PMG Projektmanagement (Fach) / PVA 2 (Lektion)
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Grundlagen- und Organisationskompetenzen
Diese Lektion wurde von zea erstellt.
- Wann spricht man (grundsätzlich gesehen) von einem ... Ganz grundsätzlich wird dann von einem Problem gesprochen, wenn der „IST-Zu-stand“ massgeblich vom „SOLL-Zustand“ abweicht; dies ist natürlich immer eine sub-jektive Einschätzung. Und übrigens: ...
- Welche Vorteile sehen Sie im strukturierten Vorgehen ... Je grösser/höher die Komplexität eines Systems ist, umso risikoreicher ist es eine Lö-sung, nur der Intuition und dem Gefühl folgend, festzulegen. Methodisches, strukturier-tes Vorgehen wie vom Problemlösungszyklus ...
- Wovon hängt die Entscheidung ab, WER an WELCHEM Projekt ... Kriterien sind: ▪ Art des Projektes ▪ Grösse des Projektes ▪ Bedeutung des Projektes ▪ Art und Anzahl der betroffenen Bereiche ▪ Spielraum der Termine ▪ Kostendruck ▪ Vorschriften etc.
- Nennen Sie je 4 Vorteile und Nachteile einer Matrix-Organisation ... Vorteile: ▪ Kleiner Umstellungsaufwand, da kaum Eingriffe in die Linienorganisation nötig sind ▪ Mehrheitlich problemlose Rekrutierung ▪ Gute Akzeptanz (Identifikation) ▪ Flexibler Personaleinsatz ...
- Gestalten Sie ein „Standard-Projektauftrags-Formular“ ... Die Lösung ist individuell. Achten Sie jedoch darauf, ob Begründung, Nutzenerwartung und Konsequenzen bei Nichtrealisierung des Projektes Erwähnung finden. Nur hieraus kann die unternehmerische Rechtfertigung ...
- Nennen Sie einen gewichtigen organisatorischen Grund, ... Die Entscheidungsfindung via Unternehmenshierarchien (Linien) dauert normaler-weise viel zu lange. Da Projekte zeitlich befristet sind, kann man es sich nicht leisten, auf Entscheide zu warten und dabei ...
- Welche übergeordneten Qualifikationen sollten Projektmitarbeitende ... Qualifikationen von Projektmitarbeiter/-innen: ▪ Beherrschung des Fachbereiches (Spezialist) ▪ Kontaktfreudigkeit ▪ Bereitschaft zur Teamarbeit ▪ Gute Auffassungsgabe ▪ Engagement ▪ Belastbarkeit ...