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E&M (Fach) / E&M (Lektion)
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- Strukturierung durch Rahmenmodell von Laudon und Traver - 3 Perspektiven? ´- Business, Technologie und Society B: E-Commerce hat neue Märkte geschaffen und Revolution am Markt(ing) ausgelöst - transp. dynamische Preisgestaltung, geringe TK, T; Vernetzung GP und GP-Kunden besser, Big DATA S: Datenschutz, Einkommensverhältnisse, Whistleblowing, geograph. Unterschiede, gesellschaftliche Vorraussetzungen
- Homo Economicus? - rationales Denken - Steben nach Nutzenmaximierung - vollkomene Marktübericht und dessen Güter - festgelgte Präferenzen
- BSP Entscheidungssituatiomnen von E&M Apple- Iphone --> Gestalter, auf wunsch eingehen Entscheider: Kunde- kaufen doer nicht zudem schaffung neuer geschäftsfelder da Apps
- Transaltionskosten Anbahnung Vereinbarung Abwicklung Kontrolle
- Transaltionskosten Anbahnung Vereinbarung Abwicklung Kontrolle Quwlle: Kognitive Fähigkeiten sind beschränkt informationssassymmetrie opportunismus
- Aggregator Software oder dienstleister der Inhalte sammelt aufbereitet und kategorisiert - sinnvoll für homogene Güter mit hohen Suchkosten (Hotel, Filme)
- Channel Conflicts Konflikte im Distributiupnskanal, wenn mehrere Kanäle um gleichen Kunden konkurrieren Ziel: verstehen, vorhersagen DISINTERMEDIATION: Direkt Hersteller - Kunde ( Effizientere Versorgungskette (Supply Chain) VT: Näher am Kunden, Personalisierung, weniger lagerKosten NT: Produktuinskosten steigen
- Disruptive Technologien - radikal , anders, erfolgreich - Übernahem etablierter Produkte - Kunden können nur für evolutionäte Technologien Vorschläge machen, nicht bei disrup. - Technologien entw. sich schneller als Marktbedürfnisse (U neigen zu Overengeneeirng) - Dis. Innovationen änderrn die Natur des Marktes während disr. Techn. anderen Kundennutzrn ansprechen - Dis. T können mit der Leistung der etabl. Prod. nicht schritt halten aber sind dafür billiger , einfacher , bequemeer -- mindestanforderung erfüllt
- Mechanismen disr. T U versuchen Produkt immer wieter zu verbesser (Over engeenering) -> schwer für andere an den Markt zu kommen -> Ausweichen auf die Nischenmärkte --> Platzhirsch : kein zusätzlicher nutze für diesen Preis bei U --> Ansatzp. für dis T. --> Effekt nicht bei großen U da zu große Aufmerksamkeit
- Strategie Vermeidung dis. Tech - Billigangebot als ASchurtz - Konkurrent übernehmen . Kundenbedürfnisse ändern . Ökosysteme der Prod. ändern
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- Prinzipien und Lehren der dis. Innovation Prinzip: - U hängen von Investoren udn Kunden ab - Kleine Märkte für große U uninteresssant - Märkte die nicht existieren können nicht erforscht werden - Techn. wachsen schneller als Marktbedürfnisse Lehre für Platzhirsch: - Unabhängige Orgeinheit schaffen - erstes ziel ist nicht massenmarkt - First move nutzen - Trial and Error -wichtige kunden ignorieren Lehre für kleine u: - Marktlücke und nichtkäufer identifzierwn Nische erkunden, die großen warten zu lang
- Hiring a milkshake job to be done.
- Internet revol. arbeit - Digitalisiserung , Datenanalyse, Big data - film musik brachne weit fortgesch. - Showroom weiterhinw wichtig, phy. bestand der produkte
- Prospect Theory - RP - Verluste vermeiden - BSP Ziel 30 medallien gewinnen ( nun rp sehr hoch)
- Kogn Architektur System 1:; extrem leistungsfähig , immer aktiv , intuitiv reagierend, ohne fr. Anstengung anfällig für anker effekt , vorschläfge an system 2 System 2: langsam, springt an wenn 1 überfordert ist , erfordert aufmerksamkeit
- Mechanismen - Fehlleistungen von system 1 - Assoziative Krohärenz : Beziehen auf Kontext, passiert mit system 1 - ANkererffekt : unzureichende Korrektur später von 2 - Defaults: (BSP Organspende) - Entscheidungen (bsp marmelade) - ego depletion : Selbstkontrolle erfordert ressourcwe von 2 Merkmale: Kognitive leichtigkeit , attribut ersetzzung (Bsp terror), exposure effelt (häufige reiz begegnung- positiv)
- Werkzeugkasten - wirtsch. Handeln - Enddowment effekt : dinge im eig. besitz ---> überbewertet und umgekehrt - Entscheidungen: anstrengend - Ass. Kro. - reibungen: reduzierung aufwand (one clicl) .- decoy effekt ( hinzufügen bei a + b )
- Projektmanagement Studie Innensicht vs Aussensicht Innensicht zu optimistisch --> verschätzung der dauer Aussensicht beachtet entsch. Faktoren wie Basisrate/Prävalenz Referenzklassenvorhersage: 1. Identifikation relevanter Referemzlkassen von projekten 2. Wahrscheinloichkeitsverteilung 3. Vergleich: Vorhaben- Referenzklassenverteilung 4. Verlässslichkeit (eigene VOrhersage) 5. Korrektur der EInschäzunh
- Projektmanagement Studie Innensicht vs Aussensicht Innensicht zu optimistisch --> verschätzung der dauer Aussensicht beachtet entsch. Faktoren wie Basisrate/Prävalenz Referenzklassenvorhersage: 1. Identifikation relevanter Referemzlkassen von projekten 2. Wahrscheinloichkeitsverteilung 3. Vergleich: Vorhaben- Referenzklassenverteilung 4. Verlässslichkeit (eigene VOrhersage) 5. Korrektur der EInschäzunh Schwarzer Schwan :Schwarze Schwäne sind völlig unterschätzter Einfluss höchst unwahrscheinlicher Ereignisse auf den Lauf der Dinge und die Planung komplett über den Haufen werfen können Optimissmusverzerrung, Planungsverzerrung Weißheit der Vielen (bei Schätzungen) Team : soziale und kognitive Einflüsse beschränken
- Wirtschaftliche Faktoren zur Entscheidung - Reziprozität - Konsistenz und komiitment - Autorität - Sympathie - gesellschaftliche bewährtheit - Knappheit