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Organisationspsychologir (Fach) / 23 Führungstheorien (Lektion)
- Fokus auf Persönlichkeit Beginn des Eigenschaftsansatzes mit den Great-‐Man-‐Theorien (Caryle, 1888) Die Eigenschaftstheorie besagt, dass der Führungserfolg allein von den Eigenschaften der Führungsperson abhängig ist D.h. Führungsfähigkeit ist eine angeborene Disposition Wurde früher überschätzt, heute sehr kritisiert, da keine Merkmale identifiziert wurden
- Untersuchungen zum Zusammenhang von Persönlichkeit und Führungserfolg: Meta-‐Analyse Führungserfolg + Intelligenz: r = .21 (k = 151) Alle Studien, nicht nur erfasst über IQ-‐Tests Intelligenztests und Führungseffektivität: r =.25 ( k = 14) Schwacher Zsmh. Zusammenhang: Persönlichkeit („Big Five“) und Führungserfolg Extraversion ist wichtig (.31) Offenheit für neue Erfahrungen in der Wirtschaft wichtig (.23), im Militär/Amt nicht (.06) Gewissenhaftigkeit: Wirtschaft nicht wichtig, Amt/Militär schon Scheint Zusammenhänge zu geben, sehr unterschiedlich je nach Berufsfeld, aber eher kleine Korrelationen und Laborstudien d.h. Überschätzung
- Zusammenhang: Durchsetzungsfähigkeit und Führungserfolg Soziale Effektivität: Soziale Beziehung zu Mitarbeitern Instrumentelle Effektivität: Zielbezogenes Handeln, Menschen dazu bringen auf Ziele hinzuarbeiten Bei wenig Durchsetzungsfähigkeit eher soziale Effektiv Bei hoher Durchsetzungsfähigkeit eher instrumentelle Effektivität Führung hat eine effektivste Gesamtbilanz bei mittlerer Durchsetzungsfähigkeit D.h. es gibt auch Kurvilineare Effekte nicht je mehr ich eine Fähigkeit habe desto / besser schlechter für die Ergebnisse; mittlere Ausprägung kann auch gut sein!
- Political skill / Politische Fähigkeiten 1. Sozialer Scharfsinn Fähigkeit die Bedürfnisse anderer zu erkennen 2. Interpersonaler Einfluss Andere dazu bringen, im Sinne der Organisation zu arbeiten 3. Impression Managment, dargestellte Ehrlichkeit Authentisch, integer 4. Networking Beziehungsaufbau Positiver Zusammenhang: politischen Fähigkeiten und die Übernahme von Führungspositionenund Führungserfolg Mediatoren: Transformationales und transaktionales Führungsverhalten Politische Fähigkeiten führt zu Transformationales und transaktionales Verhalten führt zu Erfolg
- Fazit: Dispositionen Wichtiger Beitrag zur Klärung von Führungserfolg Zusammenhang mit Big 5 (z.B. Offenheit, Extraversion, Gewissenhaftigkeit) und Intelligenz Hoher Plausibilitäts-‐ und Allgemeinheitsgrad Unterschiedliche und beschränkte Vorhersagekraft Monokausal, statisch Persönlichkeit als einzige Vorhersagequelle ist unzureichend Gibt auch andere wichtige Faktoren Zusammenhang zwischen Dispositionen und bestimmten Verhaltensweise als Mediatoren des Führungserfolgs kaum Untersucht
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