Kostenrechnung und Controlling (Fach) / Strategisches Controlling (Lektion)
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Heft 5
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- strategisches Controlling Einfuehrung - Controlling ... Controlling = - Planung, Steurung, Kontrolle von Unternehmensprozessen- zur Unterstuetzung des Managements => Erfolgs-, Finanz- Risikosteuerung- Teilbereich des Rechnungswesen hauptsaechlich intern, ...
- Strategische Planung & Analyse - 3 Teilbereiche - ... Planung != PrognosePlanung = aktives Eingreifen Unternehmensfuerungssystem: - Zielsystem- Planungs- und Kontrollsystem- Informationssystem- Organisationssystem- Personalfuehrungssystem Controlling = Unternehmensfuehrungs-Servicefunktion ...
- Analyseinstrumente: Analyse der globalen Umwelt - ... Globale Umwelt = Makroumwelt - alle generellen Umwelteinfluesse- nicht spezifisch fuer Unternehmen oder Branche 5 Untersegmente: 1. Makrooekonomische Umwelt - zentraler Einfluss auf U-Entwicklung- Kenntnis ...
- Analyseinstrumente: Analyse der Aufgabenumwelt - Basics ... Aufgabenumwelt = Mikroumwelt = Wettbewerbsumfeld => branchenbezogene Umwelteinfluesse Aufgabenspezifische Anlyseinfos:- Struktur der Branche- Dynamik => Erfolgsaussichten, Entscheidungen 5 verbreitete ...
- Analyse der Unternehmensumwelt: Branchenstrukturanalyse/Five-Forces ... Aufgabenumwelt = Mikroumwelt = Wettbewerbsumfeld Branchenstrukturanalyse/Five-Forces (Porter) = Konzept der 5 Wettbewerbskraefte determinieren Wettbewerb und die Attraktivitaet einer Branche- Wettbewerbsposition ...
- Analyse der Aufgabenumwelt: Gap-Analyse: - Vergleichsart ... - Ziel: fruehzeitige Identifikation von Luecken zu erwartende U-Entwicklung Planungen= Soll-Wird-Vergleich a) Erwartungswerte <=> strategsiche Planungenb) Erwartungswerte <=> operative Planungen ...
- Analyse der Aufgabenumwelt: SWOT-Analyse: - Basics, ... - internes Potezial & externe Umweltanalyse- Faehigkeit externe Einfluesse zu bewältigen?- Ableitung des strategischen Handlungsbedarfs- erste Hinweise zur Strategiesuche- für alle erkennbaren Unternehmensbereiche! ...
- Analyse der Aufgabenumwelt: Produktlebenszyklus-Konzept: ... - Ermittlung sämtlicher Kosten- Wirtschaftlich?- dynamischer Prozess- Produktleben wird in Zyklen aufgeteilt je Zyklus andere Analyseinstrumente- integrierte Lebenszyklen = wenn Vor- und Nachgelagerte ...
- Analyse der Aufgabenumwelt: Portfolio-Analyse - Portfoliotheorie ... Portfoliotheorie von Markrovitz 1952 = Anlageentscheidungen von Investoren - Rendite- Risiko- Liquidität (fliesst nicht ein, da nicht messbar) ↓ Risiko besteht aus:- unsystematisches Risiko - systematisches ...
- strategische Kontrolle: - Kontrollgegenstaende - Inhalte ... haeufig keine Trennung von strategischer und operativer Kontrolle (!= Planung) Kontrollgegenstaende: - Soll-Ist- Ist-Ist- Soll-Wird- Wahrnehmung der Kontrollaufgaben selbst strategische Kontrolle: - Zielereichungskontrolle ...
- Kennzahlensysteme Uebersicht: - Unterteilung 2 (1:2, ... = sinnvolle Kombination von Kennzahlen um ein Gesamtbild des Us zu erhalten eindimensional vs merhdimensionales Kennzahlensystem: eindimensional = Spitzenkennzahl ist rein monetaer oder rein nicht monetaermehrdimensional ...
- DuPont Kennzahlensystem: - erklaeren - Charakteristika ... Basics: - Daten aus externem Rechnungswesen- mathematisch verknuepfte Kennzahlen- Spitzenkennzahl ROI (Return on Investment) ≈ GK-Rentabilitaet- ROI = Jahresueberschuss / GK GK-Rent = Jahresueberschuss ...
