Unternehmensführung (Fach) / 0100010010 (Lektion)
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HR Management
Diese Lektion wurde von ferdi333 erstellt.
- Personalentlohnung I - worum gehts? Warum ist das ... Entlohnung nach Dienstalter Weil es Umgebungen gibt, wo Chancen auf Beförderungen gering sind. Wei können hier die Mitarbeiter motiviert werden?
- Wie motiviert man Mitarbeiter, wenn eine Aussicht ... Mit Hilfe von standardisierten Gehaltserhöhungen und steilen Entgelt profilen. Pfandaufbau (Zu Karrierebeginn liegt der Lohn unterhalb der Produktivität). Pfandrückzahlung (Lohn übersteigt zum späteren ...
- Warum funktioniert 'deffered compensation'? Was soll ... Warum genau bleibt hier ungeklärt. Es scheint jedoch Hinweise darauf zu geben, dass Mitarbeiter ohne eine Bezahlung nach der 'deffered compensation' ein geringeres Anstrengungsniveau wählen. Bei Bezahlung ...
- Probleme bei 'deferred compensation' 1. Dadurch, dass junge AN Löhne erhalten, welche unter ihrer Produktivität liegen, sind sie impliziete Kreditgeber von Unternehmen. Die Rückzahlung dieses Kredits hängt von der Performance des Unternehmens ...
- Was sind die Probleme zu steiler Entgeltprofile? - Zu steile Entgeltprofile zwingen Unternehmer ggf. zur Entlassung älterer AN, da ihr Lohn zu weit über ihrer Produktivität liegt. - Zu steile Entgeltprofile demotivieren ggf. Berufseinsteiger. Sie ...
- Wie funktioniert das Prinzip der Umlagefinanzierung? ... Jüngere AN begleichen mit ihrem "Lohnverzicht" die Pfandrückzahlung der älteren AN. Einstellungsstops stellen daher eine Gefährdung der Pfandrückzahlung dar.
- Wo lohnt es sich, Entlohnung nach Dienstalter zu praktizieren? ... - Bei Arbeitsplätzen, deren Output nur schwer oder mit erheblichem Aufwand messbar ist. - Alternative zur Tunierentlohnung, wenn Kooperation zwischen AN wichtig ist und Leistungstuniere zu kontraproduktiven ...
- Wodurch entstehen Anstrengungsanreize bei der Entlohnung ... - Durch Entlassungsdrohung und die damit verbundenen deutlichen Lohneinbußen und der damit einhergehende Verlust des Lohnpfand. - Alternativ kann auch ein Bonus- oder Strafzahlsystem Anreize schaffen. ...
- Wie funktionieren gute Bonus-/Strafzahlsysteme? Man will erreichen, dass ein AN eine Mindestmenge erreicht. Wie kann man ihn darüber hinaus motivieren? Ziel: 5.000 verkaufte Einheiten (schwer erreichbares Ziel) Version A: 3.000 € + 1 € extra pro ...
- Nenne Sie insg. 3 Anwendungsgebiete von Bonus- oder ... Bonussystem - Vertreib: Wenn gilt: Je mehr Verkauf (in Stückzahlen), desto besser. Strafzahlsystem - Pünktlichkeit: Je später der AN kommt, desto weniger Gehalt wird ihm an diesem Tag gezahlt. - Projektarbeit: ...
- Wie wird entschieden, ob ein Bonus- oder ein Strafzahlsystem ... Nach Steuerungsproblematik. Faustregel: 1. Verwende Strafzahlungen, wenn ein kritischer Schwellenwert nicht unterschritten werden darf. -> unerwünschte/gefährdende Zustände bestrafen. 2. Verwende Bonuszahlungen, ...
- Betriebliche Entgeltpolitik - worum gehts? Nach welchen Kriterien entscheidet man, wer welches Gehalt erhält? Was ist "gerechte" Entlohnung?
- Nennen Sie 4 Gerechtigkeitskriterien bei betrieblicher ... Anforderungsgerechtigkeit: Schwierigere Arbeit Leistungsgerechtigkeit: bessere Leistung Verhaltensgerechtigkeit: Korrektheit und Loyalität Sozialgerechtigkeit: Berücksichtigung sozialer Kriterien (Alter, ...
