16
Controlling12345 (Fach) / Management und Controlling (Lektion)
Anzeige
- Was sind die Zielgrößen für das Management? 1. Existenzsicherung = Verhinderung der Überschuldung, Erkennen der drohenden Zahlungsunfähigeit, Vermeidung der Zahlungsunfähigkkeit 2. Erfolg = Rentabilität (Erfolg in Bezug zum eingesetzten Kapital) + Liquidität ( Zahlungsfähigkeit in de Unternehmung)
- Was sind die Aufgaben des Managements? 1. Existenz des Unternehmens sichern 2. Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
- Wie definiert man Controlling? Controlling bedeutet die zielgerichtete Koordination von Planung, Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens
- Welche Bestandteile des PDCA Zyklus sind wichtig für das Controlling? Plan + Check (das Controlling hat keine ausführende Tätigkeit)
- Was sind die wichtigsten Kenntnisse und Eigenschaften, die ein Controller mitbringen sollte? Geschäftsprozesskenntnisse Strategiekenntnisse Analytisches Denkvermögen Kommunikationsfähigkeit Überzeugungsfähigjeit Koordinationsfähigkeit
- Was versteht man unter zukünftigen Herausforderungen? =Herausforderungen in der Digitalisierung 1. Datenmanagement 2. Selfcontrolling 3. Agile Unternehmenssteuerung 4. Effizienz im Controlling 5. Business Partnering 6. Analytics 7. Neue Fähigkeiten ( Statistik/IT, soziale und Kommunikative Fähigkeiten, Geschäftskenntnis) 8. Controlling-Mindset (Effizienz und profitables Wachstum vs. Lernen unter Unsicherheit)
- Wofür sind Management und Controlling verantwortlich? Manager = Ergebnisverantwortlichkeit + strategische Erfolgspositionen Controller = Transparenzverantwortlichkeit + Planungsmoderator
- Was sind die Ziele des Controllings? Sicherung des Unternehmenserfolgs durch ...Sicherung der Informtionsversorgung, ....Sicherung der Planung und Integration von Planung und Kontrolle, ...Sicherung der Koordination der Unternehmensaktivitäten, ....Erhöhung der Flexibilität des Unternehmens, um frühzeitig auf wesentliche Umwelteinflüsse reagieren zu können
- Was sind Ansprüche an das Controlling? Transparenz im Unternehmen schaffen + Rationalität sichern und damit.... - zur Identifikation und Vernetzung von Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg beitragen - betriebswirtschaftlicher Innovator sein - Controlling by numbers durchführen - eine Verarbeitung von weichen Informationen ermöglichen - die Dezentralisierung eines Teiles der Controllingsaufgaben zulassen
- Was sind Controlling Konzeptionen? 1. die Kostenrechnungszentrierte Konzeption 2. Controlling als Informationsversorgungsfunktion 3.Controlling als spezielle Form der Führung 4. Controlling als Koordinationsfunktion
- Anzeige
- Was ist die kostenrechnungszentrierte Konzeption? Kernelemente des Controllings sind die Kostenrechnung und die Investitionsrechnung. Controlling ist das Instrument, das durch Ist-Soll Vergleiche Abweichungen von den angestrebten Zielen beobachten soll, um nötigenfalls steuernd eingreifen zu können.
- Was ist das Controlling als Informationsversorgungsfunktion? Im Mittelpunkt stehen Wirtschaftlichkeitsprüfungen, Kennzahlen und Berichte, um die Führungspersonen mit allen notwendigen Informationen für Planung und Entscheidung zu versorgen
- Was ist das Controlling als spezielle Form der Führung? Das Controlling entlastet die Unternehmensführung sowohl quantitativ als auch qualitativ + wird Bestandteil der Unternehemnsführung.
- Was ist das Controlling als Koordinationsfunktion? Das Controlling hat die Aufgabe verschiedene Teilsysteme der Unternehmung zu koordinieren. - durch Mitarbeiter, Organisation, richtiger Einsatz von Ressourcen (Zeit, Ort, Qualität),
- Welche zeitlichen Dimensionen gibt es? 1. Operatives Controlling = Informationsversorgungsfunktion, Kontrollfunktion (bis 1 Jahr) 2. Taktisches Controlling = Informationsversorgungsfunktion, Planungsfunktion 3. Strategisches Controlling = Planungsfunktion, Koordinationsfunktion (3 Jahre & mehr)
- Was sind die Aufgaben eines Controllers im GW? Prävention, Diagnose + Entwicklung von Therapiekonzepten