- Rentabilitaets-Liquiditaets-Kennzahlensystem: - Basics ... Basics: - Zentrale Aufgabe U-Fuehrung: Sicherung von Erfolg und Liquiditaet! Erfolg = Rentabilitaet Finanzen = Liquiditaet- Problematik: Anahmen der Zukunft monetaer abbilden + Risiko! hier: ...
- Rentabilitaets-Liquiditaets-Kennzahlensystem: Allgemeiner ... Zentrale Groessen der Rentabilitaet: ordentliches Ergebnis nachhaltiger, regelmaessig anfallender Erfolg a) ordentliches Betriebsergebnis + b) ordentliches FinanzergebnisGesamtvermoegen/kapital ...
- Rentabilitaets-Liquiditaets-Kennzahlensystem: Allgemeiner ... Basics: - jederzeitige Zahlungsfaehigkeit- durch Hoehe und Zeitpunkt der Ein- und Auszahlungen bestimmt- monatliche/jaehrliche Kontrolle keine wesentlichen Abweichungen => keine Gefaehrdung- Hintergruende ...
- Rentabilitaets-Liquiditaets-Kennzahlensystem: Sonderteil ... I. Produktbezogener Sonderteil - einzelne Produkte- Produktgruppen gleicher Art- Produktgruppen gemaess ABC-Analyse- Produktgruppen nach organisatorischer Verankerung (Profitcenter, Umsatzsegmente) ...
- Rentabilitaets-Liquiditaets-Kennzahlensystem: Sonderteil ... - nach Unternehmensbereichen- sehr individuell Strukturierungsmoeglichkeiten: - Funktionalbereiche- Abteilungen und Kostenstellen- Standorte- Profitcenter (Ueberschneidung Produktbezogene Untergliederung) ...
- Sonderteil Rentabilitaet: Bereichsbezogen: Fallweiser ... Unerwartete Sachverhalte, ungewoehnliche Entwicklungen?? ↓ System um jetzt wichtige Kennzahlen fallweise ergaenzen! zB ploetzliche Liquiditaetsbedrohung?=> Intervallfinanzplanung- sofortige Neuplanung- ...
- Erweitertes RL-Kennzahlensystem: - 3 zentrale Erweiterungen ... quantitative Kennzahlen um qualitative und strategische Aspekte ergaenzen! - Wertorientierungsaspekte- Nachhaltigkeitsaspekte- Risikoaspekte => Klassische RL mit qualitativen verknuepfen (eine Abbildung ...
- Balanced Scorecard - Erklaerung, Basics - Vier Felder ... = Herunterbrechen der Vision Balanced = nicht auf einen Bereich fixieren, AUSBALANCIEREN - ganzheitlich integrierte Unternehmensfuehrung- Performance-Measurement- starke subjektive Komponente: Unternehmensleitung ...
- Value Based Management: - Basics - Basiskozept als ... - Wertorientierte Unternehmenssteuerung / Performance Steuerung- Paradigma aus USA- Controllingaufgabe: Generierung und Aggregation der Ausgangsdaten - Zentral: "tatsaechlicher" Kapitalwert durch Abzinsung ...
- Value Based Management: Discounted Cashflow (DCF) ... - haefig zur Bestimmung des U-Werts- Basis Kapitalwertmethode (Zeitwert des Geldes und Risikoauspraegung)- Gegenstand: Konzern, Segmente, oder einzelne Geschaeftsfelder- Prognose des Cashflows: Werttreiber ...
- Value Based Management: Economic Value Added - Basics ... Economic Value Added (EVA) - wertorientierte innere Steuerung- wertorientierte externe Darstellung- => vorwaerts: Strategie <= rueckwaerts: Erfolgsmessung- Basis: Jahresabschluss, also auch von Extern ...
- Value Based Management: Cash Value Added (CVA): - ... - Cashflow-return-on-investment-Konzept (Lewis) CVA = Residualgewinngroesse- einperiodische, vergangenheitsorientierte Absolutgroesse ≈ EVA- wertsteigerung einer Periode als absoluter Wert (!= EVA)- ...
- Moeglichkeiten und Grenzen Wertorientierter Konzepte ... Wertorientierte Konzepte: Value based management = wertorientierte Unternehmensfuehrung grosse theoretische und praktische Probleme: - Prognostizierbarkeit Ergebnisse soziooekonomischer Systeme- Prognosemethodik- ...