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IT (Fach) / IT Controlling (Lektion)
2. Semester
Diese Lektion wurde von Ischgli erstellt.
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- Ziele von IT Controlling Sachziele: Funktionalität, Qualität, Termintreue Formalziele: Effizienz, Effektivität
- Welche Funktion hat das IT Controlling? Überwachungs und Koordinationsfunktion für das gesamte Informationsmanagement Planmäßiger und kontrollierter Einsatz des Produktionsfaktors Information durch IT Controlling Erkennen der Potenziale von IKS und Aufbau einer Infrastruktur (erfordert Kooperatino zw. Controlling und IM)
- IM und Controlling beide besitzen eindeutig zuzuordnende aber auch sich überschneidende Aufgaben (Verwandschaften) IM = Fachliche Aufsicht über Aspekte der Informationstechnik Controlling = Analyse der Informationen (Objekte des IT-Controllings sind Elemente der Informationsinfrastruktur)
- Abgrenzung zwischen IM unt IT-Controlling (funktionale Betrachtung) IM bezogene Fuktion des Controllings: UNterstützung bezgl. aller Wirtschaftlichkeitsaspekte der Informationsverarbeitung Controlling trägt inhaltliche Verantwortung bezgl. aller Systeme der Planung und Kontrolle IM übernimmt zweckmäßige informationstechnische Gestaltung + planvolles Management der Informationsressourcen
- IM und IT-Controlling (Institutionelle Betrachtung) Organisatorische Lösungen sind kontextabhängig. Grundsätze (Horvath): Grundsatz der zentralen funktionalen Systemverantwortung Grundsatz der Eigenständigkeit und Koordination Grundsatz der Entscheidungskompetenz der Unternehemsführung
- Vorgehensweise IT-Controlling Koordinationsfunktion Ziele setzen Plangrößen festlegen Prozessüberwachung Messen der Zielerreichung Abweichungsanalyse und Gegensteuerung
- Aufgaben des strategischen Controllings -systematische Erschileßung von Erfolgspotenzialen, mit Beitrag zur langfristigen Sicherung des Unternehmens -Koordination zw. Unternehmensstrategie u. langfristiger Ausrichtung der IT -langfristige Planung der Ressourcen die der Informationsverarbeitung zur Verfügung gestellt werden -Integration neuer Informationsverarbeitungstechniken -aufspüren v. Rationalisierungspotenzial -Auswahl strategisch wichtiger IT-Projekte -Auswahl von Methoden und Instrumenten zur Planung und zum Betrieb des IT-Systems
- Aufgaben des operativen IT-Controllings Transparente Kosten- und Leistungsplanung, -überwachung und -abrechnung IT Budgetierung und Kontrolle Operative Koordination des IT Ressourceneinsatzes Überwachung von IT Projekten im gesamten Projektverlauf Erstellung von Erfahrungsbilanzen und -statistiken sowie Ermittlung von Kennzahlen
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