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Personalmanagement (Fach) / Personalbeschaffung (Lektion)
- Beschaffungsarten Intern: 1. mit Änderung best. Arbeitsverhältnisse bsp. Versetzung, Umschulungen etc. 2. ohne Änderung best. Arbeitsverh. bsp Überstungen, Sonderschicht, Personalentwicklung Extern: 1. Abschluss neuer Arbeitsverträge bsp. Arbeitsvermittlung, Anwerbung, Nutzung Stellenbörse 2. Arbeitnehmerüberlassung
- Beschaffungsarten Intern: 1. mit Änderung best. Arbeitsverhältnisse bsp. Versetzung, Umschulungen etc. 2. ohne Änderung best. Arbeitsverh. bsp Überstungen, Sonderschicht, Personalentwicklung Extern: 1. Abschluss neuer Arbeitsverträge bsp. Arbeitsvermittlung, Anwerbung, Nutzung Stellenbörse 2. Arbeitnehmerüberlassung
- Vor- und Nachteile der BA Intern: Vorteile: Beurteilungsmöglichkeit, Betriebskenntnis, gez. Förderung, Kostenvorteil Nachteile: Konfliktpotential, Betriebsblindheit Extern: Vorteile: Nutzun der Ausbildungs-/ Weiterbildungsinvestitionen and. Unternehmen, neue Erfahrungen Nachteile: geringe Betriebskenntnis, mangelnde Bekanntheit, interner Motivationsverlust, Kostennachteil
- Beschaffungsmethoden: Die vier P's des Personalmarketing 1. Product : Art der Stellen, Attraktivität der Orga, der Stelle, Anzahl der fr. Stellen 2. Price : Entgeltniveau, Sozialleistungen, Image, Betriebsklima 3. Place : Arbeitsort, räumliche und zeitliche Arbeitsplatzgestaltung, Entwicklungsmögl. 4. Promotion : Werbung für die Orga, Werbung für Stellen, Akquisitionsaktivitäten
- Entwicklung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke) Ziel: Etablierung Employer Brand (Kreislauf) 1. Interne und externe Analyse der Bezugsgruppen bzgl. wahrgenommener Stärken und Schwächen sowie Wünschen und Bedürfnissen 2. Entwicklung und Bestimmung der Markenstrategie mit Aussage und Positionierung auf relevanten Arbeitsmärkten 3. Implementierung der Arbeitgebermarke, konkrete Kommunikation nach Außen sowie Veränderungnach Innen 4. Kontrolle der Effektivität, wahrgenommene Entwicklung, Evaluation des Prozesses
- Kriterien für eine Marke - Unterscheidungsfähige Markierung - Systematisches (Absatz-) Konzept - Qualitätsversprechen- Nachhaltige Wirkung bei den Adressaten- Aus Sicht des Gesetzgebers (Markengesetz): selbständig, einheitlich, graphisch darstellbar
- Relevante Kriterien bei der Wahl des Arbeitgebers 1. hohes Einstiegsgehalt 2. flexible Arbeitszeitmodelle 3. flexible Karrieremöglichkeiten 4. planbare Arbeitszeiten 5. gute WLB 6. schnelle Verantwortungsübernahme 7. gute Aufstiegsmöglchkeiten
- Interessenkonflikte in der Personalbeschaffung Unternehmen vs Bewerber hohe Bewerberkonkurrenz - geringe Bewerberkonkurrenz und individuelle Behandlung Wahrheit über Bewerber und Beschönigung Arbeitsplatz - Wahrheit über den Arbeitsplatz und günstige Selbstdarstellung vermeidung von Fehlbesetzung mögliche Reaktionen auf Interessenverletzungen: U vs. B beschränkung von Entwicklunspersp. - geringe Identifikation mit U-Zielen und mangel. Loyalität geringe Loya. geg. Mitarbeiter - geringe Leistungsbereitschaft versetzung oder freisetzung - viele fehlzeiten, hohe Konfliktbereitschaft
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