsicherheit geprägt ist und der Vertrag damit notgedrungen unvollständig ist, da der Hold up in diesem Fall nur schwer nachweisbar ist führt zu Erhöhung der Transaktionskosten, da die ex ante Vertragsverhandlungen erschwert werden und der gefährdete Vertragspartner in Absicherungsmechanismen investieren wird
- Unsicherheit von Transaktionen maßgebliche Determinante für die Höhe anfallender Transaktionskosten beschreibt den Grad der Veränderlichkeit einer Leistungsvereinbarung im Verlauf der vertraglichen Beziehung Unterteilung in Parametrische Unsicherheit und Verhaltensunsicherheit Transaktionskosten sind umso höher, je größer das Maß an Unsicherheit ist, da ex ante keine Vereinbarungen getroffen werden können und die ex post Spielräume eingegrenzt werden müssen (teuer!)
- Parametrische Unsicherheit Parametrische Unsicherheit = Unsicherheit bzgl. der Verhaltensparameter unter denen Tauschhandlungen vorgenommen werden Unterteilung in: - Umweltunsicherheit: ist umso höher, je größer und heterogener die Zahl der beeinflussenden Umweltfaktoren ist --> Transaktionskosten entstehen durch die Informationssuche - Transaktionsunsicherheit: Unsicherheit durch die Unvollkommenheit von Informationen, unter der Entscheidungen zu treffen sind --> Transaktionskosten entstehen durch den Versuch die vorhandenen Informationslücken zu schließen
- Verhaltensunsicherheit auch: strategische Unsicherheit resultiert aus der Gefahr opportunistischen Verhaltens durch die Tauschpartner --> begünstigt eine asymmetrische Informationsverteilung ist nur dann relevant, wenn zugleich parametrische Unsicherheit vorliegt - liegt diese nicht vor, können vollkommene Verträge ausgehandelt werden, die die Opportunismusgefahr eliminieren