Organisation (Fach) / Kapitel 5 (Lektion)
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orga
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- 1. Worin sehen Sie die grundsätzlichen Unterschiede zwischen der Primär- und Sekundärorganisation? -Primärorga stellt das Grundgerüst der Aufbauorga dar, -Durch den hierarchischen Aufbau für die Abwicklung von Routineaufgaben geeignet. -Sekundärorga ergänzt die Primärorga durch hierachieübergreifende, flexible Strukturen
- Nennen Sie die Merkmale einer funktionalen Organisation. -durch Gliederung der zweiten Hierachieebene nach Funktionsbereichen gekennzeichnet, die nach dem Einlinienprinzip direkt unterstellt sind.
- 6. Worin sehen sie die Vor- und Nachteile der funktionalen Organisation? Vorteile : - einfache und überschaubare Struktur -Spezialisierungs- und Lernkurveneffekt Nachteile: -Überbetonung des Spezialistentum - eingeschränkte Möglichkeiten der Personalentwicklung
- 7. Nennen Sie die Merkmale der divisionalen Organisation. -Durch die Gliederung der zweiten Hierachieebene nach Objekten (Produkten, Regionen, Märkten, Kunden) gekennzeichnet. Der Un.führung nach dem Einlinienprinzip direkt unterstellt sind.
- Welche Funktionen üben die Zentralbereiche in der divisionalen Organisation aus? Wesentliche Aufgabe der Zentralbereiche ist die Wahrnehmung einer unternehmensweiste koordinatons- und Kontrolfunktion, durch welche die Gesamtsicht des Unternehmens sichergestellt werden soll.
- 12. Stellen Sie die Vor- und Nachteile einer divisionalen Organisation dar. Vorteile: Flexibilität durch Entscheidungszentralisation, schnelle Entscheidungsfindung. -Nachteile: Gefahr von Spartenegoismus, Mehrbedarf an Leitungsstellen und Zentralfunktionen.
- Nennen sie die Merkmale der Matrix- und der Tensororganisation -Organisationseinheiten der zweiten Hierachieebene unter gleichzeitiger Anwendung von zwei Gestaltungsdimensionen gebildet. -Tensororganisation: es kommen noch mind. Eine weitere Dimension hinzu, es handelt sich dann um Mehrlinienorganisationen.
- 20. Erörtern Sie die Vor-und Nachteile der Matrix- und Tensororganisation. -Vorteile: innovative Problemlösungen, Entscheidungszentralisation, flexible Anpassungan Markt-und Wettbewerbserfordernisse, vielfältige Mögl. der Personalentwicklung, Hierarchie steht nicht im Vordergrund -Nacheile: schwere Entscheidungsfindung, hohe Informationsverarbeitungskapazität, großer bedarf an qualifizierten Führungskräften
- Nennen Sie 2 Beispiele für Sekundärorganisation - Produktmanagement -Kundenmanagement