Organisation (Fach) / kap 1 (Lektion)
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Orga
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- 1. Weshalb sehen viele Unternehmen in der Organisation einen wichtigen Erfolgsfaktor? -ein wichtiges Instrument zur Zielerreichung -nur optimal gestaltete Strukturen und Prozesse sichern hohe Wertschöpfung -wichtige Attribute sind Zukunfts- Kundenorientierung, Flexibilität, Effizienz, Transparenz und Schnelligkeit - zb Wertschöpfung steigern, Entscheidungsprozesse beschleunigen, Komplexität reduzieren, Organisationsstruktur weiter entwickeln, Beteiligung der Mitarbeiter, einheitliche Unternehmenskultur.
- Nr.4 Worin unterscheiden sich „organisieren“ und „Organisation? Organisieren ist eine Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe Strukuriert und die entstandenen Teilaufgaben ordnet. Organisation: umfasst zum einen die Aufgabe des organisierens und zum anderen ist Organisation das Ergebnis des organisierens.
- Wie würden Sie das in der Organisationslehre vorhandene Grundverständnis von Organisation beschreiben? - zielorientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen.
- Erläutern Sie die Merkmale von Organisationen. -Organisationen sind zielgerichtet, offene soziale Systeme, Organisationen weisen eine formale Struktur auf
- 8. Weshalb sind Organisationen offene, soziale Systeme? -soziale Ziele, da sie aus Menschen bestehen, mit eigene Zielen, Wertvorstellungen und Verhaltensweisen. Offene Systeme: da wechselseitige Beziehungen zu ihrer Umwelt unterhalten.
- 10. Erläutern Sie das Substitutionsprinzip der Organisation. Nur gleichartige und oder regelmäßig auftretende Sachverhalte generell geregelt, während ungleichartige und oder unregelmäßig auftretende Sachverhalte individuell zu entscheiden sind. „So viele Regelungen wie nötig, so wenige Regelungen
- 14. Inwieweit handelt es sich bei der Organisation um eine Querschnittsfunktion? Zieht sich durch das ganze Unternehmen. Moderne Ansätze der Unternehmensführung sehen die Orga als eine Querschnitssfunktion zu den Sachfunktionenen des betrieblichen Realgüterprozesses. Sie hat damit die Aufgabe der Koordination und stellt sicher ,dass betriebliche Ressourceneinsatz aufbau und ablauforganisation optimla erfolgt. Sachfunktionen des betrieblichen Realgüterprozesses, Aufgabe der Koordination.