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Interkulturelles Management (Fach) / International Recruiting (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Konstantin11 erstellt.
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- Gründe für einen Auslandseinsatz Länderübergreifende Gründe - Erwerb eines Unternehmens - Joint Ventures - Internationale Kooperation - Neugründung einer Landesgesellschaft Management / Personal - Internationalisierung des Managements - Besetzung von Schlüsselpositionen - Management Development - Fehlende Fachkraft vor Ort - Entwicklung von Fachkräften - Feuerwehreinsatz - Know-How Transfer
- Probleme mit dem Personal vor Ort Anwerbungs- und Auswahlschwierigkeiten - schriftliche Unterlagen sind schwer zu bewerten, keine geeignete Medien zur Stellenausscheibung, familiäre Hierarchie Anreizsysteme - inländischen Mitarbeiter zusätzliche Sozialleistungen anbieten - Bemessung von Lohn/ Gehalt ist wichtig - Ausbildung im Stammhaus ist motivierend Personaleinsatz - Mitarbeiter in die Unternehmensstruktur integrieren - Zielen des Stammhauses bekannt machen - sprachliche Kommunikation sicher stellen
- Drei Faktoren des Auslandserfolges Factor 1: Self-Orientation - Stress Reduction - Reinforcement Subsitution - Physical Mobility - Technical Competence - Dealing with Alientaion - Realistic Expectations
- Drei Faktoren des Auslandserfolges Factor 2: Other- Orientation - Relationship Skills - Willingness to Communicate - Non-Verbal Communication - Respect for Others - Empathy for Others
- Drei Faktoren des Auslandserfolges Factor 3: Perceptual Orientation - Flexible Attributions - Broad Category Width - Tolerance for Ambiguity - Being non-Judgemental - Being Open-Minded - Field-Independence
- Interviewleitfaden zur Auswahl von Auslandsmitarbeitern - Gesundheit - Sprachkenntnisse - Initiative - Karriereplanung - finanzielle Situation
- Interviewleitfaden zur Auswahl von Auslandsmitarbeitern Motivation - Erkunden Sie das Interesse an einer Auslandstätigkeit - Verifizieren Sie das Interesse durch frühere Aktivitäten (Reisen, Sprachkurse, Bekannte) - Erkunden Sie, ob realistische Erwartungshaltungen bezüglich Lebens- und Arbeitsbedingungen vorhanden sind - Erkunden Sie die Einstellung des Partners zu einem Auslandsaufenthalt
- Interviewleitfaden zur Auswahl von Auslandsmitarbeitern Anpassungsvermögen - ist der Kandidat sensibel für das Verhalten anderer, offen für Meinungen anderer, kooperativ? - Reaktion auf neuartige Situationen, Verständis von Unterschieden - Sensibilität für Kulturen, Kann er kulturelle Barrieren Überwinden - Kennt der Kandidat seine eigenen Wertvorstellungen - Reaktion des Kandidaten auf Krititk - Wird er im Ausland mit Einheimischen Kontakt finden? - Ist er gedudlig bei der Kösung von Problemen?
- Interviewleitfaden zur Auswahl von Auslandsmitarbeitern Familiäres Umfeld - Anzahl Umzüge in der Vergangenheit, welche Probleme gab es dabei, wann war der letzte Umzug? - Ziel des Ehepartners mit dem Umzug - Kinder und Alter - Wie stabil ist die Familie? . Großeltern ? Müssen Sie besucht werden?
- Interkulturelle Kompetenzen [ alle mit sich entgegengesetzten Pfeilen] - Offene Einstellung - Selbstbild und Fremdbild - Interkulturelle Fähigkeiten - Kulturspezifisches Wissen
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- Interkulturelle Schlüsselkompetenzen I - Einfühlungsvermöfen - Wertschätzung anderer Menschen - Flexibilität - Toleranz - Selbstvertrauen - Eigeninitiative - Aufgeschlossenheit - Ambiguitätstoleranz ( Mehr und Doppeldeutigkeit von Wörtern) - Gewandheit im Umgang mit anderen Menschen
- Interkulturelle Schlüsselkompetenzen II - Offenheit, Aufgeschlossenheit, Toleranz, Respekt gegen über Neuem - Einfühlungsvermögen, werturteilsfrei auf die Reaktionen von Menschen eingehen - Flexibilität, sich selbst gegenüber kritisch zu sein - Einstellungen und Verhalten von anderen als Ansporn zur Persönlichkeitsentfaltung wahrzunehmen - Vieldeutigkeit tolerieren, gibt oftmals keinen richtigen oder falschen Weg zur Zusammenarbeit mit Menschen aus fremden Kulturen ( Situationabhängig)
- Pro und Contra Auslandsaufenthalt PRO PRO - Bessere Bezahlung - Größere Verantwortung - Ausdehnung des Aufgabenbereichs - Weiteren positiven Schritt auf der Karriereleiter - Wunsch, Neues kennen zu lernen
- Pro und Contra Auslandsaufenthalt Contra - Persönliche Gründe - Abneigung gegen Bedingungen im Gastland - Familie, Partner - Angst vor Karriereknick
- Phasen der Rückkehr Phase 1 Naive Integration -Freude wieder zuhause zu sein - Mitteilen der neuen Erfahrungen - Anfangs Verständis [Bis halbes Jahr nach Rückkehr]
- Phasen der Rückkehr Phase 2 Reintegrationsschock - Wirkliches Verständis nicht vorhanden - Freundeskreis zerfallen - Viele Veränderungen stattgefunden - Resignation, Unzufriedenheit [Ein halbes bis ein Jahr nach Rückkehr]
- Phasen der Rückkehr Phase 3 Echte Integration - Korrektur der Erwartungen - Versuch, sich anzupassen, ohne neue Ideale aufzugeben - Wiederkehrer alter Verhaltensmuster [Länger als ein Jahr der Rückkehr]
- Auslandsarbeitsvertrag - Höhe der Bezüge - Auslandszulage - Beiträge zur Sozialversicherung - Ausgleich für höhere Steuerzahlungen - Dienstwohnung im Ausland - Schulgeld - Geltungsdauer - Grundarbeitszeit - Mehrarbeit - Krankenbezüge - Erholungsurlaub - Wohnung und Umzug
- Entsendungsarten Dienstreise - bis 3 Monate - Vertragspartner: Muttergesellschaft Abordnung - 3 bis 12 Monate - Vertragspartner: Muttergesellschaft Versetzung - 1 bis 5 Jahre - Mutter- und Tochtergesellschaft Übertritt - unbefristet - Vertragspartner: Tochtergesellschaft
- Tipps - Auslandsaufenthalt kann in eine berufliche Sackgasse führen - Vertrag machen, alles schrifltich fixieren: Vergütung , Dauer, Umzugsmodalitäten, Versicherungen - Auslandszeit = Betriebszugehörigkeit - Mentoren suchen: Förderer in der Zentrale, die Entwicklung verfolgen - Netzwerke per Telefon, E-Mail, Fachartikel --> Da Kontakte verloren gehen - Realistisch bleiben. 36 % keine Aufstiegschancen -> Erfahrungen sind attraktiv