Marketing Master (Fach) / 4. Grundlagen des strategischen Managements (Lektion)
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insb.im Rahmen der marktorientierten Unternehmensführung
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- Definition Planung Unter Planung wird die zukunftsbezogene kollektive Tätigkeit in Organisationen verstanden, die zum gegenwärtigen Zeitpunkt eine Entscheidung vorbereitet und unter verschiedenen Handlungsmöglichkeiten eine Alternative auswählt. Merkmale: • Beschäftigung mit der Zukunft • Rationalität • Repetitiver Charakter • Entscheidung
- Strategische Planung vs Operative Planung Strategische Planung Operative Planung Hierarchische Ebene Schwerpunkt auf der obersten Führungseben Involvierung aller Ebenen Unsicherheit relativ groß relativ klein Art der Probleme unstrukturiert und komplex strukturiert und repetitiv Zeithorizont Akzent langfristig Akzent kurz- und mittelfristig Informationsbedürfnisse außerbetrieblich (Umwelt) innerbetrieblich (Teilbereiche) Alternativenauswahl weit eingeschränkt Umfang Konzentration auf einzelne Problemstellungen umfasst alle Bereiche Detaillierheit relativ gering; grobe Aussagen relativ hoch; konkrete Aussagen
- Definition Strategien " Zielorientierts Rahmenkonzept für Taktiken, das unter Ungewissheit zu formulieren sowie im Lichte der jeweils aktuellen Umweltinformation ständig zu überprüfen ist." Merkmale: • gedankliches Konstrukt • Ziele • Maßnahmen (vollständiger Handlungsplan)
- 5 Ps for Strategy Plan Ploy Pattern Position Perspective
- Strategisches Management Strategisches Management bezeichnet den Prozess, durch dessen Aktivitäten sich ein Unternehmen zum einen an die Veränderungen seiner Umwelt anpassen und zum anderen versucht, diese aktiv zu gestalten. Merkmale: • Führungsinstrument • Risikomanagement (Reduktion der Gefahr von Fehlentscheidungen) • Reduktion von Komplexität (Stabilisierung von Verhaltensweisen und Erwartungen) • Integration und Koordination von Einzelentscheidungen • Ethische Verantwortung • Erreichen von Unternehmenszielen
- Emergente Strategien Als emergente Strategie werden Strategien bezeichnet, die nicht auf einer strategischen Analyse und bewusster und formaler Planung beruhen, sondern auf eine nicht klar nachvollziehbare Weise entstehen. Emergente Strategien entwickeln sich unvorhergesehen und plötzlich und werden in Abweichung von den formal festgelegten Strategien tatsächlich realisiert.
- Strategieprozessmodell nach Andrews Formulierung Implementierung 1. Erkennen von Chancen und Risiken 1. Organisationskultur 2. Bestimmung von materiellen, technischen, finanziellen und personellen Ressourcen 2. Organisationsprozess und Verhalten 3. Personelle Werte und Erwartungen 3. Führung 4. Berücksichtigung der nicht- ökonomischen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft Strategie Bündel von Absichten und Politiken, die die Unternehmung und ihr Geschäft kennzeichnen
- Zweck des strategischen Managements Durch geeignete Strategien versucht ein Unternehmen, sich vor dem Hintergrund der jeweiligen Umweltbedingungen in eine gewünschte Richtung zu entwickeln, um konkrete Ziele und ein überdurchschnittliches Ergebnis im Vergleich zu seinen Wettbewerbern zu erreichen. Aber: • Unternehmerische Entscheidungen sind stets mit Unsicherheit verbunden, da die Zukunft nie präzise vorausgesehen werden kann und sich Wettbewerbsbedingungen ständig wandeln • Entwicklungen auf wirtschaftlicher, politischer und sozialer Ebene sind durch Diskontinuität und Fremddynamik gekennzeichnet.
- Entwicklungsgeschichte des strategischen Managements • Phase der Finanzplanung (ca. 1950-1965) • Phase der Langfristplanung (ca. 1965-1975) • Phase der strategischen Planung (ca. 1975-1990) • Phase des strategischen Managements (ca. 1990-heute)
- Forschungs- und Arbeitsbereiche Strategy Process-Forschung Wie sind die Prozesse der Strategieformulierung und -implementierung zu gestalten? Strategy Content-Forschung Welche konstitutiven Faktoren führen zu Erfolg in Unternehmen? (Performance-Wirkung bestimmer Strategien) Strategy Context-Forschung Wo ist das strategische Management innerhalb und außerhalb des Unternehmens verortet?