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Methoden und Konzepte der Organisationsberatung (Fach) / Coaching (Lektion)

Diese Lektion wurde von burcucgn28 erstellt.

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• Verlauf: In welchen Schritten läuft er ab? 1. Erstgespräch: oft Empfehlungen Dritter (z.b. durch Personalabteilung), meist telefonisch, oft distanziert, technische Fragen im Mittelpunkt ("Was kostet das?") 2. Erstes persönliches treffen: "Joining", Beziehungsaufbau, Auftragsklärung, Formalia Klären 3. Zieleingrenzung / Klärung: Folgt festgelegte Regeln für konkrete und erreichbare Ziele. Abschluss des Beratungskontraktes 4. Folgetreffen: Klienten regelmäßig abholen "Was bringen Sie heute mit?", Zwischenerfolge dokumentieren, ggf. Hausaufgabe mit auf den Weg geben 5. Formeller Abschluss: Gesamtergebnis bewerten, Coachee in die Unabhängigkeit entlassen
• Unter welchen Rahmenbedingungen findet üblicherweise ein Coaching statt? -Coachingprojekte in der Regel Zusammenspiel zwischen -Coach MA als Coachee, Vorgesetzter des Coachee, Personalabteilung/- entwicklung
• Fragetechniken Welche systemischen Fragen sind Ihnen bekannt? Mit Beispiel arbeiten Fragen nach unterschieden: Wann erleben Sie das problem weniger Stark? Skalsierungsfragen: Wie würden Sie auf einer Skala von 1 - 10 ihre derzeitige berufliche Zufriedenheit einschätzen Hypothetische Fragen: Angenommen, ihr Problem hat sich in der Nacht in Luft aufgelöst. Was wäre dann anders? Zirkuläre Fragen: Was glauben Sie, würde Person XY bei dieser Frage anworten? Ressourcenfragen- und lösungsorientierte Fragen: Was soll in ihrem Leben so bleiben wie es ist, was ist gut daran? Fragen nach Ausnahmen: Wann tritt das Problem nicht auf? Paradoxe Fragen: Was könnten Sie tun, um ihr Problem absichtlcih zu verschlimmern Coping Fragen: Wie haben sie das bisher alles ausgehalten?
• Welche Interventionen gibt es beim Coaching ? Erkären Sie 2 genauer Es gibt : -Aufstellungs- und Skulpturarbeiten -Symptomarbeit -Das innere Team -Metaphern und Assoziationen -Körperarbeit -Biographien und Familienarbeit Aufstellung: Verwenden Sie folgende Figuren und stellen Sie diese nach ihrer derzeitigen Nähe und Distanz auf Das innere Team: Abstimmung des internen Parlaments
• Selbstwert und Kongruenz Erklären Sie inwiefern die beiden im Prozess bedeutsam sind und nennen sie ein Beispiel -Diese Prozesse sind deshalb bedeutsam, da sie dem Klienten Wertschätzung und Anerkennung entgegen bringen, sie für Ressourcenorientiertes Vorgehen sorgen, sie für Erhöhte Handlungskompetenz, Offenheit, Kreativität und Problemlösekompetenz sorgen. Lon durch den Berater ist ebenfalls ein wichtiger Aspekt, dieses muss jedoch echt sein BSP: Ich bin beeindruckt, wie Sie das gelöst haben!

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