8
BWL 3a (Fach) / 1 (Lektion)
- Controlling - Definition Beschaffung, Aufbereitung, Analyse und Kommunikation von Daten zur Vorbereitung und Sicherstellung zielsetzungsgerechter rationaler Entscheidungen
- Controller als Beifahrer "the driver-navigatior-story" Weg: Wachstum, Entwicklung, Gewinn bestimmen die Fahrtrichtung Landkarte: Beifahrer(Controller) hilft der Entscheidungsfindung anhand der Landkarte; Fahrer (Manager) entscheidet Dunkle Wolken: Wetterverhältnisse sind zu beobachten, Konkurrenzbetrachtung, Marktbeobachtung
- Rationalitätssicherung "Bild" 1. Entlastung: "Wollen" & "Können" der Aufgabe entsprechend 2. Ergänzung: "Wollen" aber kein "Können" (Könnensdefizit) 3. Begrenzung: (Wollensdefizit + Könnensdefizit)
- Zeitlich aufwändigste Aufgaben eines Controllers • Budgetplanung und –kontrolle • Mittfristplanung und –kontrolle• Strategische Planung und Kontrolle • Kostenrechnung• Berichtswesen• Projektarbeit• Sonstige Beratung des Management
- Gefragter Controller (Heute vs Früher) Heute: - kommunikativer Teamplayer - starke analytische Fähigkeiten Früher: - Technokratisch orientierter, penibler Zahlenmensch (Erbsenzähler)- Top Fähigkeit waren über längerer Zeit die analytischen Fähigkeiten
- Fazit (1/3) "Fundierte Controlling-Kenntnisse" Fundierte Controlling-Kenntnisse sind von entscheidender Bedeutung, um rationale betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu treffen und somit die langfristige Existenz eines Unternehmens zu sichern
- Fazit (2/3) "Strategisches Controlling" Strategisches Controlling hilft, langfristig die Positionierung eines Unternehmens zu gewährleisten
- Fazit (3/3) "Das Controlling-Instrument" Das Controlling-Instrument der Kostenrechnung öffnet den Blick auf die tatsächliche Situation eines Unternehmens und ermöglicht, „richtige“ Entscheidungen zu treffen
Anzeige