Entrepreneurship (Fach) / 2) Chancen und Ideen (Lektion)
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- __ ergänzen Unterschied Idee, Invention und Innovation Idee: Invention: nicht am Markt Innovation: am Markt erschienen
- _ 3 generelle Ansätze, die Gründer nutzen, um eine unternehmerische Gelegenheit zu identifizieren 15, 16/17, 22, 25, 28 - Beobachtung von Trends -> wirtschaftliche Kräfte, soziale Kräfte, technologischer Fortschritt, politischer & regulatorischer Wandel- Lösung eines Problems -> erst Problemidentifikation (Trendbeobachtung, Intuition, Spürsinn, Wandel), dann Suche Problemlösung- Aufdecken von Marktlücken -> oft wenn Marktnische nicht lohnenswert für etablierte Unternehmen ist -> Blue Ocean Strategie
- __ ergänzen 4 Umwelttrends, die am hilfreichsten sind, unternehmerische Gelegenheiten zu kreieren ????? (soziale Trends?, kulturelle Trends?)
- 4 Dimensionen von Innovationen 8 grob:- inhaltliche- subjektive- prozessuale- normative
- Innovationsprozess 10 grob:unternehmerische Gelegenheit -> Kernprozess (Erkennen -> Bewerten -> Verwerten) -> Verwerten durch Unternehmensgründung/in bestehenden Unternehmen/über den Markt
- Merkmale unternehmerischer Gelegenheiten 12 grob:- attraktiv- beständig- zeitgemäß- verankert in einem Produkt, Service oder Business, das einen Wert ür Käufer oder Endverbraucher kreiert oder erhöht
- wichtigste Trends 16/17 grob:- wirtschaftliche Kräfte- soziale Kräfte- technologischer Fortschritt- politische & regulatorischer Wandel
- Blue Ocean vs Red Ocean Strategie 28/29 grob:- Red Ocean: bestehernder Markt, viel Wettbewerb- Blue Ocean: neuer Markt, sehr erfolgreich aber kaum genutzt
- Kernfragen der Blue Ocean Strategie 31, 32 grob:1. Welche Faktoren eliminieren?2. Welche Faktoren unter Marktstandard reduzieren?3. Welche Faktoren über Marktstandard heben?4. Welche Faktoren sollten erschaffen/hinzugefügt werden? 1+2 Kosten minimieren3+4 Vorteile maximieren
- Wertinnovationen: die strategische 6-Pfade-Analyse zur Wertinnovationsfindung 35 (und 36-47) grob:- alternative Branchen- strategische Gruppen (Unternehmen mit ähnlicher Strategie; ähnlicher Preis, ähnliche Leistung; high-end vs low-end-Wettbewerber)- Kundenkette (auf bestimmten Kunden konzentrieren & dem eine eigene Wertkurve verkaufen)- komplementäre Angebote (neue Wertkurven kreieren duch Beseitigung instabiler Punkte)- funktionaler oder emotionaler Anreiz (in emotionalem (funktionalem) Markt funktionale (emotionale) Wertkurve anstreben)- Zeit/Trend (externe Trends beeinflussen Branchen; 3 Bedingungen: hohen Einfluss auf eigenes Geschäftsmodell, unwiderruflich und klare Richtung)
- Zusammenfassung - alles aus Kundenperspektive betrachten- Segmente aggregieren und nach Gemeinsamkeit zwischen Segmenten suchen- Kerngeschäft des Markts ausweiten- außerhalb der eigenen Branche nach Vorbildern suchen- emotional und geradeaus denken 48
- Ideenerkennungsprozess 49 Umwelttrends + Probblem + persönliche Eigenschaften des Entrepreneurs -> Lücke für eine Geschäftsgelegenheit (Differenz zwischen was es gibt und was möglich ist) -> Neue Geschäftsmodell-/Produkt-/Service-Idee Umwelttrends: wirtschaftliche Kräfte, soziale Kräfte, technologischer Fortschritt, politischer und regulatorischer Wandel persönliche Eigenschaften: vorherige Erfahrung, kognitive Faktoren, soziale Netzwerke, Kreativität
- 6 Gruppenregeln zur Kreativitätsförderung 50
- Kreativitätstechniken 51-53 grob:- Brainstorming- Mind Mapping- Umkehrtechnik- Fraktionierungstechnik- Walt Disney Methode
- Evaluation von Ideen 56