- Nennen Sie die drei klassischen Formen der Direktvergütung ... Klassische Formen: - Zeitlohn: Lohn pro Zeiteinheit - Akkordlohn/ Stücklohn: Leistungsabhängiger Lohn - Prämienlohn: Grundlohn plus Entgelt für Mehrarbeit Neuere Formen: - Pensumlohn: Zeitlohn mit ...
- Was ist neben der Direktvergütung ein wichtiger Entgeltbestandteil? ... Sozialleistungen: - Versicherungskram - Erfolgsbeiteiligungsn, Urlaubsgeld,.. - Dienstwagen, Rabatte auf Firmenprodukte - Sport-/Freizeiteinrichtungen
- Wie ist der Lohn von Führungskräften aufgebaut? ... Grundlohn (abhängig von..) + Zulage nach Dienstalter + Leistunglohn (an Zielerreichung gebunden) + Zusatzleistungen (Firmenwagen, Versicherung, Wohnung, Weiterbildung, Darlehen,...) Stichwort: AT-Entlohnung ...
- Nennen Sie zwei Formen von Karrierelaufbahnen. Führungslaufbahn: Aufstieg über klassische Hierarchiestufen Fachlaufbahn: Sie werden der beste in ihrem Fach. Auch außerhalb klassischer Hierarchiestufen. Projektlaufbahn: Aufstieg außerhalb klassischer ...
- Was existiert neben finanziellen Anreizen? Nennen ... Immaterielle Anreize: - Arbeitsklima - Arbeitsinhalte - Arbeitszeitregelung - Arbeitsplatzsicherheit - Lob/Tadel/Führung - Gesellschaftliches Ansehen - Reputation (McKinsey)
- Wie ist der zugrundeliegende Ablauf der Personalbeschaffung? ... 1. Ermittlung des Personalbedarfs 2. Personalsuche 3. Personalvorauswahl 4. Durchführung von Testverfahren 5. Einstellung 6. Kontrolle des Beschaffungserfolgs
- Personalbeschaffungswege - interne Beschaffungsstrategien: Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse - externe Beschaffungsstrategien: Abschluss neuer Arbeitsverträge oder Personalleasing
- Nenne Sie sowohl Vorteile als auch Nachteile interner ... Vorteile: - geringeres Auswahlrisiko - geringere Beschaffungskosten - Zeitgewinn - Anreizwirkung durch Aufstiegschancen (auch reverse signaling) Nachteile: - geringere Auswahlmöglichkeit - Demotivation ...
- Nennen Sie sowohl Vorteil als auch Nachteile externer ... Vorteile: - breitere Auswahlmöglichkeiten - Integration von externem Wissen - neue Impulse für das Unternehmen Nachteile: - höheres Auswahlrisiko (adverse selection) - höhere Beschaffungskosten - ...
- Wie wirkt interne PB im Gegensatz zur externen Personalbeschaffung? ... Interne Personalbeschaffung wirkt in der Regel stabilisieren. Externe Personalbeschaffung wirkt in der Regel flexibilisierend.
- Was versteht man unter Personalleasing? Nennen Sie ... Die temporäre Bereitstellung von Arbeitnehmern durch einen dritten, spezialisierten Akteur (Arbeitnehmerüberlassung, Zeitarbeit, Leiharbeit). Vorteile: - Flexibilität - Auslagerung von Risiken - Zugriff ...
- Kriterien zur Auswahl von Beschaffungsinstrumenten. ... - Merkmale der zu besetzenden Position - Zielgruppenadäquanz - Beschaffungszeitraum - Wirtschaftlichkeit
- Nennen Sie zwei Differenzierungen von Beschaffungswegen. ... Formal vs. Informal Formal: - über den offiziellen Weg, zB Ausschreibungen Informal: - Über Empfehlungen
- Warum ist ein informaler Personalbeschaffungsweg oftmals ... Reputation des Empfehlers steht auf dem Spiel. Daher schlägt der Empfehler nur AN vor, welche gut zum Unternehmen passen.
- Was umfasst Führung? Der Begriff der Führung umfasst die Interaktion zwischen dem Führenden, dem Geführten und der Sitation.
