Erfolgsorientiertes Controlling 2 (Fach) / Lektion 9: Kostenmanagement (Lektion)

Diese Lektion wurde von ASchaetz erstellt.

Lektion lernen

Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.

zurück  |  weiter 1 / 1

• Kostenmanagement - Abgrenzung zur Kostenrechnung Kostenrechnung = Erfassung der angefallenen Kosten und die Zurechnung dieses Ressourcenverzehrs auf Bezugsobjekte; zentraler Aspekt: Informationsgewinnung --> retrospektive Betrachtung Kostenmanagement = Steuerung der Kosten durch unternehmerisches Handeln; zentraler Aspekt: Kostengestaltung
• Kostenmanagement - Fixkostenstruktur-Management befasst sich mit den Fragestellungen, wie fixe in variable Kosten umgewandelt werden können und wie Fixkosten in andere Betriebsbereiche verlagert bzw. komplett abgebaut werden können gezielte Umwandlung von fixen in variable Kosten --> Kostenflexibilisierungsmanagement
• Kostenmanagement - Gemeinkosten-Management Zielsetzung: optimale Allokation der Gemeinkosten im Sinne von Ressourcen, die von unterschiedlichen Betriebsbereichen genutzt werden & weitgehende Reduzierung des Anteils an Gemeinkosten
• Kostenmanagement - Kapazitätskostenmanagement Auf- bzw. Abbau von Fixkostenpotenzialen zur Gestaltung und Beeinflussung der Fixkostenstruktur Durchführung regelmäßiger Auslastungsanalysen
• Kostenmanagement - Kostenniveau-Management Ziel: Reduzierung der angefallenen Kosten Maßnahmen: Veränderung der Mengen- und/oder Wertkomponente der fixen und variablen Kosten
• Kostenmanagement - Kostenniveau-Management: Mengengerüst Beeinflussung des Mengengerüsts der Kosten mittels Einsatz- und Verbrauchsmengen der Produktionsfaktoren im Leistungserstellungsprozess Abbau überflüssiger Kosten bei den Produktionsfaktoren (Arbeitsleistung, Betriebsmittel, Werkstoffe) Gefahr, dass Einsparungen zu Lasten der Produktqualität gehen
• Kostenmanagement - Kostenniveau-Management: Wertgerüst Beeinflussung durch die kostenorientierte Auswahl von Produtionsfaktoren Bsp. güstigerer Einkauf von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
• Kostenmanagement - Kostenstruktur-Management analysiert die Zusammensetzung der Kosten (v.a. Unterscheidung zwischen fixen/variablen Kosten und Einzel-/Gemeinkosten) (z.B. Anlagenintensive UN haben einen hohen Anteil an Fixkosten & Gemeinkosten --> kostenwirtschaftliche Inflexibilität)
• Kostenmanagement - Kostenverlauf-Management bezieht sich auf die Abhängigkeit der Kosten von Einflussgrößen zentrale Einflussgröße ist die Outputmenge (i.d.R. sinken Stückkosten mit der produzierten Menge --> Fixkostendegression)
• Kostenmanagement - Maßnahmen zur Kostenflexibilisierung - Leasing statt Kauf von Anlagegegenständen - Fremdbezug statt Eigenfertigung - Verlagerung der Fixkosten in andere Betriebsbereiche, wo eine Nutzung der Kapazitäten gewährleistet ist

zurück  |  weiter 1 / 1