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Management Basics H. (Fach) / 8. Turnaround-Management (Lektion)
Teil 3
Diese Lektion wurde von anna2403 erstellt.
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- 1. Differenzierung (siehe Abbildung) 1. Strategische Krise - es gibt z.B. weniger neue Produkte/Patente / 3-5 Jahre "Bewältigungszeit" bis zur 2. Ergebniskrise - Bilanz-/Rentabilitätskennzahlen verschlechtern sich / Monate bis 1 Jahr bis zur 3. Liquiditätskrise - Liquiditätskennzahlen 1-3 verschlechtern sich / Wochen bis Monate bis zur 4. Insovenz - Zahlungsunfähig ⇒ in jeweiligen Krisenabschnitt sind bestimmte Kennzahlen wichtig zu erkennen & zu analysieren
- 2. Endogene & Exogene Krisenursachen → endogen (von innen) - fehlerhafte Planung - Managementprobleme - hohe Personalfluktuation - Vertriebsorganisation → exogen (von außen) - Konkurrenten (zwischenbetrieblich) - Lieferanten (zwischenbetrieblich) - Abnehmer (zwischenbetrieblich) - gesamtwirtschaftlich (überbetrieblich) - branchenbezogen (überbetrieblich)
- 3. Turnaround-Prozess (siehe Abbildung) 1. Konzeptphase (2-6 Wochen) ⇒ Sanierung/Sofortmaßnahmen =Ergebnisverbesserung + Liquiditätssicherung A) Bestandsaufnahme: Gesamtbewertung der IST-Situatione des UN + Umwelt (Markt/Wettbewerb) B) Grobkonzept 10-Punkte-Plan zur Umsetzung 2. Umsetzungsphase (6-24 Monate) ⇒ Restrukturierung/Umsetzung = Maßnahmecontrolling + Realisierungscontrolling + Kontroller durch Ausschüsse & Taskforces - Ausarbeitung des Grobkonzeptes - Erstellung von Maßnahmeplänen - Verbesserung der Schlüsselprozesse