- Nennen Sie und beschreiben Sie zwei Führungstheorien. ... Eigenschaftstheorien - Es sind die individuellen Eigenschaften des Führenden, die erfolgreiche von weniger erfolgreichen Führungspersönlichkeiten unterscheiden. "natural born leader" Kritik: empirisch ...
- Nennen sie ein Beispiel für eine Eigenschaftstheorie. ... Charistmatische Führung. Sinnstiftung, Emotionalisierung der Mitarbeiter. Mitarbeiter werden in hohem Maße an die Organisation gebunden. - The Wolf of Wallstreet
- Nennen Sie zwei Theorien aus den Verhaltenstheorien ... Transaktionale Führung. - Aufgabenorientiert Transformationale Führung. - Mitarbeiterorientiert
- Gibt es Folgen von charismatischer Führung? - Personenkult - Nachfolgeproblematik - blinder, unreflektierter Eifer der Geführten - Identitätsverlust und Unselbstständigkeit der Geführten - Schwächung von Selbstmanagement und Selbstmotivation ...
- Was sind wichtige Aspekte, um zu erkennen welche Form ... Individuum: - Erfahrung, Training, Professionalitätsgrad Job: - Sehr strukturierte Aufgaben - Arbeitserfolg sichtbar/ direktes Feedback (zB glückliche Kunden) - intrinsisch erfüllend Organisation: ...
- Definieren Sie den Begriff der Unternehmenskultur. Die Unternehmenskultur stellt ein von den Organisationsmitgliedern geteiltes System von Werten, Normen und Annahmen dar, das Verhalten erklären und zum Teil auch steuern kann. Die Unternehmenskultur ...
- Beschreiben Sie die drei Ebenen von Kultur. Symbole und Zeichen - Zeigt sich in Kultur sichtbar: Kleidung, Sprache, Rituale, Umgangsformen Normen und Standards - kollektive Werte der Organisationsmitglieder: Richtlinien, Tabuus, Verbote, Maxime ...
- Kriterien zur Bewertung der Stärke einer Unternehmenskultur. ... Prägnanz: klare Vorstellungen, was erwünscht ist; konsistente Werte, Standards und Symbole; umfassende Orientierungsmuster Verbreitungsgrad: von den Mitarbeitern getragen Verankerungstiefe: Grad der ...
- Vorzüge und Gefahren einer starken (und guten) Unternehmenskultur. ... Vorzüge: bietet Handlungsorientierung durch Komplexitätsreduktion, effizientes Kommunikationsnetz, Informationsweitergabe schneller, geringere Kontroll- und Abstimungsaufwand, hohe Motivation und Loyalität, ...
- Ökonomische Bedeutungen einer starken Unternehmenskultur. ... - Gemeinsame Wertebasis reduziert Anzahl an Konflikten oder Umwegen - Gemeinsame Werte können Regelungsmechanismen ersetzen - Höhere Leistungsbereitschaft weil Indentifikation mit dem Unternehmen
- Katalysatoren und Barrieren für kulturellen Wandel ... Katalysatoren: - Bestehen der Unternehmens ist gefährdet/ ein gemeinsamer Feind - Personeller Wechsel im Topmanagement-Team - Übernahmen und Fusionen Barrieren: - Hohe Fluktuation - Schlechte Arbeitsbedingungen ...
- Kreieren einer Unternehmenskultur - wie gelingt das? ... 1. Finde Mitarbeiter mit ähnlichen Werten und Normen. 2. Beeinflusse die Mitarbeiter gezielt und schaffe einen gemeinsamen Kontext. Sozialisierungsprozess einleiten. 3. Charismatische ein Vorbild sein, ...
- Ansatzpunkte zur Pflege/Verbesserung von Unternehmenskultur ... Veränderung von Normen und Standard - Vision, Führungsgrundsätze, Praktiken und Routinen Veränderung des Kontextes - Organisationsstruktur, Anreizsysteme Veränderung des Führungsverhaltens Selektion ...
- Prozess der Sozialisation neuer Mitarbeiter 1. Lernphase des Mitarbeiters vor seinem Eintritt ins Unternehmen 2. Abgleichungsphase: Neuer Mitarbeiter trifft auf Organisationskultur und gleicht diese mit seinen eigenen Verhaltenserwartungen ab 3. ...