Erfolgsorientiertes Controlling 2 (Fach) / Lektion 10: Target Costing (Lektion)

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• Target Costing Instrument, das in frühen Phasen der Produktentwicklung und Leistungserstellung eingesetzt wird, um die Produktkosten zielorientiert entsprechend den Anforderungen des Marktes und der Wettbewerber gestalten zu können "Was darf die Entwicklung des neuen Produkts kosten?" aktives Kostenmanagement direkt zu Beginn des Entstehungszyklus, da die Beeinflussbarkeit der Kosten während des Produktlebenszyklus fortwährend sinkt
• Target Costing - Ablauf - Marktforschung: wie viele Stück können zu welchem Preis abgesetzt werden? Welche Produktfunktionen/-eigenschaften sind relevant? - Ermittlung allowable costs - Aufspaltung der allowable costs nach den einzelnen Funktionen und Komponenten des Produkts - Gegenüberstellung von allowable costs und drifting costs - normalerweise ac < dc - mittels geeigneter Maßnahmen wird versucht die dc den ac anzunähern - gewünschtes Ziel: Produktkonzept, das sowohl über die geforderten Leistungsmerkmale verfügt und gleichzeitig zu den Kosten hergestellt werden kann, die unter den Markt- und Wettbewerbsbedingungen entstehen dürfen (target costs)
• Target Costing - allowable costs Kostenvorgaben, die sich nur unter größten Anstrengungen erreichen lassen prognostizierter Umsatz (potenzieller Marktpreis * erzielbare Stückzahl) - geforderte Rendite
• Target Costing - drifting costs geschätzte Kosten Kosten, die im Unternehmen unter den gegebenen Bedingungen mit den verfügbaren Technologien anfallen würden
• Target Costing - Beurteilung + Höhe der einzelnen Kostenbestandteile steht bereits in der Entwicklungsphase fest und kann durch entsprechende Anpassungen gesteuert werden + Erfolgskontrolle durch Vergleich von Plan- und Istdaten - hohe Unwägbarkeiten in der Planungsphase (z.B. falsche Prognosen) - signifikante Kosten - erforderliche Informationen können teilweise nur durch den Einsatz zusätzlicher Instrumente gewonnen werden  - stichtagsbezogen, so dass Schwankungen nicht beachtet werden können (aber Dynamisierung möglich) - keine Verknüpfung zu den kapitalmarktorientierten oder strategischen Unternehmenszielen
• Target Costing - Zielkostenindex grundsätzlicher Gedanke: je wichtiger ein Produktbestandteil für den Kunden, umso mehr darf er Kosten Zielkostenindex = % Nutzenanteil / % Kostenanteil  Zielkostenindex = 1 ideal Zielkostenindex < 1 = Produktkomponente zu teuer
• Beispiel für Target Costing - Bestimmung der Funktionen/Eigenschaften des Produktes - Ermittlung einer Preis-Absatz-Funktion  - Ermittlung der "allowable costs", dann Aufteilung nach Unternehmensfuktionen (FuE, Marketing), Abzug der Budgets best. Gemeinkostenbereiche (allowable costs - Kosten der Gemeinkostenbereiche = allowable costs eng) - Entwicklung eines Rohentwurfs für das Produkt - Schätzung der Kosten der Produktkomponenten (HK aus Kostenrechnungssystemen) - Gewichtung der Produktkomponenten - Berechnung eines Zielkostenindexes  - Erstellung eines Zielkostendiagramms

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