Kostenrechnung und Controlling (Fach) / operatives Controlling (Lektion)
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Heft 4
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- Grundlagen Operatives Controlling: - Funktion vs Institution ... Controlling: - Funktion = Teil des Managementprozess Informationsbeschaffung zur Entscheidungsvorbereitung- Institution = Abteilung assistiert Unternehmensleitung übernimmt abgespaltene Informationsfunktion ...
- Zentrale Aufgabe Kontrolling und 4 Aktivitäten: 1. ... Contolling Aufgabe:Unternehmensführung durch Funktionssicherung des Management unterstützen Aktivitäten: 1. Koordination der Unternehensführungsteilsysteme 2. Funktionssicherung des Planungs- und ...
- Teilgebiete des Controlling: - Abgrenzung nach Zeitaspekten ... strategisches Controlling: - Zukunftsorientiert- zB langfristige Anlageninvestition- Aufgaben: Prognosen, Planung, Durchführungen und Kontrollen- Infos = strategische Erfolgsfaktoren: Marktanteil, ...
- Teilgebiete des Controlling: Abgrenzung nach Funktionsbereichen: ... Ziele und Mittel ↓ Auflösen: zB nach Funktionalbereichen zB Beschaffung, Produktion, Absatz, F&E, Logistik, Verwaltung für einzelne Bereiche => spezifisches Controlling und ...
- Teilbereiche Controlling: Einzelne Funktionsbereiche: ... ↓ nun für die geläufigen Funktionalbereiche spezifiziert: 1. Produktionscontrolling - Qualitätssteuerung (Qualität der Produkte)- strategisches Controlling: Ziel und Programmplanungen (Technologie ...
- Abgrenzung Controlling zu ähnlichen Teilbereichen ... => Nähe zu Controlling, aber inhaltlich und personell abgesetzt 1. Interne Revision- Einhaltung von gesetzlichen und internen Regelungen?- richtige Infos im System? 2. Treasury- Planung und Überwachung ...
- Instrumente des operativen Marketings: Plankoordination ... Planung: - Zukunft prognostizieren, Ziele festlegen- staendiger Prozess: Weiterentwicklung und Anpassung des Us Koordination durch Plaene: - periodische und zeitlich begrenzte Vorgaben (Ziele) fuer Stellen- ...
- Instrumente des operativen Marketings: Operative Analysetechniken ... 1. ABC-Analyse 2. Wertanalyse 3. Kosten-Nutyen-Analyse 1. ABC-Analyse - Priorisierung (zB Kostenarten, Kunden, Lieferanten, Produkte) A-Objekte: Top B-Objekte: Mittel C-Objekte: Gering- kleine ...
- Instrumente des operativen Marketings: Kostenmanagement ... Basics: - Erweiterung der traditionellen Kostenrechnung- Ziel: Optimierung der Kostenstrukturm Kostenverlauf, Kostenniveau- Unwirtschaftlichkeit und Gestaltungsspielraeume entdecken- Besonders in fruehen ...
- Instrumente des operativen Marketings: Kostenmanagement: ... Basics: - verursachungsgerechte Verteilung Gemeinkosten (F&E, Verwaltung, Vertrieb)- Gemeinkostenbereiche als Prozessketten strukturiert- bereits waehrend Taetigkeitsanalyse Schwachstellenoptimierung ...
- Instrumente des operativen Marketings: Kostenmanagement: ... Basics: - saemtliche Kosten ermitteln und optimieren Entwicklung, Marketing, Wachstum, Reife, Saettigung, Degeneration- Nachhaltig/Ganzheitlioch auch Demontage, Entsorgung :) Ziele: - Ermittlung von ...
- Instrumente des operativen Marketings: Kostenmanagement: ... Basics: - Marktpreis - Wunsch-Gewinn + Zielkosten- ausgehend von Zielkosten und Kundenpraeferenzen Kosten einzelner Komponenten ermittelt Zielkostenspaltung zB durch Conjoint-Analyse = Realitaetsnaehe ...
- Instrumente des operativen Marketings: Kostenmanagement: ... Basics: - Verleich mit anderen Unternehmen Kostenstrukturen, Produkte, Dienstleistungen, Prozesse- Unterschiede, Ursachen, Ansatzpunkte zur Verbesserung- Vergleichsobjekte: Spitzenunternehmen, oder ...
- Instrumente des operativen Marketings: Kostenmanagement: ... Basics: - Planung wird durch Budget konkretisiert- gesamtzielbezogene Lenkung der einzelnen U-Teile- 3 klassische Methoden- better Budgeting- Beyond Budgeting 3 klassische Methoden: - formelle Genehmigung ...
- Instrumente des operativen Marketings: Kostenmanagement: ... Basics: - Soll vs Ist = Abweichungsinformationen- Keine Inselloesungen: Integration sachlich, zeitlich, organisatorisch- operatives Controlling = Ex-Post-Kontrolle, Ergebniskontrolle, Fortschrittskontrolle- ...
- Uebersicht 1. Grundsachverhalte Controlling allgemeine Aufgaben: Koordination der Unternehmensfuerungteilsysteme Funktionssicherung des Planungs- und Kontrollsystems Funktionssicherung des betrieblichen ...