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PM 1 (Fach) / 2 -Projekt und PM (Lektion)
- Merkmale eines Projekts - Einmaligkeit - Neuartigkeit - zeitliche Determination - Ressourcenbegrenzung - Zielvorgabe -spezifische Organisation - Arbeitsteilung - Komplexität - Interdisziplinarität
- Projektmanagement Definition Organisation, Durchführung und Steuerung eines in sich abgeschlossenen einmaligen Proesses aus Einzelaktivitäten & vielen Beteiligten mit: eindeutigem, inhaltlichen Ziel klarer Aufgabenstellung Kostenrahmen wesentlichen Meilensteinen
- Wann/Wozu ein Projekt? Wenn es sich nicht um Standardabläufe oder wiederholenden Tätigkeiten handelt sondern um eine neuartige Problemstellung mit einem komplexen Problem, mit unbekanntem Lösungsweg, einer interdisziplinären Fragestellung (die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit oder externe Fachleute erfordert) z.B. Neuentwicklungen, Sonderwünsche, eine Neue Idee, Beratungen, Org-Änderungen.
- Unterscheidung Projekt / Linie Linie behandelt bekannte, wiederkehrende Aufgaben, Prozesse oder Serien, mithilfe von Standardabläufen mit festgelegter Organisation und Aufgabenverteilung dauerhaft. Projekt: temporäre, einmalig/erstmalig, Einzelfallorganisation
- Elemente des PM Projektziel, Kommunikation, Aufgabenstellung, Projektstart, P-Orga, P-Strukturierung, Stakeholder Mgmt, P-Riskmgmt, P-Planung, Vertragsmgmt, Terminplanung, Kostenmgmt, Ressourcenmgmt, Team, Personalführung, Konfigurationsmgmt, P-Controlling, P-QMgmt, Multiprojektmgmt, Wissensmgmt, P-Abschluss
- Auftraggeber - Aufgaben, Zuständigkeiten Auslöser des Projekts, Projekteigentümer, Vergibt den Auftrag Zuständig für: Aufgabenstellung, Projektvertrag (Vorschlag), Entscheidungen (was, wann, wie) Abnahme des P-Ergebnis, Vergütung, Zufriedenheit
- AN - Aufgaben und Zuständigkeiten Aufgabe: Projektabwicklung, Auftragnehmer, Umsetzer Zuständig: Angebot, Annahme P-Vertrag, Entscheidungsbedarf und E-Vorschläge, Lieferung der vereinbarten Leistung
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