pm2 (Fach) / pm2 (Lektion)

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  • 1. Welche Arten der Kapazität gibt es? 2. In welchem Zusammenhang können Kapazität und Bedarf stehen? 1.quantitative: Anzahl, Zeitpunkt, Dauer, Ort des Einsatzesqualitative: Mensch (z.B. Fähigkeiten, Leistungsangebot), Betriebsmittel (z.B. Auslastung. Leistungsvermögen), Betriebsstätte (z.B. Standort,  Leistungsvermögen)2.Überdeckung: Bestand > BedarfDeckung: Bestand = BedarfUnterdeckung Bestand < Bedarf
  • 1. Was sind Kapazitätsdagramme und was wird damit gemacht? 2. Welche Form von Kapazitätsabstimmung gibt es? 1. Darstellung der Kapazität über der Zeit So kann grprüft werden, ob eine Anpassung bzw. ein Abgleich von Nöten ist und wie diese sich auswirken2. Kapazitätsanpassung: Anpassen vom Bestand an Bedarf (Beschaffung oder Freistellung)   Kapaitätsabgleich: zeitlicher und technologischer Abgleich vom Bedarf an den Bestand (zeitlioches verschieben von Aufträgen oder druch Ausweichen uaf andere Arbeitssysteme)
  • Nenne die Elemente eines Netzplans formale ElementeKnoten: VerknüpfungspunktPfeile: gerichtete Verbindung zwischen zwei Knotenstrukturelle ElementeVorgänge: Beschreiben ein Geschehen und sind ein Abschnitt des Projektablaufs mit dauer und definierten Anfang und EndeEreignis: Beschreibt das Eintreten eines bestimmten Zustandes im Ablauf. Jeder Vorgang beginnt und endet mit einem EreignisAnordnungsbeziehungen: Beschreibt die Abhängigkeit zwischen Ereignissen und Vorgängen
  • 1. Was kennzeichnet ein Ereignis? 2. Wie sind Projektanfang, -ende und -ziel definiert? 3. Was sind Meilensteine? 1. Das Erreichen eines bestimmten Projektzustandes. Ist einem Zeitpunkt zugeordnet. Jeder Vorgang beginnt und endet mit einem Ereignis.2. Projektanfang: Startereignis (Projektstart)    Projektende: Zielereignis (Projektziel)    Ein Projekt kann mehrere Start- und Zielereignisse haben 3. Meilensteine sind Ereignissen, denen bei der Projektdurchführung eine besonders wichtige Bedeutung zukommt
  • 1. Was ist der kritische Weg? 2. Was ist Pufferzeit? 1. Verbindung von Knoten deren frühesten und späteste Zeitpunkte gleich sind. 2. Zeitspanne um die unter bestimmten Umständen die Lage eines Ereignisses/Vorganges verändert oder die Dauer eines Vorgangs verlängert werden kann.
  • 1. Beschreibe die Kostenanalyse von Projekten 2. Formel Kostensteigerungsfaktor 1. Optimierung der Gesamtkosten: Bestimmung der kostenoptimalen Projektdauer 2. m = (KVmax - KVnorm)/(Dnorm - Dmin)
  • Welche Pufferzeiten gibt es? Mit Formel gesamte Pufferzeit: SAZ-FAZ = SEZ-FEZ freie Pufferzeit: Min FAZ (Nachgolger) - Dauer - Max FEZ (vorgänger) unabhängige Pufferzeit: Min FAZ (Nachfolger) - Dauer - Max SEZ (Vorgänger) freie Rückwärtspufferzeit: Min SAZ (Nachfolger) - Dauer - Max SEZ (Vorgänger)
  • 1. Was ist ein Projektstrukturplan 2. Wie heißen die Elemente auf der untersten Ebene? 3. Was ist ein objekt- oder ereignisorientierter projektstrukturplan? Welche Basis? 1. grafische o. tabelarrische Ausgliederung eines Projektes in Teilprojekte, Unterprojekte und Arbeitspakete über mehrere Ebenen. 2. Arbeitspaket3. Das Projekt wird entweder nach der technischen oder nach der logischen Zusammengehörigkeit aller projektkomponenten zerlegt.Basis ist die Struktur des zu erstellenden Gesamtsystems. Projektgegenstände werden in Komponenten, Baugruppen und Einzelteile zerlegt.
  • Nenne die Verwendung von: 1.Matrix-Projektorganisation 2. Linien-PO 3. Reine-PO 4. Einfluss-PO 1. Bereichsübergreifende Projekte mit hoher Interdisziplinarität 2. fachlich und zeitlich begrenzte projekte mit geringem Umfang 3. Umfangreiche Projekte mit wenig Berührung zum bestehenden Tagesgeschäft 4. kleine bis mittlere Projekte, Fremdfirmeneinsatz, klare Aufgabenteilung
  • Was verstehen Sie unter Netzplantechnik? Verfahren zur Analyse, Beschreibung, Planung, Überwachung und Steuerung von Abläufen unter der Berücksichtigung von Zeiten, Kosten Einflussgrößen und Einsatzmitteln
  • Nennen Sie das Standartprogramm der Netzplantechnik (9) 1. Vorbereitung 2. Projektstrukturplan erstellen 3. Vorgänge und Vorgangslisten erfassen 4. Netzplan zeichnen 5. Dauer und Zeiteabstände der Vorgänge ermitteln 6. Zeitpunkte, Pufferzeiten und kritischen Weg ermitteln 7. Kosten optimieren und Kostenplanung durchführen 8. erforderliche Kapazitäten planen 9. Vorgangs- und Projekttermine bestimmen
  • 1. Womit enden Projekte? 2. Was ist beim Projektabschluss zu unterscheiden? 1. Misserfolg oder bei Findung mindestens einer Projektlösung 2.Realisierungsprojekte: Lösung kann eingeführt werden    Lösungsprojekte: Ergebnis bringt Lösungskonzepte
  • 1. Fragestellungen für Vorgangsliste (3) 2.Grundregel Vorwärtstrechnung 1. Welche Vorgänger hat ein Vorgang? Welche Vorgänge können parallel ablaufen? Welche Vorgänge können überlappend ablaufen?2. Vorwärtsrechnung: Ein Vorgang kann frühestens begonnen werden, wenn all seine Vorgänger beendet sind. FAZ Nachfolger = FEZ Vorgänger
  • Welche Arten von Netzplänen gibt es? Vorgangspfeilnetzplan, Vorgangsknotennetzplan, Ereignisknotennetzplan
  • 1. Welche 3 Teile hat der Projektlösungsprozess? Lösungskonzepte? 2. Was ist Projektdesign? 3. Welche Projektorganisationsarten gibt es? 1. Problem- , Projekt-, und Nutzphase  (Phasenkonzepte, rapid prototyping) 2. strukturelle, statische Eigenschaften eines Projektes (Projektart, Projektgruppe, Projektbetreung, Projektleiter, Projektorganisation)3. Organisationsarten: reine, einfluss, matrix, linie

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