A&O Psychologie (Fach) / Organisationspsychologie (Lektion)
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Einheit 5
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- Einheit 5: Soziale Dynamiken in Organisationen Überblick ... Kapitel 6 - Gravitation & Sozialisation: - Gravitation und Sozialisation Definition- das Zusammenwirken von Beidem- Sozialisation: Grundlagen: Phasen, Sozialisationsinhalte, Betriebliche Sozialisationsstrategien ...
- Kap 6: Gravitation und organisationale Sozialisation ... Persönlichkeiten in Unternehmen sind sich ähnlicher als zufällig 2 Erklärungen Sozialisation:- Organisation erzieht Mitarbeiter- Prozess der Vermittlung und des Erwerbs von Kenntnissen, Fertigkeiten, ...
- Kap 6: Gravitation und organisationale Sozialisation ... Komplementäre: Gravitation: Grobe Passung Sozialisation: Feinschliff Wirkung ist abhängig von Arbeitsmarktlage - große Wirkung der Selbstselektion wenn gute Arbeitsmarktlage für Stellensuchenden ...
- Kap 6: Gravitation und organisationale Sozialisation ... 3 Phasen der Sozialisation 1. Vor dem Eintritt - Lernprozesse die auf den Eintritt vorbereiten - "antizipatorische Sozialisation" 2. Eintritt - Wie ist die Organsiation wirklich? - Keine ...
- Kap 6: Gravitation und organisationale Sozialisation ... informelle Sozialisation - Prozess läuft größtenteils informell- wichtig: vermittlung erschütternder Erfahrungen unsicher => orientierung an Werten und normen zB Uni-absolvent, Aufgaben an denen ...
- Kap 6: Gravitation und organisationale Sozialisation ... Sozialisation gelungen? 2 Indikatoren - Commitment & Fluktuation- Produktivität (bislang kaum untersucht) Hier: Commitment und Fluktuation 1. Commitment (Bindung) Indikatoren: - Werte und Normen übernommen- ...
- Kap 9: Konflikte in Organisationen Deskriptive Ansätze: ... sozialer KonfliktAversives Erleben von Unvereinbarkeit im Miteinander zweier Parteien + sämtliche Reaktionen dieser Parteien auf die erlebte Unvereinbarkeit Konflikte in Arbeitsgruppen 1. Beziehungskonflikte- ...
- Kap 9: Konflikte in Organisationen Deskriptive Ansätze: ... Modi des Konfliktverhaltens 1. Kooperation a) Nicht-Konfrontativ Vermeiden: Rückzug, Problem ignorieren Sichanpassen: unterordnen, Anspruch senken b) Verhandeln Kompromisse: Schrittweise eigen Anforderungen ...
- Kap 9: Konflikte in Organisationen Erklärende Ansätze: ... strukturorientierte Ansätze => eher stabilen Randbedingungen:- Organisationsstruktur hohe Zentralisierung: eher Unterdrückung der Konflikte dynamische Us: Konflikte tendenziell offen, kontrovers ...
- Kap 9: Konflikte in Organisationen Erklärende Ansätze: ... Kognitive Prozesse: "Conflict framing" - individuelle Wahrnehmung und Interpretation (Informationssuche, Verarbeitung, Gedächtnis) 3 Dimensionen perzeptiver Grundorientierung 1. Emotional vs. intellektuell: ...
- Kap 9: Konflikte in Organisationen Konfliktfolgen: ... 1. Perspektive = Wohlbefinden und Arbeitszufriedenheit - Beeinträchtigung von Wohlbefinden, Zufriedenheit, Vertrauen, Commitment etc. - Moderatoren erleben der Konfliktintensität: Persönlichkeitsmerkmale, ...
- Kap 9: Konflikte in Organisationen Präskriptive Ansätze: ... = Handlungsempfehlungen stellvertrend Verhandlungstechniken Verhandeln Beilegung durch Austausch von Vorschlägen und Gegenvorschlägen=> Vereinbarung finden die von allen Seiten akzeptiert werden ...
- 11. Organisationsklima und Organisationskultur: Betriebsklima ... Betriebsklima = umgangssprachlich für Stimmung/Atmosphäre Organsiationsklima = wissenschaftlich die relativ überdauernde Qualität der inneren Umwelt der Organisation - die durch die Mitglieder erlebt ...
- 11. Organisationsklima und Organisationskultur: Wirkungen ... Wirkung: gutes Organisationsklima =>Zufriedenheit und Commitment => Mehr Leistung, Weniger Rückzugsverhalten Organisationsklima: Klimadimensionen nach Ostroff (1993) entwickelt hat. 1) affektive Facette ...
- 11. Organisationsklima und Organisationskultur: Wirkungen ... Wirkung: gutes Organisationsklima =>Zufriedenheit und Commitment => Mehr Leistung, Weniger Rückzugsverhalten Organisationsklima: Klimadimensionen nach Ostroff (1993) entwickelt hat. 1) affektive Facette ...
- 11. Organisationsklima und Organisationskultur: Fokus ... - traditionelle Forschung: Klima => allgemeinen Wohlbefinden ablesbar am grad der Arbeitszufriedenheit - verstärkte Forschung über fokussierte Klimata - vergangenen Jahren verstärkt Untersuchungen ...
- 11: Organisationsklima und Organisationskultur: Beide ... Organisationsklima = bewusst wahrgenommene Prozesse und Faktoren der Umwelt (von der Organisation kontrollierbar) Organisationskultur = tief verankerte Werte und Annahmen (häufig nicht bewusst) ...
- 11: Organisationsklima und Organisationskultur: Messung ... Kultur aus 2 Perspektiven a) Die Organisation hat eine Kultur: - Besonderheiten im Unterschied zu anderen Organisationen ermitteln- Ziel: optimal gestalten b) Organisation ist eine Kultur - garkeine Messung ...
- 11: Organisationskultur: Messung und Interpretation: ... Kultur aus 2 Perspektiven a) Die Organisation hat eine Kultur: - Besonderheiten im Unterschied zu anderen Organisationen ermitteln- Ziel: optimal gestalten b) Organisation ist eine Kultur - garkeine Messung ...
- 11: Organisationskultur: Das Modell von Schein, Erklärung ... Nach Schein (2010) ist Organisationskultur: - ein Muster gemeinsam geteilter, grundlegender Annahmen- von einer Gruppe bei folgendem gelernt: Lösung von Problemen Anpassung an die Umwelt ...
- 11: Organisationskultur: Erfolg einer Organisation ... - wenig Forschund da methodlologische Probkeme- Unklarheiten der Operationalisierung- Markt-Kultur beste Ergebnisse- am allerbesten ist aber wenn auf allen Dimensionen ausgeprägt! ...