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Personalmanagement (Fach) / Personalcontrolling (Lektion)
- Def. Personalcontrolling alle Instrumente zur Bestimmung von Aufwand und Nutzen der Personalarbeit als kritische Reflexionsinstanz ( Beobachtung 2. Ordnung)
- Funktionen Personalcontrolling Kontrolle (Zielerreichungsgrad) Information (Wirtschaftlichkeitsdarstellung) Steuerung (Aufzeigen von Handlungsalternativen)
- PControlling-Arten Kostencontrolling: Personal als Kostenfaktor; Personalabteilung als Kostenstelle Erfolgskriterium: Einhaltung des Budgets Wirtschaftlichkeitscontr.: Personalabteilung als innerbetriebliche Serviceeinheit Erfolgskriterium: Minimierung Ressourceneinsatz für personalwirt. Prozesse Erfolgscontrolling: Personalarbeit als Investition in Human-Ressourcen Erfolgskriterium: Optimierung Rentabilität der Investitionen in der Personalarbeit (lanfr. Persp,)
- Personalstatistik Regelmäßige Datenerhebung über die Zusammensetzung des Personals (Alter,Geschlecht etc.) =Personalinformationssysteme Humanvermögensrechnung: Wert des Personals soll bilanziell erfasst werden Ersatz für Marktpreisrechnung: 1.Ertragswert 2.Wiederbeschaffungswert 3.Bewertung Fachqualifik. und Berufserfahrung (zb. über Kosten für Weiterbildung
- Humanvermögensrechnung Saarbrücker Formel HC := HC-Wertbasis (Marktgehälter) x HC-Wertverlust ( Wissenserosion) + HC- Wertkompensation (Personalentwicklung) x HC- Wertveränderung (Motivation)
- Humanvermögensrechnung Saarbrücker Formel HC := HC-Wertbasis (Marktgehälter) x HC-Wertverlust ( Wissenserosion) + HC- Wertkompensation (Personalentwicklung) x HC- Wertveränderung (Motivation) hohes Humankapital= fähige, hochmotivierte Belegschaft, die über aktuelles, wertschöpfungsrelevantes Wissen verfügt und durch Personalentwicklung auf diesem Stajd gehalten wird
- HR-Scorecard Zielperspektiven Typische Messgrößen Finanzen Kosten personalwirt. Maßnahmen Kunden Arbeitgeberattraktivität Prozesse Administrative Effizienz der Personalmaßnahmen Lernen und Innovation Investiton in PE und Wissensmanagement;Verbesserungsvorschl.
- Kennzahlen des Controlling der Personalmaßnahmen Absolute Zahlen : Summen (z.B. Zahl der Mitarbeiter ) Differenzen (z.B Fehlzeiten) Mittelwerte ( z.B durschn. Dauer der Betriebszugehörigkeit) Verhältniszahlen : Gliederungszahlen (z.B Anteil der Personalkosten an den Gesamtk) Beziehungszahlen (z.B dursch. Erlöse pro Mitarbeiter) Indexzahlen (z.B Krankenstand mehrerer Jahre im Verhältnis zu einem Basisjahr)
- Personalwirtschaftliche Schlüsselkennzahlen Personalwirt. Ziele Empfohlene Kennzahlen Mitarbeiterqual. und Motivation Durchführungsquote der Mitarbeitergespräche Attraktivität des Arbeitsplatzes Fluktuationsrate im ersten Jahr; Bewerberquote Kostenoptimierung Abweichung vom Personalkostenbudget Chancengleichheit Frauenquote in Führungspositionen
- Organisatorische Positionierung des Personalmaßnahmencontrollings Vorteile als Teilfunk. des Personalbereichs: Entlastunf Personalleiter, inhaltliche Nähe zu personalwirt. Fragestellungen Vorteile als Teilfunktion des Finanzbereichs: vorhandenes controllingspezifisches Know-how kann unmittelbar genutzt werden einheitliche Vorgehensweise in der Ausübung der Controlling Aufgaben über alle Unternehmensbereiche hinweg
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