2.6 Personalbeschaffung (Fach) / 2.6 Personalbeschaffung (Lektion)

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• Wege der Personalbeschaffung? (4) - interne StellenAUSSCHREIBUNG - externe StellenANZEIGE - Arbeitnehmerüberlassung - Headhunter
• Möglichkeiten, wie sich eine nachhaltige Personalentwicklung auf die Personalbeschaffung auswirken kann? (3) - Ausbildung -> formbare Nachwuchs- und Fachkräfte - Fort- oder Weiterbildung -> Mitarbeiterbindung - Image -> steigende Bewerbungseingänge
• Argumente für den Einsatz von INTERNEN Personalbeschaffungsverfahren aus sicht des Unternehmens? (2) - kostengünstig - motivationssteigernd für MA
• Argumente für den Einsatz von EXTERNEN Personalbeschaffungsverfahren aus sicht des Unternehmens? (2) - höhere akzeptanz von Führungskräften - neue Impulse
• Hilfsmittel zur Vorbereitung einer Stellenausschreibung? (5) - Stellenbeschreibung - Stellenplan - Anforderungs- / Qualitätsprofil - Arbeitsplatzbeschreibung - Mustervorlage "Ausschreibung"
• INTERNE Möglichkeiten Personalbedarf zu decken. (5) - Versetzung von Mitarbeitern - Übernahme von Auszubildenden - Übernahme von befristeten Mitarbeitern - Verlängerung von befristeten Arbeitsverträgen - Mehrarbeit / Überstunden
• Gründe für die Besetzung einer Stelle durch EXTERNE Bewerber? (3) - keine geeigneten internen Bewerber - Know-How von außen - Vorbeugung von Betriebsblindheit
• Beteiligungsrechte des Betriebsrates bei der Besetzung einer Stelle? (4) Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) - § 92 BetrVG _ Personalplanung - § 93 BetrVG _ Ausschreibung - § 95 BetrVG _ Auswahlrichtlinien - § 99 BetrVG _ personelle Einzelmaßnahmen
• Ursachen zu einer veränderten Entwicklung des Arbeitsmarktes? (2) - Auftragslage - demografischer Wandel
• demografischer Wandel (Def.) Der demografische Wandel beschreibt die demografisch beschreibbare Bevölkerungsentwicklung in Bezug auf: - die Gesamtzahl ihrer Mitglieder- ihre zahlenmäßige Struktur nach:Altersgruppen, dem Verhältnis von Geschlechtern, den Anteilen von Inländern, Ausländern und Eingebürgerten an der Bevölkerung, der Geburten- und Sterbefallentwicklung, den Zuzügen und Fortzügen.
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• Active Sourcing (Def.) Active Sourcing steht für alle Maßnahmen der Identifizierung vielversprechender Mitarbeiter auf dem externen Arbeitsmarkt, bei denen das Unternehmen aktiv versucht, in persönlichen Kontakt mit potenziellen Bewerbern und Mitarbeitern zu treten und eine dauerhafte Beziehung zu den Bewerbern aufzubauen.
• Vorteile ACTIVE SOURCING (3) - aktive Ansprache passiver Kandidaten - zeitsparend (durch Erstellung eines Talent Pools) - kostengünstig (keine Kosten für Stellenschaltung)
• Nachteile ACTIVE SOURCING - Gefahr durch gelästigt fühlende Kandidaten -> Imageverlust - zeitraubend (durch Aufbau eines Talent Pools)
• Employer Branding (Def.) Employer Branding (dt. Arbeitgebermarkenbildung) ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben (zu positionieren).
• Vorteile EMPLOYER BRANDING (5) - verbessertes Image - höhere Markenbekanntheit -> größere Bewerbereingänge - Steigerung der Produktivität/Betriebsklima - erhöhte Passgenauigkeit des Bewerbers auf die Stelle - geringere Kosten (bsp. für Stellenanzeigen)
• Active Sourcing Konzept? (5) - Ist-Aufnahme - Ziel setzen - Planung/Umsetzung - Budget - Erfolgskontrolle
• Leistungen der Agentur für Arbeite aufgrund gesetzlicher Grundlagen? (4) 3. Sozialgesetzbuch (SGB III) - § 35 SGB III - § 45 SGB III - § 136 SGB III - § 165 SGB III
• Konjunkturphasen? (4) - Expansion (Aufschwung) - Boom - Rezession (Absprung) - Depression
• EINFACHES Arbeitszeugnis (3) - Dauer der Beschäftigung - Art der Beschäftigung - das Unternehmen
• QUALIFIZIERTES Arbeitszeugnis (2) - Bewertung der Tätigkeit durch den Arbeitgeber - detaillierte Beschreibung der Tätigkeiten und ihre Einordnung
• Grund der "verklausulierten" Zeugnissprache? (1) - Wahrheits- und Wohlwollendgebot
• Voraussetzungen zu einem Zwischenzeugnis? (3) - Vorgesetztenwechsel - neuer Aufgabenbereich - nach "angemesser" Zeit
• Die "9" Merkmale einer Stellenbeschreibung? (9) - Stellenbezeichnung - Stelleneinordnung (Abteilung / organisatorische Einheit) - direkter Vorgesetzter - unterstellte Mitarbeiter - aktive Vertretung (Stelleninhaber vertritt:) - passive Vertretung (Stelleninhaber wird vertreten durch:) - Befugnisse - Zielsetzung (Hauptaufgabe) - Aufgabenbeschreibung

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