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Organisationspsychologie (Fach) / Noch offen (Lektion)
- Was ist political skill? (2) > Fähigkeit, Umwelt zu verstehen und dieses Wissen anzuwenden um eigene und Ziele der Orga zu erreichen > personenbezogene Ressource
- Unterschied transformationale und transnationale Führung (3) > TF: setzt bei normaler Anstrengung der mitarbeiter an und transformiert (erhöht) sie zu Extra Anstrengung > Erweiterung des transaktionalen Konzepts > integriert ebenfalls Aspekte der Austauschbeziehung, aber im Gegensatz zu transaktionaler Führung mehr Fokus auf intrinsischen Anreiz und Emotionen
- Initiating structure erklären die aufgabenbezogene Organisation und Strukturierung, die Aktivierung und Kontrolle der Mitarbeiter gemessen. Daher wird diese Dimension im Deutschen als aufgabenbezogenes Verhalten bezeichnet.
- Dual Concern Modell des Konfliktverhaltens beschreiben (2) > Konfliktverhalten bestimmt durch zwei Motive: Eigen (Selbsthauptungsmotiv) - und Fremdinteresse (Unterstützungsmotiv) > je nachdem wie hoch diese: 5 typische Verhaltensweisen im Konfliktverlauf: Vermeiden, Sichanpassen, Kompromisseschließen, Problemlösen und Kämpfen.
- Konzept der organisationalen Sozialisation Mit dem Begriff organisationale Sozialisation wird der Prozess der Vermittlung und des Erwerbs von Kenntnissen, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Überzeugungen, Werthaltungen und Normen beschrieben, der eine Person dazu befähigt, die von der Organisation an sie gestellten Handlungsanforderungen zu erfüllen.
- Transformationale Führung, 4 Dimensionen plus je 1 Beispiel > individuelle Behandlung: auf individuelle Besonderheiten der mitarbeiter eingehen > intelektuelle Stimulation: eigene Werte und Ansichten und andere kritisch hinterfragen + optimieren > idealistischer Einfluss: Vermittlung von Werten und Idealen, die von ihr auch vorgelebt werden, entwickelt sich die Führungskraft zum bewunderten Vorbild, Respekt und Vertrauen > inspirierende Motivation: attraktive Zukunftsvisionen
- Merkmale von Bürokratie: (4) > Arbeitsteilung: genau festgelegte Kompetenzen und Zuständigkeiten > Amtshierachie: System aus Über- und Unterordnung > Amtsführung: Orientierung an Sache, Dienstwege, wer muss mit wme kommunizieren > Aktenkundigkeit: alle Vorgänge schriftlich festhalten, kontrollierbar
- verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie (4) > Entscheidungsverhalten im Mittelpunkt, bestehen aus Handlungen, nicht aus Menschen > Konzept der begrenzten Rationalität > Abgrenzung von ökonomischen Entscheidungstheorien wichtig, diese gehen von rational handelnden Menschen aus > rationale Entscheidungen durch formale Organisation
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