Finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens (Fach) / Kapitel 1 (Lektion)

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• Wodurch ist das taktische Controlling gekennzeichnet? Es hat zeitlich eine mittelfristige Auslegung Es ist in der mittleren Führungsebene angesiedelt. Es ist in seiner Ausformulierung genauer als das strategische Controlling.
• Sie möchten einen Controller einstellen und schalten eine Anzeige, was sollte sie zwingend enthalten? Das zukünftige Aufgabengebiet des Controllers. Das Anforderungsprofil des Controllers. Angaben zum zukünftigen Arbeitgeber.
• Welche Hauptaufgaben hat das Controlling als Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems? Die Lenkung des Unternehmens. Die Erstellung der Unternehmensplanung. Die zahlenmäßige Steuerung von Unternehmensbereichen
• Was passiert in einem Budgetierungsprozess? Die Planung der Geschäftsjahre Planung der Geschäftsprozesse. Die Planung von Tageswerten. Planung von Monatswerten
• Was hat dazu geführt, dass Unternehmen in den letzten Jahren vermehrt Controller eingestellt haben? Erhöhte Sparmaßnahmen im Unternehmen. Wirtschaftlich schwierige Zeiten. Die Möglichkeit, mit einem Controller Schwachstellen im Unternehmen zu analysieren undabzustellen.
• Wie wird in der flexiblen Plankostenrechnung vorgegangen? Planung der Mengen. Die Ermittlung der Sollkosten. Die Bestimmung der Abweichungen
• Welche Rechte kann das Controlling als Linienstelle zur Erfüllung seiner Aufgabe erhalten? Vertretungskompetenzen. Entscheidungskompetenzen. Anordnungskompetenzen Antragskompetenzen.
• Welche Aufgaben hat die Prozesskostenrechnung? Es soll eine höhere Kostentransparenz geschaffen werden. Die Gemeinkosten werden durch die Prozesskostenrechnung dem Kostenverursacherzugeordnet Die Prozesskostenrechnung aggregiert gleichartige Tätigkeiten zu Teilprozessen. Die Prozesskostenrechnung verdichtet Teilprozesse in Hauptprozesse.
• Welche Kompetenzen sollte ein Controller grundsätzlich haben? Kenntnisse in der Arbeit mit MS Excel. Ein sicherer Umgang mit Zahlen und Daten.
• Welche Aussagen zur Einordnung des Controllings in die Unternehmensstruktur sind richtig? Das Controlling kann als Stabsstelle in die Organisation eingegliedert sein Das Controlling kann als Linienstelle in die Unternehmensorganisation eingegliedert sein. Das Controlling kann als Bereichscontrolling eingegliedert sein Das Controlling kann als Zentralcontrolling eingegliedert sein.
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• Wie wird das Controlling im Bezug auf zeitliche und organisatorische Abläufe unterschieden? Das strategische Controlling ist langfristig ausgelegt Das taktische Controlling ist zeitlich kürzer ausgerichtet als das strategische Controllin Das taktische Controlling ist in der mittleren Führungsebene angesiedelt Das operative Controlling ist durch seine Kurzfristigkeit gekennzeichnet.
• Welche Berichte werden in der Controllingabteilung erstellt? Die Controllingabteilung erstellt den Monatsbericht.Die Controllingabteilung erstellt den Quartalsbericht.Die Controllingabteilung erstellt den Jahresbericht. Die Controllingabteilung erstellt die Personalstatistik.
• In einem Unternehmen gibt es kein institutionalisiertes Controlling wenn ... keine Stelle nur auf Controllingaufgaben spezialisiert ist.kein Controller im Unternehmen vorhanden ist. das Controlling nebenbei von anderen Abteilungen übernommen wird.
• Aus welchen Prinzipien besteht das ökonomische Prinzip? Minimalprinzip.Das Maximalprinzip.Mit gegebenen Mitteln einen größtmöglichen Erfolg erzielen.einen bestimmten Erfolg mit geringsten Mittel erreichen
• Welche Einzelbudgets gibt es in der Unternehmensplanung? Das Produktionsbudget.Verwaltungsbudget.Das Vertriebsbudget.Das Marketingbudget.
• Was sind die Ziele der Plankostenrechnung? Die Wirtschaftlichkeitsprüfung. Aufdeckung von Unwirtschaftlichkeiten. Schnelle Maßnahmenergreifung bei Abweichungen.
• Welche Angaben kommen üblicherweise in Organigrammen zum Ausdruck? Die Art der Spezialisierung. Der Umfang der Spezialisierung Die Struktur der Weisungsbefugnisse. Die Anzahl der einer Leitungseinheit unmittelbar unterstellten Mitarbeiter.
• Bei welchen Entscheidungen kann die einstufige Deckungsbeitragsrechnung eingesetzt werden? Gewinnschwellen-Analyse.Make-or-buy-Entscheidung. Zusatzauftrag.

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