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Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / 3c (Lektion)

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• 4 Gestaltungsparameter der Aufbauorganisation 1. Spezialisierung 2. Delegation 3. Koordination  4. Konfiguration
• 3 Vor- und Nachteile hoher Spezialisierung Vorteile: 1.Kurze Anlernzeiten 2. Geringe Qualifikation an Mitarbeitern 3.Lernkurveneffekt Nachteile: 1.Schnittstellenproblematik 2. Demotivation 3. Verengung des Blickfelds
• 3 Vor- und Nachteile von einem hohen Delegationsgrad Vorteile: 1.Entlastung der Instanz 2. Höhere Auslastung von Wissen und Können  3. Verstärkte Motivation  Nachteile: 1. Kontrollprobleme 2. Überlastung der Mitarbeiter  3. Demotivation der Instanzen (Machtverlust)
• Koordination/ Vor- und Nachteile des Einliniensystems Vorteile: 1. Klare Aufgabenverteilung 2.Leichte Kontrolle  3. Geringes Konfliktrisiko  Nachteile: 1. Lange Kommunikationswege  2. Hohe Belastung der Instanzen  3. Betonung von Hierachiedenken 
• Koordination/ Vor- und Nachteile des Stabliniensystem Vorteile: 1. Alle Vorteile des Einliniensystems + 2. Entscheidungsverbesserung 3. Entlastung der Instanzen 4. Fehlerrisiko vermindert  Nachteile: 1. Alle Nachteile des Einliniensystems 2. Hohe Macht der Stäbe  3. Überlastung des Stabes 4. Konflikte zwischen Stab und Linienstellen
• Koordination/ Vor- und Nachteile des Mehrliniensystems Vorteile: 1.Viele Kontrollmöglichkeiten 2. Schnelle Kommunikation 3. Entlastung der Leistungsspitze  Nachteile: 1. Gefahr von Doppelarbeiten  2. Hoher Koordinationsaufwand 3. Gefahr von Kompetenzkonflikten 
• Koordination/ Vor- und Nachteile des Matrixsystems Vorteile: 1.Direkte Kommunikationswege 2. Erhöhte Flexibilität  3. Kaum Hierachiedenken  Nachteile: 1. Großer Bedarf an Führungskräften 2. Erschwerte Kontrollmöglichkeit 3. Gefahr der Überorganisation 
• Zwei Koordinationsinstrumente 1. Formelle Koordinationsinstrumente  - persönliche Weisungen - Standardisierung  - Interne Märkte  2. Informelle Koordinationsinstrumente  -Selbstabstimmung -Unternehmenskultur 
• Konfiguration Zusammenfassung von Organisationseinheiten nach Verrichtung, Objekt, Kundengruppe, Region
• Konfiguration Leitungsspanne und Tiefe Leitungsspanne ist die Breite im Organigramm  Leitungstiefe ist die Tiefe 
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• Was ist Spezialisierung, Delegation, Koordination und Konfiguration? Spezialisierung: Zerlegung von Aufgaben in einzelne Teilaufgaben Delegation: Übertragung von Kompetenzen auf andere Koordination: Abstimmung von Einzelaktivitäten zur Erreichung des Gesamtziels  Konfiguration: Zusammenfassung von Organisationsenheiten 

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