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Organisationspsychologir (Fach) / 07 Prozessmodell des Personalmarketings (Lektion)
4. Schritt: Akzeptieren des Angebots/Eintritt in die Organisation zu Verbleib in der Organisation
Diese Lektion wurde von khoelsch erstellt.
- Eigentlich drei Abschnitte: Bewerber akzeptier Angebot Bewerber tritt die Stelle an Bewerber verbleibt auf absehbare Zeit im Unternehmen
- Ursachen, warum neue Mitarbeiter nicht bleiben: Erwartungsenttäuschung (explizit, implizit, emergent) hat Bezug zur Realistischen Tätigkeitsvorausschau Leistungsprobleme berufliche Leistungen werden nicht erbracht Fehlende Unterstützung (Kollegen, Vorgesetzte) Alternative Angebote Geplante Arbeitsplatzwechsel Erst Ausbildung und dann noch Studieren
- Realistische Tätigkeitsvorausschau Grundgedanke: Vor der Einstellung Bewerbern realistische Informationen über Tätigkeit zu geben, nach Kriterien der wirksamen „zweiseitigen persuasiven Kommunikation“ Erwartungen werden z.B. gesenkt und man ist weniger unzufrieden Meta-‐Analyse von Philipps: Effekte auf Erwartungen ( r = -‐.18: d.h. geringere Erwartungen) undFluktuation ( r = -‐.05, d.h. geringere Fluktuation) Keine negativen Effekte auf Commitment und Arbeitszufriedenheit (r = .10, nur Feldstudien) d.h. in Gruppe mit realistischer Tätigkeitsvorschau geringere Erwartungen, weniger Kündigungen und mehr Arbeitszufriedenheit Effekt auf Leistung (r = .05) scheint von eingesetzten Medien abzuhängen kleiner Effekt, Botschaften über Video haben mehr Effekt auf Leistung als ein Text Keine Selbstselektionseffekte ( r = -‐.03) möglicher Erklärungsansatz: Glaubwürdigkeit kompensiert geringere Attraktivität